SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 2010

2- Đội ngũ giảng viên: có trình độ chuẩn quốc gia, khu vực và quốc tế.- Thành lập các trường trực thuộc, các viện nghiên cứu, doanh nghiệp, trường phổ thông chất lượng cao.- Thành lập thêm 1 cơ sở ở miền Trung.3. Cơ cấu tổ chứcII. VẬN DỤNG CÁC MÔ HÌNH ĐỂ PHẢN ÁNH QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH SỨ MỆNH[r]

(11 )DriverNguyen Van Tuan(12 ) Tầm nhìn “Trở thành công ty hoạt động có lợi nhuận, uy tín và chuyên nghiệp trong lĩnh vực năng lượng, dịch vụ kỹ thuật dầu khí và hàng hải tại Việt Nam và trong khu vực.” Cam Kết Hành Động “Thực hiện chiến lược phát triển công ty thông qua chính sách đầ[r]

BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.3Đề cươngI. Giới thiệu chung về công ty cổ phần topcareII. Phân tích môi trường chiến lượcII.1.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanhII.2.Môi trường bên ngoàiII.2.1. Phân tích môi trường vĩ môII.2.2. Phân tích môi trường ngànhII.3.Môi trường[r]

Phương pháp đào tạo và phát triển đúng đắn:Không phải nhà quản lý nào cũng thực hiện tốt việc phát triển sự nghiệp cho cấp dưới của mình.Một số nhà quản lý bỏ qua cơ hội xây dựng nguồn nhân lực hiệu quả trong tầm kiểm soát của mình vì họ hoặc không xem đây là một phần công việc của mình hoặc vô tình[r]

1Đề tài: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỈNH HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2010 – 2020.I. Giới thiệu tổng quan về tỉnh Hưng Yên.Tỉnh Hưng Yên nằm trong vùng đồng bằng sông Hồng, vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ và tam giác kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh. Là cửa ngõ phía Đông của Hà Nội, Hưng Yê[r]

đầu tiên trên thế giới đi vào hoạt động từ năm 2000. Tại đây, Dubai cho phép sở hữu 100% vốn nước ngoài và áp dụng thuế suất 0%. Hệ quả là có sự hiện diện nhanh chóng của 700 thương hiệu nổi tiếng trong ngành, có cả IBM và Microsoft, thu hút 25.000 nhân viên đến từ 200 quốc gia.Và đây chính là con t[r]

Lời mở đầuĐại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX nhận định ngành du lịch có vai trò là ngành kinh tế mũi nhọn trong Chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của đất nớc, giai đoạn 2000 2010, đã tạo ra thời cơ phát triển mới cho ngành du lịch. Để xứng đáng với vị trí mới này, ngành du lịch cần đảm bảo[r]

hoỏ tng bc bt nhp theo c ch th trng. C cu kinh t nụng nghip chuyn dch theo hng gim t trng giỏ tr cõy lng thc, tng nhanh giỏ tr cõy cụng nghip, rau qu, chn nuụi. Giỏ tr nụng nghip chim 55% trong c cu kinh t vo nm 2005 v n nm 2008 gim xung cũn 47% . C cu nụng nghip nm 2005 t: Cõy lng thc 40%; cỏc loi[r]

http://bizgbi.com/news/pdf/177-Tam-nhin-Su-menh-Gia-tri-cot-loi-Triet-ly-kinh-doanh.pdfTầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi - Triết lý kinh doanhCập nhật: 09-11-2010 Công ty CP Quản lý Tri thức Quốc tế G-BI (gọi tắt là G-BI) ra đời hoạt động trên nền tảngkinh doanh tri thức có trụ sở[r]

sinh qua hai đợt: Giữa học kì I và học kì I.III. ĐỀ TÀI ĐƯA RA GIẢI PHÁP MỚI: -Hướng dẫn học sinh quan sát thí nghiệm, độc lập suy nghĩ trả lời các câu hỏi của giáo viên. -Phát huy tính tích cực, tinh thần tự giác trong học tập của học sinh. -Giúp học sinh yêu thích môn học, có tinh thần học hỏi ở[r]

1. Xác định sứ mệnh của công ty 2. Thành lập các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)3. Phân bổ nguồn tài nguyên cho từng SBU Về mặt chiến lược, Cty phải xác định những SBU nào cần xây dựng, cần duy trì, tận thu hay giải thể. Theo đó là KH rót vốn.- Thông thường, phân bổ kinh phí[r]

2thương hiệu an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm năm 2009” do cục an toàn vệ sinh thực phẩm cung cấp; Báo Sài Gòn giải phóng cấp giấy chứng nhận và cup “ thương hiệu ưa thích nhất năm 2008-2009”; Cup vàng “Thương hiệu chứng khoán uy tín năm 2009” và giải thưởng “ Doanh nghiệp chứng khoán uy tín trên t[r]

hiện môi trờng chiến lợc. Mục tiêu còn là căn cứ để đánh giá và điều chỉnh môi trờng chiến lợc. * Hệ thống mục tiêu môi trờng chiến lợc của doanh nghiệp thờng đợc chia làm hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn.- Mục tiêu dài hạn là các kết quả mong muốn đợc đề ra cho một thời gian tơng đối[r]

dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bì. Những yếu tố này phải hài hoà để làm nổi bật giá trị bổ sung của sản phẩm cho khách hàng thấy và hỗ trợ cho việc định vị sản phẩm và chiến lược marketing. Bao bì phải nhất quán đối với việc quảng cáo, định giá, phân phối và các c[r]

Xem Thêm " CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN "

Xem Thêm " CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN - TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y KHOA VINH "

3.2.Phạm vi nghiên cứu. Nghiên cứu chiến lược thâm nhập thị trường vào Việt Nam.”trong phạm vi thị trường Việt Nam” 4.Kết cấu gồm 3 Chương. CHƯƠNG 1:Chiến lược xâm nhập thị trường của PIAGGIO vào Việt Nam đến năm 2010CHƯƠNG 2 :Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiế[r]

Ngoài ra doanh nghiệp cũng không thể không xem xét đến năng lực sản xuất, hệ thống cơ sở vật chất của đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt khi xét đến đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp phải dự báo khả năng sẽ có những sản phẩm thay thế chiếm lĩnh thị trờng để có kế hoạch đối phó.+ Tiềm lực của doanh nghiệp:[r]

Luận văn tốt nghiệplời Mở đầuTrong giai đoạn phát triển nền kinh tế thị trờng mở cửa hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, hầu hết tất cả các quốc gia đều phải thừa nhận trong mọi hoạt động đều phải có cạnh tranh. Công ty chỉ có thể qua một thời gian ngắn mà phát triển rất mạnh hay có thể ph[r]

ngành còn tồn tại một số mặt hạn chế. Điều này là khó chánh khỏi do hoàn cảnh đất nước phải trải qua một thời kì chiến tranh, thời kỳ quan liêu bao cấp ăn sâu vào tiềm thức mỗi con người.Và cho đến nay so với ngành du lịch các nước trong khu vực và trên thế giới thì du lịch Việt Nam còn có một khoản[r]