CÁC DẠNG KÊNH PHÂN PHỐI

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒHÌNH 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần Tuấn Nam Trang22HÌNH 2.2 Cơ cấu bộ máy tại các chi nhánh24Bảng2.1: Các lọai máy móc sử dụng25Bảng 2.2: Diện tích mặt bằng sử dụng của các đơn vị thành viên26BẢNG 2.3: Bảng cơ cấu lao động26BẢNG 2.4: Mức lương và thu nhập qu[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

khi đó mỗi vùng miền có có đặc điểm kinh doanh khác nhau.Mỗi đề tài đều có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu khác nhau,việc tổ chức, thiết kế và quản lý kênh phân phối là một trong nhữngmảng công việc phức tạo và khó khăn nhất trong chiến lược Marketinghỗn hợp của bất kỳ công ty nào. Chín[r]

1.2.1 Mục tiêu chung
Nghiên cứu hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống kênh phân phối sản phẩm thứ[r]

Hiểu biết đầy đủ về khách hàng với các nhu cầu và hành vi mua sắm của họ là một trong những cơ sở quan trọng có ý nghĩa quyết định đến khả năng lựa chọn và xây dựng một hệ thống kênh phâ[r]

Bài tiểu luận viết về lý thuyết về đặc điểm của kênh phân phối quốc tế, từ đó chỉ ra những điểm khác biệt của kênh phân phối tại Nhật. Một thị trường mà kênh phân phối có những điểm rất khác biệt so với hệ thống phân phối tại các nước phát triển khác.

Mục lục
Lời mở đầu1
1.Lý luận về các cơ sở sức mạnh của người lãnh đạo kênh và vận dụng các cơ sở sức mạnh này vào hoạt động điều hành kênh phân phối.2
1.1Kênh phân phối.2
1.2Các cơ sở sức mạnh của người lãnh đạo kênh phân phối trong điều hành kênh.3
1.2.1Người lãnh đạo kênh3
1.2.2Những cơ sở[r]

THIẾT KẾ MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI TIẾP THIẾT KẾ MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI TIẾP KHÁCH HÀNG CỬA HÀNG NHÀ BÁN BUÔN NHÀ BÁN LẺ TRANG 33 QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI  ĐỐI VỚI KÊNH PHÂN[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI VINAPHONE TẠI VNPT BẾN TRE

Hiện nay tại Việt Nam chưa có nhiều các nghiên cứu về quản trị hệ thống kênh
phân phối, đặc biệt là quản trị hệ thống kênh phân phối dịch vụ di động. Mục tiêu
nghiên cứu của đề tài là nhằm đánh giá thực trạng và[r]

- Nguồn hàng và địa điểm giao nhận hàng háo trong kênh.Trong điều kiện bình thường, kế hoạch phân phối hàng hoá có thể đơngiản là việc xác định danh mục khối lượng và thời gian hợp lý trên cơ sở nhucầu dự báo của các nhóm khách hàng và phần tử trong kênh. Nhất là trong khibán hà[r]

1.2.1 Mục tiêu chungPhân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối bóng huỳnh quang compact Yankon và đưa ra một số giải phápPhân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm bóng huỳnh quang compact Yankon của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đại Phát từ đó đưa ra các giải pháp nhằm[r]

Luận văn tốt nghiệp: Mục tiêu của đề tài là đánh giá và phân tích thực trạng kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó xác định được các yếu tố để đánh giá hiệu quả kênh phân phối và dựa trên các yếu tố đó để tìm ra các nguyên nhân đang tác động xấu đến kênh phân phối và đưa ra các[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 2
LỜI NÓI ĐẦU 3
NỘI DUNG 4
I. TỔNG QUAN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI. 4
1. Khái niệm. 4
2. Vai trò và chức năng của kênh phân phối. 4
a. Vai trò của kênh phân phối. 4
b. Chức năng của kênh phân phối. 5
3. Các dòng chảy trong kênh. 6
a. Dòng chuyển quyền sở hữu: 6
b. Dòng sản phẩ[r]

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
Thành phố Hồ Chí Minh chưa có một hệ thống trung tâm thương mại Vật liệu xây dựng (VLXD) lớn tập trung có tính hệ thống phục vụ trọn gói cho nhu cầu xây dựng, trang trí nhà ở. Hiện nay, nhiều siêu thị nội thất cao cấp đã và đang được hình thành tại một số quận lớn trong[r]

Chương 6Quản trị kênh phân phốiCTK.9/131Marketing ManagementCTK.9/132TargetMarketPricePlacePromotionProductKhái niệm và cấu trúc tổ chức kênhThiết kế kênh phân phốiCác quyết địnhquản trị kênh phân phốiNội dung chủ yếuMarketing ManagementCTK.9/133Là một tập hợp các tổ chức và cá[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển bởi vì không phải lúc nào doanh nghiệp cũng đưa được hàng hóa đến được người tiêu dùng cuối cùng. Việc quản trị kênh phân phối giúp[r]

Tương ứng với vai trò và nhiệm vụ của từng dạng người mua trung gian trong kênh phân phối, doanh gnhiệp có thể đưa ra các chính sách khuyến khích, động viên và kiểm soát hoạt động của họ[r]

1.1 Các khái niệm cơ bản trong phân phối
1.2 Vai trò của phân phối trong hoạt động marketing
1.3 Các chức năng của kênh phân phối
1.4 Các dòng lưu chuyển trong kênh phân phối
1.5 Quá trình phát triển phân phối
1.6 Quản trị kênh phân phối