TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH BÁN HÀNG

Kế hoạch bán hàng được lập ra có tiến độ và cân đối, nhưng đó mới chỉ là khả năng. Vấn đề quan trọng là phải biến khả năng thành hiện thực. Vì vậy việc tổ chức thực hiện kế hoạch bán hàng là một giai đoạn hết sức quan trọng và kéo dài suốt cả năm kế hoạch. Để biến khả năng thành hiện thực, ban lãnh[r]

Để lập kế hoạch bán hàng đúng đắn, khoa học và thực tế doanh nghiệp cần phải dựa vào những tiêu thức nhất định có liên quan đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là việc xác định các căn cứ và dựa vào đó để tiến hành lập kế hoạch cho phù hợp. Doanh nghiệp cần dựa vào các căn cứ được[r]

Giám đốc bán hàng chịu trách nhiệm đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực; lập dự án doanh số và lợi nhuận cho các sản phẩm hiện có và sản phẩm mới; Quyết định phân chia hạn mức bán hàng cho các kênh[r]

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vnmột nguồn vốn lớn. Tuy nhiên cần phải căn cứ vào từng ngành, từng lĩnh vực hoạtđộng kinh doanh, thị hiếu của người tiêu dùng, thời điểm, thời vụ cung cấp hàng hoá...và điều kiện về tiềm lực vốn, thị phần của công ty để xây dựng một tỷ lệ dự trữ hợ[r]

 Ghi chép, phản ánh kịp thời, đầy đủ và chính xác tình hình bán hàng củadoanh nghiệp trong kỳ, cả về giá trị và số lượng hàng bán trên từng mặt hàng,từng địa điểm bán hàng lấy đó làm căn cứ xuất hóa đơn cho khách hàng; Kiểm tra giám sát tình hình thực h[r]

Điều kiện cần để Công ty thực hiện được kế hoạch ngân quỹ bán hàng là việc thựchiện kế hoạch ngân quỹ cung ứng hàng hóa. Chỉ khi nào Công ty cung ứng đủ được hànghóa phục vụ cho kinh doanh thì mới có thể thực hiện được kế hoạch bán hàng.[r]

MÔ TẢ CÔNG VIỆCNHÂN VIÊN BÁN HÀNG Vị trí: Nhân Viên bán hàng Khối: Nhóm Kinh DoanhBáo cáocho: Giám Đốc bán hàng Quản lý: công việc bán hàng Người mô tả: Giám Đốc bán hàng Người phê duyệt: Tổng Giám Đốc A. CHỨC NĂNG1. Trực tiếp [r]

77.000.000292.600.0002. Chi phí quản lý3. Trả nợ vayTổng quý IV92.700.00092.700.000Với giả thiết tiền bán hàng sẽ thu được 80% trong tháng bán hàng và 20% thu được sau khibán một tháng, tiền mua hàng được công ty thanh toán trong tháng tiếp theo tháng mua hàngđã ản[r]

50.000Tháng 1 năm sau60.000Hàng hóa mua vào phải thanh toán tiền cho người bán trong vòng 15 ngày, do đókhoảng 50% hàng mua vào được thanh toán trong tháng mua hàng và 50% còn lại đượcthanh toán vào tháng tiếp sau khi mua. Trung bình chi phí cho một đơn vị hàng hóa muavào là 7.0[r]

Nhân viên kinh doanh chịu trách nhiệm duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh doanh tiềm năng khác; Lập kế h[r]

GaMBA01.M05Kế toán tài chínhBÀI TẬP CÁ NHÂNMôn học: Kế toán quản trịHọ và tên: Vũ Việt HoànSinh ngày: 11/10/1972Lớp: X01101. Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá và kế hoạch chi tiền củacông ty cho từng tháng trong quý 4:Với giả thiết 55% doanh thu bán hàn[r]

Kế hoạch bán hàng nên ngắn gọn, đơn giản và có trọng điểm. Về cơ bản, kế hoạch bán hàng cần khôn khéo và thể hiện tính chiến lược nhằm thu hút các khách hàng mới. Thông thường, tỷ lệ phối hợp lý tưởng nhất sẽ là 75% doanh số bán hàng từ những khách hàng mới và 25% doanh số bán hàng từ những khách hà[r]

292,600,000Kế hoạch chi tiền1. Chi thanh toán mua hàng hóa2. Chi thanh toán tiền chi phí quản lý3. Chi thanh toán khoản vayTổng tiền chi trong tháng (1+2+3)92,700,000456,400,000702,400,00092,700,000525,000,0001,683,800,000Ghi chú: Số liệu chi thanh toán mua hàng hóa lấy từ kết quả của câu b;[r]

còn lại được thanh toán vào tháng tiếp theo sau khi mua. Trung bình chi phí chomột đơn vị hàng hoá mua vào là 7.000 đ. Dự trữ hàng hoá cuối mỗi tháng đượcduy trì ở mức 2.000 đơn vị hàng hoá cộng với 10% lượng hàng được bán trongtháng sau.Dự kiến chi phí quản lý mỗi tháng bằng 14% doanh[r]

Nhân viên chăm sóc khách hàng chịu trách nhiệm lên kế hoạch để thăm hỏi khách hàng VIP, khách hàng mua sỉ, khách hàng thường xuyên của công ty. Tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh kế hoạch. Ghi nhận ý kiến của khách hàng để cải tiến công việc; Chủ động lập kế hoạch tăng quà cho khách[r]

Tháng 12539.000.00077.000.000616.000.000Tổng quý IV1.267.000.000292.600.00092.700.0001.652.300.0003. Các yếu tố ảnh hưởng đến thực hiện kế hoạch ngân quỹ bán hàng, ngânquỹ cung ứng hàng hoá và kế hoạch chi tiền gồm:3.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới ngân quỹ bán <[r]

Giả thiết tiền bán hàng sẽ thu được 80% trong tháng bán hàng và 20% thuđược sau khi bán một tháng, tiền mua hàng được công ty thanh toán trong tháng tiếptheo tháng mua hàng. Giả thiết này sẽ ảnh hưởng đến các ngân quỹ bán hàng, ngânquỹ c[r]

Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn- Với xu hướng nhu cầu thị trường hàng hóa tăng lên cũng dễ kéo theo giá mua và bánhàng tăng lên, đồng nghĩa với việc Công ty cũng cần có kế hoạch để điều chỉnh đơn giábán hàng và dự báo bổ sung một khoản ngân quỹ tăng lên do giá mua[r]

- Tiền mua hàng được thanh toán chậm 01 tháng nên ngân quỹ cung ứng hàng hóa phụthuộc vào lượng hàng mua trong tháng trước đó và phụ thuộc vào số lượng hàng bán trongtháng trướcc. Ảnh hưởng đến kế hoạch chi tiền của Công ty:8GaMBA01.M0110Hứa Xuân Nam- Kế hoạch