KÊNH PHÂN PHỐI VÀ BÁN HÀNG

Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty Cổ Phần Phân Phối Bán Lẻ VNF1
Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty Cổ Phần Phân Phối Bán Lẻ VNF1
Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty Cổ Phần Phân Phối Bán Lẻ VNF1
Hoà[r]

Trong thời kỳ mở cửa như hiện nay thì việc các nhà sản xuất sử dụng các trung gian thương mại trong kênh phân phối có vai trò rất quan trọng. Họ nhận thấy rằng có các trung gian bán hàng và dịch vụ thì hiệu quả hơn nhờ tối thiểu hoá số lần tiếp xúc bán cần thiết để thoả mãn thị trường mục tiêu. Nhờ[r]

Câu1.1: Nêu các quan niệm về bán hàng
Câu1.2: Nêu bản chất của hoạt động bán hàng
Câu 1.3: Phân biệt người tiếp nhận đơn hàng và người tạo ra đơn hàng. Cho VD minh
họa
Câu 1.4: Trình bày vai trò của những ng tham gia vào tiến trình quyết định mua hàng
của tố chức
Câu 1.5: Trình bày khái quát q[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC BÁN HÀNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH THÉP 3

I. Vai trò của hoạt động bán hàng tại các doanh nghiệp kinh doanh thép 3

1. Khái niệm: 3

2. Vai trò của hoạt động bán hàng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thép 4

II. Nội dung hoạt[r]

được sức người.- Phạm vi toàn cầu: Dù là bạn đang ở đâu, bất cứ nơi nào chỉ cần có Internet là bạn cóthể sử dụng hình thức này để mua sản phẩm, dịch vụ. Hình thức bán hàng không giớihạn, đòi hỏi các công ty cần phải khai thác triệt để thị trường toàn cầu là thách thứccho các công ty du lịch l[r]

3. Môi trường kỹ thuật, công nghệ.
Đóng vai trò là 1 thành viên trong kênh phân phối của nhiều doanh nghiệp, Big C được biết đến như 1 đại siêu thị bán lẻ, bán hàng hóa trực tiếp tới tay người tiêu dùng cuối cùng cũng chịu tác động của những yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật, công nghệ mà các yếu tố[r]

quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng, quản trị các kênh tiếp thị và lực lượng bán hàng,[r]

Đề tài Tìm hiểu hoạt động tổ chức và quản lý chuỗi phân phối trong hoạt động bán hàng của công ty Vinamilk thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: công ty Vinamilk, tổ chức kênh phân phối của công ty vinamilk, quản lý kênh phân phối của công ty vinamilk.

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ1.1: Kênh phân phối trực tiếp8SƠ ĐỒ1.2: Kênh phân phối gián tiếp.9BẢNG 2.1: Cơ cấu lao động19SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty20BẢNG 2.2:Một số sản phẩm của công ty24HÌNH 2.2: Một số hình ảnh mặt hàng thiết bị điện mà công ty kinh doanh25BẢNG 2.3: Tỷ lệ khác[r]

Đề tài Tìm hiểu hoạt động tổ chức và quản lý chuỗi phân phối trong hoạt động bán hàng của công ty Vinamilk thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: công ty Vinamilk, tổ chức kênh phân phối của công ty vinamilk, quản lý kênh phân phối của công ty vinamilk

PHÙNG GIA HẢInghĩa là nếu không bán được công suất dịch vụ vào ngày đó thì doanh thu tiềm năngcó thể thu được từ công suất dịch vụ đó sẽ mất đi và không thể thu lại được.Côngsuất chỉ trở nên hữu dụng khi khách hàng hiện diện tại địa điểm của nhà cung cấpdịch vụ .- Tính mau hỏng: Mỗi dịch vụ c[r]

Giới thiệu
Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Tuy nhiên giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp. Việc quản trị[r]

- Phát sinh tăng trong kỳ:$156.100Từ bán hàng ($165.400- $9.300)- Phát sinh giảm trong kỳ:$130.800Từ thu nợ khách hàng $123.000Giá trị hàng bán trả lại $5.900Xoá nợ cho khách hàng phá sản $1.900- Số d cuối kỳ (ngày 30/06/2005)$119.500+ Dự phòng nợ khó đòi:- Dự phòng nợ kh[r]

Chiến lược sản phẩm……………………………………………………………..94.1.1. khái niệm về chiến lược sản phẩm ……………………………………………………94.1.2. chiến lược sản phẩm………………………………………………………………...…104.2. Chiến lược giá cả ……………………………………………………………….11 4.3. Chiến lược phân phối ……………………………………………………….…124.3.1. Kênh phân phối trực tiếp …………[r]

LỜI MỞ ĐẦUNước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập chung chuyển sangnền kinh tế thị trường, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lýcủa nhà nước theo định hướng XHCN. Nền kinh tế thoát khỏi trạngthái trì trệ, suy thoái, bước sang giai đoạn tăng trưởng liên tục tốc độcao, sức sản xuất và tiêu[r]

Với tinh thần tương thân tương ái, từ năm 2008 đến nay Công đoàn kếthợp với chính quyền tổ chức quyên góp nhiều đợt ủng hộ quỹ từ thiện bằng 1đến 2 ngày lương. Như quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ ủng hộ người nghèo, quỹủng hộ trẻ em chất độc màu da cam, quỹ ủng hộ các tỉnh bị thiên tai lũ lụt,quỹ[r]

Phân phối là một trong những tham số Marketing hết sức quan trọng bên cạnh những tham số khác như sản phẩm, giá cả và xúc tiến hỗn hợp. Thông qua phân phối doanh nghiệp có thể thiết lập được các lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phối trên nền tảng thế mạnh và các nhân tố thàn[r]

Lời mở đầu
 Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường, muốn thành công trong kinh doanh, doanh nghiệp phải có các hoạt động Marketing hiệu quả. Hiện nay quá trình cạnh tranh diễn ra rất mạnh mẽ, việc đạt được lợi thế cạnh tranh ngày càng trở nên khó khăn, thậm chí đạt được cũng không tồn tại[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài- Honey’s là thương hiệu mới và nổi tiếng trong ngành hàng điện điện gia dụng tại thị trường Việt Nam; Honey’s theo thiết kế độc quyền vàdưới sự ủy nhiệm bởi ECO ELECTRIC – BVI – Liên hiệp Anh với cácdòng sản phẩm chủ lực là nồi cơm điện, nồi áp suất, binh đ[r]