PHÂN TÍCH TỔ HỢP KINH DOANH MA TRẬN BCG

Công ty TNHH ô tô Bắc Quang có quá trình hình thành và phát triển chưa dài,nhưng công ty đã không ngừng phấn đấu để phát triển và đứng vững trên thị trường.Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể qua các giai đoạn phát triển của mình.™ Trong những ngày đầu hoạt động, công ty mới chỉ là một Gara[r]

Môi trường vĩ mô-Yếu tố kinh tếDoanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình luôn chịu tác động của cácyếu tố môi trường vĩ mô. Trạng thái của môi trường kinh tế vĩ mô nó xác địnhsự thịnh vượng và vững mạnh đến nền kinh tế và nó luôn gây ra các tác độnglớn đến doanh nghiệp.*Lãi xuấtLãi suất và xu[r]

Cơ sở vật chất- kĩ thuật : Công ty đã đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạtầng, hiện đại hoá máy móc thiết bị, công nghệ cho sản xuất và xâydựng thêm các nhà máy chế biến mới cũng như chi nhánh, xí nghiệp•Tình hình tài chính của công ty khá tốt, công ty chủ động được nguồn vốn cho hoạt động sản xuất92. [r]

Tổ chức: bao gồm tất cả các hoạt động quản trị tạo ra cơ cấu của mối quanhệ giữa quyền hạn và trách nhiệm . Những công việc cụ thể là thiết kế tổ chức,chuyên môn hoá công việc, mô tả công việc, chi tiết hoá công việc, mở rộng kiểmsoát, thống nhất mệnh lệnh, phối hợp, sắp xếp, thiết kế công việc và <[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

MaTranTrongQuanTriChienLuoc
sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong những công việc đó là việc lập ra ma trận trong quản trị chiến lược

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là một quy luật kháchquan của nền sản xuất hàng hóa, là một nội dung trong cơ chế vận hành của thịtrường. Sản xuất hàng hóa càng phát triển, hàng hóa dịch vụ bán ra càng nhiều thìsự cạnh tranh càng găy gắt. Nhưng cũng chính nhờ sự cạnh tranh mà nền k[r]

Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam. (2008). Chiến Lược và ChínhSách Kinh Doanh. Nhà Xuất Bản Lao Động-Xã Hội.161.4.3. Phân tích môi trường bên trong:1.4.3.1. Phân tích môi trường bên trong theo quan điểm của Fred R. David:Phân tích môi trường bên trong nhằm mục đ[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

Theo Porter (1985) cho rằng “Chiến lược là sự tao ra vị thế độc đáo và cógiá trị bao gồm sự khác biệt hóa, sự lựa chọn mang tính đánh đổi nhằm tậptrung nhất các nguồn lực để từ đó tạo ra ưu thế cho tổ chức”.Tóm lại: “Chiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác địnhphù hợp với tầm nhì[r]

Thông thường các công ty này có ưu thế cạnh tranh về chất lượng sảnphẩm, về dịch vụ hậu mãi hoặc về khả năng chuyên biệt hoá sản phẩm. Sự trungthành với nhãn hiệu là nguồn rào cản khiến cho các doanh nghiệp mới tham giakhó lòng giành giật thị phần trên thương trường. Các doanh nghiệp có tiềmnăng phả[r]

Hiệu quả kinh tế là phạm trù phản ánh trình độ và năng lực quản lý, đảm bảo thựchiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế - xã hội đặt ra với chi phí nhỏ nhất.Cần hiểu phạm trù hiệu quả kinh tế một cách toàn diện trên cả hai mặt địnhlượng và định tính. Về mặt định lượng, hiệu quả kinh tế của việc t[r]

Phân tích môi trường kinh doanh, lập các ma trận IFE, EFE, SWOT, QSPM cho Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai
II. Phân tích môi trường kinh doanh của HAGL
1. Môi trường vĩ mô
1.1 Môi trường kinh tế
Trong thời gian tới, Việt Nam sẽ sớm thực hiện các cam kết trong các hiệp định thương mại mới kí kết: Hiệp định[r]

Varistor. Các phần tử Varistor có đặc tính gần giống một diode phân cực ngược. Bìnhthường, khi điện áp nhỏ hơn ngưỡng cho phép, phần tử này hầu như không dẫn dòng.Khi điện áp vượt ngưỡng giới hạn, phần tử này hoạt động giống như một diode bị đánhthủng, dẫn dòng gây ra do quá áp qua nó. Khi điện áp g[r]

phân tích điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức×tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến di cư lao động trên địa bàn xã vinh hải huyện phú lộc tỉnh thừa thiên huế×phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận efe của công ty tnhh long sinh×đánh giá đặc điểm sinh lý chịu nóng chịu hạn của các dòng keo lá li[r]

Tiểu luận quản trị vận hành: Quy trình vận hành cửa hàng KFCI.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ c[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

I.Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1.Lịch sử hình thành và phát triển.2.Lĩnh vực hoạt động. 3.Sản phẩm. 4.Mục tiêu và mục đích kinh doanh. 5.Chức năng và nhiệm vụ6.Đối thủ cạnh tranh7.Thị trường mục tiêuII.Cơ cấu tổ chức1.Mô hình cơ cấu tổ chức nhân lực chung của doanh[r]

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

A. PHẦN LÝ THUYẾT:Câu 8: Limit Analysis là gì? Áp dụng cho bài toán tấm tròn chịu uốn. Thí dụ.Câu 14: Trình bày quy luật chảy dẻo kết hợp với tiêu chuẩn chảy dẻo Mohr Coulomb.B. BÀI TOÁN DẦM:1Tính vị trí trục trung hòa đàn hồi và trục trung hòa dẻo của tiết diện đã cho. Suy ra mômen giới hạn đàn hồi[r]