mảng nước giải khát mới cũng được ra đời như: 7Up Revive, Trà xanhLipton; Twister dứa.• 2010 – đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với PepsiCo Việt Nam thôngqua việc PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam 250 triệu USDcho ba năm tiếp theo. 2/2010, nhà máy mới tại Cần Thơ chính thức đi vào•hoạ[r]
. TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ 1. Tầm Nhìn Của Công Ty Kinh Đô Hương vị cho cuộc sống Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.
a) Phân tích tầm nhìn: Kinh Đô nhìn nhận được yêu cầu với các loại thực phẩm của[r]
Luôn lấy sang tạo là sức sống, thích ứng nhanh làm sức mạnh cạnh tranh Tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý để góp vào mục tiêu tăng trưởng của khách hàngCam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, h[r]
ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phương pháp nghiên cứu. 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN – CƠ SỞ THỰC TIỄN 3 1.1. Cơ sở lý luận 3 1.1.1. Khái niệm chung về dịch vụ: 3 1.1.2. Khái niệm dịch vụ giải trí: 3 1.1.3. Chi[r]
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH 1. Ý tưởng kinh doanh 1 2. Mục đích kinh doanh 2 3. Kế hoạch kinh doanh 2 3.1 Tổng quan về thị trường karaoke 2 3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 3 3.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 5 3.4 Phân tích khách hàng mục tiêu 6 3.5 Sản phẩm và dịch vụ của trang web[r]
Để bắt đầu có thể cùng nhau trên hành trình leo núi tới đỉnh vinh quang STA mongmuốn các bạn hiểu thêm đôi điều về trung tâm:“ STA ra đời dựa trên NIỀM ĐAM MÊ - SỰ KHÁT KHAO cống hiến cho cộngđông để mang lại những giá trị vô cùng to lớn và thiết thực ”Với lí do như vậy STA mang trên vai mình một
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo Truyền thông huấn luyện và giải quyết xung đột Truyền thông là một phẩm chất lớn trong lãnh đạo, truyền thông hiệu quả cũng là một mục tiêu của leadership Khác biệt chuyển từ quản lý sang lãnh đạo cũng ở truyền thông Lãnh đạo động viên và gắn kết cấp dưới qua truyền[r]
1)Khái niệm về chiến lược marketing Trước hết chúng ta đi tìm hiểu chiến lược là gì ? “Chiến lược là một tập hợp của chuỗi hoạt động được thiết lập tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững ’’ “ Chiến lược không phải là một kế hoạch, cũng không chỉ là một ý tưởng , chiến lược là triết lý của một Công ty ”[r]
A. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC I. Sứ Mệnh Mang đến cho khách hàng một sản phẩm an toàn, đảm bảo chất lượng. Đem đến những trãi nghiệm thú vị về dịch vụ II. Tầm Nhìn Đưa thương hiệu của nhóm trở thành một thương hiệu uy tín và phổ biến đối với người tiêu dùng. III. Giá trị cốt lõi Sản phẩm a[r]
1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4 1.1. Tầm nhìn trang 4 1.2. Sứ mệnh trang 4 1.3. Mục tiêu trang 4 2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4 2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4 2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]
Với lí do như vậy STA mang trên vai mình một TẦM NHÌN : “ Trở thành tập đoàn giáo dục và đào tạosố 1 Châu Á . STA khát vọng đồng hành cùng 10 triệu thanh thiếu niên thanh thiếu niên Việt Nam pháttriển toàn diện thái độ tư duy và kĩ năng, hướng tới xây dựng Việt Nam trở thành một cường quốc tr[r]
đông để mang lại những giá trị vô cùng to lớn và thiết thực ”Với lí do như vậy STA mang trên vai mình một TẦM NHÌN : “ Trở thành tập đoàn giáodục và đào tạo số 1 Châu Á . STA khát vọng đồng hành cùng 10 triệu thanh thiếu niênthanh thiếu niên Việt Nam phát triển toàn diện thái độ tư duy và kĩ[r]
- Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ quy trình tạo ý thức. Nó giúp nhânviên hiểu những kết quả của tổ chức để tiếp tục thực hiện công việc được giao,thay vì mất thời gian cố tìm ra điều họ mong chờ. Các nhân viên có thể giao tiếpvới nhau hiệu quả hơn bởi họ có chung những nhận thức về thực tế.3.[r]
TIỂU LUẬN MÔN MARKETING TRONG GIÁO DỤCĐỀ BÀILập kế hoạch Marketing của đơn vị/tổ chức đang công tác gồm các bướcsau:1. Nghiên cứu thị trường nhu cầu học tập, thị phần, điểm mạnh, yếu của đốithủ cạnh tranh2. Nghiên cứu thương hiệu: sứ mệnh, tầm nhìn,giá trị cốt lõi, năng lực cạnhtranh c[r]
MỤC LỤCCHƯƠNG 1: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI Ý TƯỞNG KINH DOANH3I. Khái quát ý tưởng kinh doanh31. Ý tưởng kinh doanh32. Mục đích kinh doanh:63. Tổng quan thị trường:64. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi :74.1 Tầm nhìn:74.2 Sứ mệnh:74.3 Giá trị cốt lõi:7II. Phát triển ý tưởng kinh doanh71. Phân tíc[r]
MỤC LỤC I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3 I.1 Thông tin liên hệ: 3 I.2 Mô tả ngắn: 3 I.3 Tổng quan về công ty: 3 I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4 I.4.1 Tầm nhìn: 4 I.4.2 Sứ mệnh: 4 I.5. Sản xuất: 4 II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5 II.1 Tổng quan về ngành: 5 II.2 P[r]
Báo cáo được viết bằng tiếng Anh. Đây là bộ quản trị chiến lược toàn diện cho Trung Tâm dạy kĩ năng sống cho trẻ em. Báo cáo này bao trùm Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh Đán giá các yếu tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp Chiến lược hoạt động kinh doanh Phân tích, thực hiện và đánh giá c[r]
1.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Vật giá Việt Nam Công ty Cổ phần Vật giá Việt Nam – Viet Nam Price Joint Stock Company được thành lập ngày 20082006. Đứng đầu là giám đốc Nguyễn Ngọc Điệp. Từ ngày được thành lập đến nay, công ty luôn đi theo sứ mệnh đã đặt ra: Vietnam Price xây dựng những hệ thống t[r]
MỤC LỤC CHƯƠNG 1: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI Ý TƯỞNG KINH DOANH 3 I. Khái quát ý tưởng kinh doanh 3 1. Ý tưởng kinh doanh 3 2. Mục đích kinh doanh: 6 3. Tổng quan thị trường: 6 4. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi : 7 4.1 Tầm nhìn: 7 4.2 Sứ mệnh: 7 4.3 Giá trị cốt lõi: 7 II. Phát triển ý tưởng kin[r]
1. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô.11.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.21.2. Mục tiêu dài hạn và các định hướng.32. Lý thuyết chiến lược kinh doanh52.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.52.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.72.3. Chiến lược tập trung hóa.113. Giải quyết tình h[r]