LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp tại tp cần thơ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp tại tp cần thơ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp tại tp cần thơ[r]

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo LÃNH ĐẠO ĐỂ CÓ LÒNG TRUNG THÀNH
Lòng trung thành của khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, và các cổ đông dành cho một công ty càng cao thì lợi nhuận thu về càng lớn. Hầu hết doanh nhân ngày nay hiểu điều đó. Nhưng những điều gì một tổ chức cần làm để có được và duy[r]

ỜLà một nước nằm trong khối các nước đang phát triển, với tốc độ phát triểnƯkinh tế còn khá chậm so với nhiều nước trong khu vực và thế giới. Thu nhập bình quânTRđầu người vẫn chưa cao, do đó “cơm, áo, gạo, tiền” và các vấn đề về tài chính vẫnđang là mối bận tâm lớn đối với nhiều lao động hiệ[r]

Chất lượng dịch vụSo với các sản phẩm vật chất, dịch vụ được cho là vô hình, không đồng nhất, sảnxuất và tiêu thụ cùng một lúc, không thể được lưu giữ trong kho (Gary và Kotler,1983). Một định nghĩa khác được chấp nhận rộng rãi về dịch vụ được đề xuất bởiGrönroos (2000) như sau: “Dịch vụ là một quá[r]

Trong những năm gần đây, sự hài lòng và trung thành của du khách đối với một điểm đến đã nhận được sự quan tâm của nhiều nghiên cứu trên thế giới 104, 116, 152. Điều này được giải thích bởi hai nguyên nhân như sau. Thứ nhất, sự trung của du khách đối với điểm đến sẽ đóng góp quan trọng vào việc tăng[r]

Nghiên cứu mức độ hài lòng về công việc, lòng trung thành của nhân viên tại ngân hàng TOKYOMITSUBISHI UFJ chi nhánh thành phố Hồ chí minh và chi nhánh Hà Nội, tài liệu môn phương pháp luận khoa học cho các bạn tham khảo.

Đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên tại Công ty CP DVDL Bến Thành.
Nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội, là tổng hòa của các yếu tố: thể lực, trí lực và tâm lực của người lao động. Ngày nay, khi cuộc cách mạng khoa[r]

đến các khía cạnh hành vi của nhân viên. Theo Mowday, Steers và Poter (1979, tr.226), trungthành là “ý định hoặc mong muốn duy trì là thành viên của tổ chức”. Định nghĩa nổi tiếng củaMowday về lòng trung thành tương tự như khái niệm “Duy trì” trong các nghiên cứu ở phạm viquốc gia trong nhiều năm li[r]

Đriêng. Để giải quyết đƣợc thách thức đó, các nhà quản lý cần phải thực hiện các chínhsách hoạch định nguồn nhân lực, chính sách lƣơng, thƣởng, phúc lợi,... hợp lý, và banờnglãnh đạo Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An không ngoại lệ. Tuy vậy, các nhà quản lývẫn không tránh khỏi các rủi ro chảy máu c[r]

I. ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lí do chọn đề tài
Toàn cầu hóa, hội nhập kéo theo sự gia tăng các doanh nghiệp thuộc mọi loại hình kinh tế đã khiến cho thị trường lao động đang hình thành một cách nhanh chóng. Tình trạng hiện nay, những nhân viên có năng lực và trình độ thường chuyển sang những nơi có lương cao,[r]

một cách khiêm tốn và làm cho các nhân viên cảm thấy tin tưởng khi làm theonhững đường lối do mình vạch ra, anh ta sẽ có một ảnh hưởng lớn đối với họ.- Tuân thủ văn hoá của tổ chứcHiểu và hành xử theo đúng văn hoá của tổ chức một cách làm hiệu quảnhất để khiến người khác phải làm những[r]

lưu giữa các nền văn hóa đa dạng, ảnh hưởng tới phong cách, thái độ làm việc của cácdoanh nghiệp. Vì vậy để hòa nhập và phát triển thành công, các quốc gia nói chung vàcác doanh nghiệp nói riêng phải tìm ra cho mình con đường và cách thức hội nhậpđúng đắn. Để làm được điều này, việc quan trọn[r]

hội mang tính tổ chức cộng đồng, được tồn tại, vận hành, phát triển bởi chính các thành viêntrong cộng đồng đó. Như vậy, muốn đáp ứng một cách hiệu quả lý do tồn tại của mình - nghĩalà sản sinh lợi nhuận cần thiết cho việc tái tạo mở rộng doanh nghiệp -thì doanh nghiệp phảiđặt mình ở v[r]

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức mới. Các doanh nghiệp ngoài việc phải đối mặt với sự cạnh tranh về thị trường, về nhà cung cấp, về chất lượng sản phẩm, về giá cả,…v.v thì vấn đề về nhu cầu nguồn nhân lực cũng được chú trọng nhi[r]

Có rất nhiều ý kiến khác nhau về thế nào là sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và các thành phần của sự gắn kết bởi vì vẫn chưa có sự nhất trí giữa các học giả trong việc định nghĩa các khái niệm này. Tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu đề tài này của nhóm, chúng tôi sẽ dùng khái niệm trong luận vă[r]

xử như thế nào để môi trường làm việc thân thiện và hòa đồng nhất. Cung cách ứng xử cấp trên với cấp dưới: Văn hóa ứng xử cấp trên và cấp dướilà rất quan trọng. Nó quyết định tính chất mối quan hệ giữa nhân viên và lãnhđạo. Nếu xây dựng được mối quan hệ cấp trên và cấp dưới bền chặt thì sự h[r]

KẾT LUẬNĐể một doanh nghiệp tổ chức phát triển thành công thì nhà lãnh đạo cần quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và duy trì nét đẹp văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo vị trí vững chắc trên thị trường kinh doanh mà còn ảnh hưởng tích cực tới nhân viên làm cho họ hăng say đam mê với c[r]

Nghiên cứu thực hiện kiểm định thang đo thoả mãn với tiền lương (PSQ) của Heneman Schwab (1985) trong điều kiện của VN và xác định liệu mức lương hay cơ chế, chính sách lương, yếu tố nào ảnh hưởng nhiều hơn đến lòng trung thành của nhân viên (NV). Nghiên cứu sử dụng mô hình phương trình tuyến tính[r]

chức có phạm vi rộng hơn sự thỏa mãn công việc, cái mà được cho rằng mục tiêu là“tổ chức” thay vì” công việc”. Hơn nữa người ta thường cho rằng, cam kết tổ chức làổn định theo thời gian hơn sự thỏa mãn công việc, thỏa mãn công việc là cái giao độnghằng ngày hoặc hằng giờ thay đổi theo công việc. Cam[r]

nhất nhau để chắc chắn rằng mối liên hệ về những thuộc tính của biến dựa trênmối quan hệ nguyên nhân tương tự nhau. Chủ thể và ngữ cảnh (contexts) thu thậpdữ liệu phải giống nhau để đảm bảo sự biến đổi dựa trên cùng một áp lực nguyênnhân (theo Antonakis et al. 2003).Đối tượng được đánh giá là các lã[r]