TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH BÁN HÀNG

Kế hoạch bán hàng được lập ra có tiến độ và cân đối, nhưng đó mới chỉ là khả năng. Vấn đề quan trọng là phải biến khả năng thành hiện thực. Vì vậy việc tổ chức thực hiện kế hoạch bán hàng là một giai đoạn hết sức quan trọng và kéo dài suốt cả năm kế hoạch. Để biến khả năng thành hiện thực, ban lãnh[r]

Để lập kế hoạch bán hàng đúng đắn, khoa học và thực tế doanh nghiệp cần phải dựa vào những tiêu thức nhất định có liên quan đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là việc xác định các căn cứ và dựa vào đó để tiến hành lập kế hoạch cho phù hợp. Doanh nghiệp cần dựa vào các căn cứ được[r]

Điều kiện cần để Công ty thực hiện được kế hoạch ngân quỹ bán hàng là việc thựchiện kế hoạch ngân quỹ cung ứng hàng hóa. Chỉ khi nào Công ty cung ứng đủ được hànghóa phục vụ cho kinh doanh thì mới có thể thực hiện được kế hoạch bán hàng.[r]

Nhân viên nghiên cứu thị trường chịu trách nhiệm phân tích nhu cầu thông tin phục vụ cho hoạt động kinh doanh – tiếp thị: động thái người tiêu dùng, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, phát triển sản phẩm mới, đo lường hiệu quả của các hoạt động marketing, hoạt động hỗ trợ bán hàng và đề xuất cho TPTT[r]

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vnmột nguồn vốn lớn. Tuy nhiên cần phải căn cứ vào từng ngành, từng lĩnh vực hoạtđộng kinh doanh, thị hiếu của người tiêu dùng, thời điểm, thời vụ cung cấp hàng hoá...và điều kiện về tiềm lực vốn, thị phần của công ty để xây dựng một tỷ lệ dự trữ hợ[r]

Nhân viên chăm sóc khách hàng chịu trách nhiệm lên kế hoạch để thăm hỏi khách hàng VIP, khách hàng mua sỉ, khách hàng thường xuyên của công ty. Tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh kế hoạch. Ghi nhận ý kiến của khách hàng để cải tiến công việc; Chủ động lập kế hoạch tăng quà cho khách[r]

 Ghi chép, phản ánh kịp thời, đầy đủ và chính xác tình hình bán hàng củadoanh nghiệp trong kỳ, cả về giá trị và số lượng hàng bán trên từng mặt hàng,từng địa điểm bán hàng lấy đó làm căn cứ xuất hóa đơn cho khách hàng; Kiểm tra giám sát tình hình thực h[r]

Xem Thêm " LƯỢNG GIÁ TRỊ HÀNG HÓA ĐƯỢC XÁC ĐỊNH "

Xem Thêm " LÀM GÌ KHI KHÔNG BÁN ĐƯỢC HÀNG "

Giám đốc bán hàng chịu trách nhiệm đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới; Quyết định phân chia hạn mức bán hàng cho các kênh[r]

292,600,000Kế hoạch chi tiền1. Chi thanh toán mua hàng hóa2. Chi thanh toán tiền chi phí quản lý3. Chi thanh toán khoản vayTổng tiền chi trong tháng (1+2+3)92,700,000456,400,000702,400,00092,700,000525,000,0001,683,800,000Ghi chú: Số liệu chi thanh toán mua hàng hóa lấy từ kết quả của câu b;[r]

GaMBA01.M05Kế toán tài chínhBÀI TẬP CÁ NHÂNMôn học: Kế toán quản trịHọ và tên: Vũ Việt HoànSinh ngày: 11/10/1972Lớp: X01101. Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá và kế hoạch chi tiền củacông ty cho từng tháng trong quý 4:Với giả thiết 55% doanh thu bán hàn[r]

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾWebsite: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vnBài tập cá nhân Kế toán Quản trị - Lê Minh ĐốcBÀI TẬP CÁ NHÂN - M10.09MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊHọ và tên Học viên : Lê Minh ĐốcNỘI DUNG CHỦ ĐỀ :CÔNG TY THẮNG LỢICông ty Thắng Lợi là một công[r]

Tháng 11123.200.00092.700.000486.500.000Tháng 1277.000.000448.000.000Quý 4292.600.00092.700.0001.298.500.000456.400.000702.400.000525.000.0001.683.800.000tiền (1+2+3)Câu 2: Ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hóa và kế hoạch chi tiền củaCông ty cho từng tháng trong quý 4 k[r]

Nhân viên kinh doanh chịu trách nhiệm duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh doanh tiềm năng khác; Lập kế h[r]

38.500.000 thu được trong tháng 10 là 5% doanh thu từ hàng bán ra từ tháng 8(5% x 70.000 sản phẩm x 11.000 đ/sản phẩm)154.000.000 thu được trong tháng 10 là 35% doanh thu từ hàng bán ra từ tháng 9(35% x 40.000 sản phẩm x 11.000 đ/sản phẩm)363.000.000 thu được trong tháng[r]

Bài giảng Quản trị bán hàng – Chương 3: Lập kế hoạch bán hàng trình bày lập kế hoạch bán hàng; dự báo bán hàng. Để nắm chi tiết hơn nội dung kiến thức, mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.

hàng, kế hoạch chi tiêu...Do nhu cầu cung ứng hàng hóa quý 4 tăng lên, việc cung cấp hàng hóa được mởrộng làm cho Ngân quỹ của công ty được cải thiện; mọi chi phí cho các hoạt động cung ứnghàng hóa trong quý 4 đều tăng lên mà kế hoạch thu tiền giảm đi; Do vậy đòi hỏi công ty phả[r]

92,700616,0001,652,300III. Câu 3 :14GaMBA01.M0110Hứa Xuân Nam1. Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện ngân quỹ bán hàng:- Sản lượng bán hàng từng tháng- Giá bán hàng hóa- Số tiền thu được và tỷ lệ thu tiền từng tháng2. Các yếu tố có thể ảnh hưởng đế[r]

hàng hóa (4*5)7. Dự kiến chi thanh toán294.000mua hàng hóaTháng 9Tháng 10Tháng 11434.000539.000294.000434.000539.000KẾ HOẠCH CHI TIỀN QUÝ 4Chỉ tiêu1. Doanh thu sẽ thực hiện2. Mua hàng hóa3. Chi phí quản lý (= DT*14%)Tháng 10660.000294.00092.400

Bản quy định chức năng nhiệm vụ và sơ đồ tổ chức bộ phận bán hàng nhằm mục đích đảm bảo cho các cá nhân trong phòng bán hàng thực hiện đúng chức năng và nhiệm vụ, đạt hiệu quả trong công việc; Đảm bảo cho các phòng trực thuộc bộ phận bán hàng thực hiện đúng nhiệm vụ, tránh chồng chéo; Đảm bảo phát t[r]

Kế hoạch bán hàng nên ngắn gọn, đơn giản và có trọng điểm. Về cơ bản, kế hoạch bán hàng cần khôn khéo và thể hiện tính chiến lược nhằm thu hút các khách hàng mới. Thông thường, tỷ lệ phối hợp lý tưởng nhất sẽ là 75% doanh số bán hàng từ những khách hàng mới và 25% doanh số bán hàng từ những khách hà[r]