VẬN DỤNG CÁC MÔ HÌNH ĐỂ PHẢN ÁNH QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC.DOC

4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu:
 Đối tượng nghiên cứu: Là các nhân tố ảnh hưởng, các nhân tố cấu thành, mô hình và quy trình hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng.
 Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu việc hoạch định c[r]

Ngày nay với nền kinh tế thị trường đang là một vấn đề có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với các doanh nghiệp.Hầu như tất cả các nước trên thế giới đã và đang đi theo hướng phát triển của kinh tế thị trường.Trong nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh giữa các công ty là rất khốc liệt.Một nhà sản xuất,ki[r]

Weaknesses: là những điểm yếu của DN, là tất cả những thuộc tính làm suygiảm tiềm lực của DN so với đối thủ cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh của một DNlà khả năng mà DN có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và giành được thếmạnh, sự thắng lợi trên thị trường cạnh tranh, đạt được các mục tiê[r]

Xác lập mụctiêuPhác thảohồ sơ kinhdoanhHoạch địnhchiến lượchoạt động31. Xác định xứ mệnh của DN Sứ mệnh của DN được hiểu là những điều công tymuốn đạt tới trong khuôn khổ môi trường chung quanhvà khả năng của mình. Ví dụ: Sứ mệnh của FPT: “Công ty Hệ thống Thông tin FPT mong muốn li[r]

slide quản trị chất lượng giải bài tập tình huống về tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen.Sứ mạng kinh doanh: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT là một trong những công ty về phần mềm có vị thế trên thị trường thông tin, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế.
Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải hoàn thiện chi[r]

Xây dựng tầm nhìn cho nhà lãnh đạo là quá trình hình thành một hình ảnh tinh thần để thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, và giải quyết vấn đề để chèo lái tổ chức đi đến tương lai.
Và hơn thế nữa, mỗi nhà lãnh đạo, mỗi nhà chính trị đều có trong mình một tầm nhìn lớn để đưa đất nước đi lên với mục tiê[r]

nhiều lĩnh vực đó là mạng Internet, quảng cáo bằng tờ rơi, hội thảo khách hàng.Ngoài ra phòng kinh doanh cũng có chức năng tham mưu với ban giám đốc vềchiến lược phát triển thương hiệu. Phòng kinh doanh gồm có 1 trưởng phòng, tổtrưởng vùng kinh doanh, nhân viên kinh doanh..- Phòng sản xuất: Có chức[r]

CÂU 1:HIỂU VỀ KHÁI NIỆM,BẢN CHẤT,VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MAR TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

I. Khái niệm
1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho t[r]

Khi bạn nhìn xuống thế giới từ một chiếc trực thăng, bạn có thể thấy nhiều thứ hơn khi bạn ở trên mặt đất. Tư duy chiến lược cũng giống như việc bạn nhìn mọi thứ từ trên cao. Muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải phát triển kỹ năng này.
Trong cuộc sống hiện nay, đôi khi người ta tự hỏi[r]

* (P4) Phân phối:- Liên kết với các Viện đào tạo trực thuộc trường, các bệnh viện tuyến địaphương, tuyến huyện xây dựng các cơ sở thực hành theo chuẩn chất lượng cho sinhviên.- Nhà trường còn mở rộng liên kết đào tạo và nghiên cứu khoa học với cáctrường, viện, học viện, tổng cục, các cơ sở y tế, các[r]

.Bài tập cá nhânTầm nhìn đổi mới cho công ty TNHH 1 thành viên xây dựng Lũng LôLỚP MBA.MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨCBÀI KIỂM TRA HẾT MÔNĐề bài:Hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làmviệc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc.1. Tầm nhìn đổi mới[r]

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

KPI là phương pháp Đo lường hiệu suất (kết quả thực hiện công việc) bằng cách thiết lập một Hệ thống chỉ số hiệu suất (một tập hợp có tính hệ thống của các chỉ số đo lường hướng vào các phương diện hoạt động của tổ chức), bao gồm khoảng 100 chỉ số, chia làm 3 loại chỉ số: KRI (Chỉ số kết quả cốt yếu[r]

Vinamilk sẽ lọt vào top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới với doanh số 3 tỉ USD/năm.22Đầu tư xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trườngĐây là lĩnh vực hoạt động nổi bật, hiệu quả nhất của Vinamilk. Vinamilk luôn chú ývào việc nghiên cứu từng khu vực thị trường, từng tập quán tiêu dùng, từng độ tuổi,g[r]

cũng hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển bền vữngcủa Nhựa Bình Minh trong tương lai, đáp ứng được sựtín nhiệm của cổ đông, của người lao động và kháchhàng, đối tác.Trân trọng kính chào,Lê Quang DoanhChủ tịch Hội đồng quản trịBáo cáo thường niên 2009 / 5Báo cáo của ban Tổng Giám ĐốcVới một năm đầy[r]

Mục lục:I, Lời mở đầu.II, Chiến lược kinh doanh.1, Giới thiệu tổ chức.2, Tổng quan chiến lược (tầm nhìn, sứ mệnh).3, Đặc điểm môi trường kinh doanh.Môi trường kinh tế.Môi trường công nghê.Môi trường văn hóa xã hội.Môi trường toàn cầu.Môi trường chính trị, luật pháp.4, Tình hình nội bộ.Tiềm lực công[r]

Báo cáo được viết bằng tiếng Anh. Đây là bộ quản trị chiến lược toàn diện cho Trung Tâm dạy kĩ năng sống cho trẻ em. Báo cáo này bao trùm Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh Đán giá các yếu tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp Chiến lược hoạt động kinh doanh Phân tích, thực hiện và đánh giá c[r]

A. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC
I. Sứ Mệnh
Mang đến cho khách hàng một sản phẩm an toàn, đảm bảo chất lượng.
Đem đến những trãi nghiệm thú vị về dịch vụ
II. Tầm Nhìn
Đưa thương hiệu của nhóm trở thành một thương hiệu uy tín và phổ biến đối với người tiêu dùng.
III. Giá trị cốt lõi
Sản phẩm a[r]