TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ SỨ MẠNG KINH DOANH

Tương lai có thể đáng sợ trừ khi bạn là một nhà lãnh đạo đặc biệt, người hiểu được rằng không có gì là vĩnh viễn bất biến và những điều tưởngchừngkhôngthể sẽ xảy ra, luôn luôn là như vậy.
Dù bạn đang lãnh đạo một công ty đang tăng trưởng hay đang giúp con cái quyết định nên học trường nào, thì 7 đi[r]

I.Khái quát công ty•Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm và nước giải khát Dutch Lady Việt Nam•Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm Giải khát•Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp:Phát triển ngành chăn nuôi bò sữa, bao gồm việc cung cấp các dịch vụ khuyến nông, thú y, thức ăn gia súc và tin[r]

Sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng.
Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu[r]

1)Khái niệm về chiến lược marketing
Trước hết chúng ta đi tìm hiểu chiến lược là gì ?
“Chiến lược là một tập hợp của chuỗi hoạt động được thiết lập tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững ’’
“ Chiến lược không phải là một kế hoạch, cũng không chỉ là một ý tưởng , chiến lược là triết lý của một Công ty ”[r]

Đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu. Giữ một khoảng cách đủ xa về thời gian cho phép có những thay đổi lớn nhưng cũng đủ gần để tạo được sự tận tâm và dốc sức của tập thể trong DN.Có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực trong DN có lưu ýđến qui mô và thời gian. Thường xuyên được kết nối bởi các nhà[r]

MỤC LỤC
1. LỜI MỞ ĐẦU 3
2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 4
2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 4
2.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG 6
2.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY 6
2.4 TRIẾT LÝ KINH DOANH 7
2.4.1 NHÂN 7
2.4.2 NGHĨA 8
2.4.3 TRÍ 8
2.4.4 UY 9
3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 9
3.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔN[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

I. Sơ lược về tập đoàn Apple 7
1) Lịch sử hình thành của tập đoàn Apple. 7
2) Các sản phẩm của Apple 8
a) iPhone 9
b) Macbook. 10
c) iPod 13
d) iPad 14
3) Cơ cấu tổ chức 16
4) Sứ mạng và tầm nhìn 16
5) Triết lý kinh doanh 16
6) Liên minh chiến lược 16
a) Liên minh Apple và Microsoft 16
b) Liên m[r]

Nền kinh tế Việt Nam đang ngày một phát triển về mọi mặt, tuy vậy để có thể bắt kịp sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới, nước ta đang cố gắng nỗ lực xây dựng mọi thứ về nhân lực và vật lực đề có một nền tảng vững chắc cho nền kinh tế phát triển.
Một trong những vấn đề chúng ta cần chú trọng[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

I) Khái niệm về chiến lược kinh doanh:
Chiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và cách thức, phương tiện để đạt được những mục tiêu đó 1 cách tốt nhất, sao cho phát huy được những thế mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức,[r]

slide quản trị chất lượng giải bài tập tình huống về tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen.Sứ mạng kinh doanh: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc[r]

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TH TRUE MILK cho chúng ta thấy tầm nhìn ,sứ mạng và mục tiêu trong kế hoạch , chiến lược kinh doanh của công ty TH True Milk . Ngoài ra đề tài còn cho chúng ta thấy khát vọng của công ty TH True Milk trong chiến lược kinh doanh của mình : “T[r]

TRANG 32 • TẦM NHÌN & SỨ MẠNG: – Là một mô hình mẫu cho con đường và phương pháp chắt lọc, tôn tạo, và đóng gói các giá trị Việt Nam tham gia cạnh tranh và phát triển thế giới.Việt Nam c[r]

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

Khái quát những thông tin cơ bản cơ bản về tập đoàn Samsung như lịch sử hình thành, những chi nhánh quan trọng của Samsung, chân dung các nhà quản trị từ trước đến nay, các chiến lược kinh doanh của công ty, và tầm nhìn tương lai.

Mục lục
Mục lục 1
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT: 2
Phát triển nhân viên: 2
Phát triển sự nghiệp 2
II. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA KINH ĐÔ 2
1. Kế hoạch phát triển sự nghiệp 2
2. Lộ trình phát triển sự nghiệp 3
III. CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA TỔ CHỨC 4
1. Giới thiệu trung tâm đào tạo Kinh Đô[r]

1. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô.11.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.21.2. Mục tiêu dài hạn và các định hướng.32. Lý thuyết chiến lược kinh doanh52.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.52.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.72.3. Chiến lược tập trung hóa.113. Giải quyết tình h[r]