XÂY DỰNG TẦM NHÌN SỨ MỆNH CỦA THƯƠNG HIỆU

Mục lụcI.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SỮA TH TRUE MILK31.1.Tổng quan về công ty31.1.1.Giới thiệu chung31.1.2.Tầm nhìn sứ mệnh31.1.3.Giá trị thương hiệu41.2.Các hoạt động51.3.Cơ cấu tổ chức6II.PHÂN TÍCH MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ PHẬN MARKETING CỦA CÔNG TY SỮA TH TRUE MILK72.1.Vị trí, vai trò của bộ phận Marketi[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI Ý TƯỞNG KINH DOANH 3
I. Khái quát ý tưởng kinh doanh 3
1. Ý tưởng kinh doanh 3
2. Mục đích kinh doanh: 6
3. Tổng quan thị trường: 6
4. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi : 7
4.1 Tầm nhìn: 7
4.2 Sứ mệnh: 7
4.3 Giá trị cốt lõi: 7
II. Phát triển ý tưởng kin[r]

MỤC LỤCCHƯƠNG 1: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI Ý TƯỞNG KINH DOANH3I. Khái quát ý tưởng kinh doanh31. Ý tưởng kinh doanh32. Mục đích kinh doanh:63. Tổng quan thị trường:64. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi :74.1 Tầm nhìn:74.2 Sứ mệnh:74.3 Giá trị cốt lõi:7II. Phát triển ý tưởng kinh doanh71. Phân tíc[r]

II. TẠI SAO DOANH NGHIỆP PHẢI XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU
Trước hết, xây dựng thương hiệu là nói đến việc tạo dựng một biểu tượng, một hình tượng về doanh nghiệp, về sản phẩm của doanh nghiệp trong tâm trí người tiêu dùng qua sự nhận biết về nhãn hiệu hàng hoá, tên gọi của doanh nghiệp, tên xuất xứ của s[r]

Trích yếu .......................................................................................................................................... i
Mục lục ........................................................................................................................................... i[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

- Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ quy trình tạo ý thức. Nó giúp nhânviên hiểu những kết quả của tổ chức để tiếp tục thực hiện công việc được giao,thay vì mất thời gian cố tìm ra điều họ mong chờ. Các nhân viên có thể giao tiếpvới nhau hiệu quả hơn bởi họ có chung những nhận thức về thực tế.3.[r]

Luôn lấy sang tạo là sức sống, thích ứng nhanh làm sức mạnh cạnh tranh Tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý để góp vào mục tiêu tăng trưởng của khách hàngCam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, h[r]

thị trường hàng dệt may thời trang cao cấp tại Việt Nam.Vì thời gian có hạn nên không tránh được những sai sót, mong cô đóng gópý kiến và nhận xét để bài làm được hoàn thiện hơn, để em có được những kiếnthức hoàn chỉnh.Hà Nội, ngày 12 tháng 11 năm 2015Sinh viên thực hiệnVũ Thị ChămSVTH: Vũ Thị Chăm[r]

GIAI ĐOẠN TỪ 1986 ĐẾN 1996ĐẦU TƯ KHOA HỌC KỸ THUẬT - ĐỊNH HÌNH CÁC SẢN PHẨM CHỦ LỰCNăm 1986: Sản xuất ống nhựa phục vụ chương trình nước sạch nông thôn của Unicef.Theo quyết định số 86/CNn-TCLĐ ngày 08 tháng 02 năm 1990 của Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định thành lập Xínghiệp khoa học sản xuất Nhựa Bình[r]

Để bắt đầu có thể cùng nhau trên hành trình leo núi tới đỉnh vinh quang STA mongmuốn các bạn hiểu thêm đôi điều về trung tâm:“ STA ra đời dựa trên NIỀM ĐAM MÊ - SỰ KHÁT KHAO cống hiến cho cộngđông để mang lại những giá trị vô cùng to lớn và thiết thực ”Với lí do như vậy STA mang trên vai mình một