VÀ CÁC KÊNH PHÂN PHỐI BÁN HÀNG

Việt Nam đang trong thời kỳ mở cửa và hội nhập quốc tế, nền kinh tế nước ta được chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Tuy có nhiều thuận lợi nhưng các doanh nghiệp hiện nay đang phải kinh doanh trong một môi vtrường đầy biến động: mức độ cạnh vtranh ngày càng g[r]

Chiến lược sản phẩm……………………………………………………………..94.1.1. khái niệm về chiến lược sản phẩm ……………………………………………………94.1.2. chiến lược sản phẩm………………………………………………………………...…104.2. Chiến lược giá cả ……………………………………………………………….11 4.3. Chiến lược phân phối ……………………………………………………….…124.3.1. Kênh phân phối trực tiếp …………[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

Hình 2.6 Sơ đồ quản lý kênh phân phối của phòngkinh doanh tiếp thị Miền Trung- Nhiệm vụ của Đại diện bán hàng/nhân viên bán hàng- Tiêu chuẩn đánh giá Đại diện bán hàng2.2.2 Các trung gian phân phốia. Nhà phân phối* Hiện nay với độ bao ph[r]

Phân tích ghi nhận doanh thu của Công ty Bristol Myers Squibb
Năm 2001, Công ty đã tính chiết khấu cho hệ thống phân phối sỉ, khiến họ mua sản phẩm với tốc độ nhanh hơn cả nhu cầu bán thuốc kê toa. Điều này đẩy mạnh doanh thu làm doanh số bán hàng cao hơn cả nhu cầu người tiêu dùng.
Vào năm 2002, cá[r]

Công ty TNHH Thương mại và sản xuất hóa chất Hoàng Tuấn là một doanh nghiệp với quy mô nhỏ sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực hóa chất với việc cung đầu vào cho nhiều ngành công nghiệp khác, đã phần nào ý thức được vai trò của hoạt động marketing trong hoạt động kinh doanh của mình. Từ việc đề xu[r]

bá những thông tin về hàng hóa; đội ngũ nhân viên Dutch Lady luôn nắm rõ cácchương trình khuyến mãi, giảm giá, tính năng và lợi ích từng loại sản phẩm để thuyếtphục và quảng cáo cho sản phẩm của công ty. Khi có các chương trình khuyến mại thìcác poster, vỉ treo quảng cáo luôn được cung cấp kịp thời[r]

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]

Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Bảo Long và trong thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối của công ty đã giúp cho tôi hiểu nhiều hơn về hoạt động phân phối của một công ty và qua đó cũng giúp cho tôi có được những kiến thức thực tế về phân phối. Tuy thực tế và lý thuyết có nh[r]

NỘI DUNG CHÍNHI.Lợi ích của việc xây dựng hình ảnh công ty:31.Thuyết phục người tiêu dùng sử dụng sản phẩm32.Thuyết phục người bán hàng phân phối sản phẩm33.Tạo niềm tự hào cho nhân viên công ty44.Tạo lợi thế cạnh tranh45.Tăng hiệu quả của quảng cáo tiếp thị46.Tác động làm tăng giá cổ phiếu57.Dễ dàn[r]

- Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự trong phạm vi quản lý và cán bộ kếcận.Phòng kinh doanh: trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị,bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của công ty nhằm đạt mục tiêuvề doanh số, thị phần…Hầu hết các thành viên tro[r]

Với lợi thế là một trong những sản phẩm nước uống đóng chai có mặt tại thị
trƣờng Việt Nam sớm nhất , La Vie tung sản phẩm ra thị trƣờng lần đầu tiên vào
tháng 71994 và đã nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đầu trong ngành nước khoáng đóng chai tại Việt Nam. Từ đó đến này La Vie đã xây dựng[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU INSTORE ADVERTISING 2
1. Các khái niệm cơ bản 2
2. Hình thái biểu hiện trên thực tế 2
3. Các loại instore advertising và ứng dụng 3
a. Các loại instore advertising: 3
a. Ứng dụng 3
II. HỆ THỐNG BÁN LẺ VÀ QUẢNG CÁO TẠI ĐIỂM BÁN LẺ KÊNH MT 4
1. Tổng quan kênh MT 4
a. Kênh bán lẻ[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

Qua thời gian nghiên cứu chiến lược phân phối tại Công ty Chăn Nuôi và Chế Biến Thực Phẩm Sài Gòn thông qua các công cụ phân tích để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó để nâng cao lợi thế cạnh tranh, nâng cao và xây dựng mạng lưới phân phối ngày càng trôi chảy hoàn chỉnh hơn để các[r]

dụng hóa chất để tạo mùi quế. Ngoài ra các loại Tăm tiện (Tăm nhọn) đều đượcxử lý bằng hóa chất dùng trong công nghiệp để tẩy trắng và nhuộm màu ngà.Do được chế biến từ nguyên liệu như cây vầu, luồng có tính giòn, xơ sợi nêndòng Tăm tiện và tăm bình dân gây cho người sử dụng không ít phiền toái nhưc[r]

Kênh trực tiếp truyền thống:Bán trực tiếp từ kho của NSXLực lượng bán hàng của NSXCửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của NSXKênh trực tiếp mới:Bán hàng từ xa: qua điện thoại, InternetƯu điểm của kênh trực tiếp (0 cấp):Kiểm soát sản phẩm[r]

Bức tranh kinh tế trở nên đa dạng và phức tạp hơn nhất là từ khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đặc biệt là trong bối cảnh các DN trong nước đang cạnh tranh gay gắt, quyết liệt thì ngành sản xuất kinh doanh In ấn vẫn còn là mới lạ, non trẻ. Ra đời trong hoàn c[r]

c/ Khi một doanh nghiệp đang xem xét chuyển bán hàng sanghình thức bán trả chậm thì bạn t vấn cho họ cái gì? xem xétcác bớc cần làm để giảm rủi ro về nợ khó đòi đối với các kháchhàng mua trả chậm.Khi doang nghiệp muốn chuyển sang hình thức bán hàng trảchậm, trớc ti[r]