PHÂN TÍCH MA TRẬN BCG CỦA SABECO

Phan Thị Việt SingNguyễn Thị Bích ThyTrần Thị Ngọc ThưTrần Thị Hồng SươngNguyễn Thị Ngọc QuyênNguyễn Thị Hồng ThắmTrần Quốc TuấnTrương Văn Hảo EmLê Thanh HiềnI. Ma Trận BCGBCG (Boston Consulting Group) là tên của một công ty tư vấn chiến lược của Mỹ, thành lập năm 1963[r]

Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ, nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết.12Hơn thế nữa,[r]

nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sảnphẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, thanh trùng và các sản phẩm được làm từ sữa. Được chia thành 4 dòng sản phẩm chính: • Sữa nước• Sữa bột• Sữa chua• Sữa đặc=> Danh hiệu:* Top 15 công ty tại V[r]

trọng dsố nội bộ (%) Đối thủ DS 3 DN dẫn đầuMức tăng trưởng tt (%)Thị phần tương đốiN.tương Tam Thái Tử 50 6,6 8 70 70 50 15 0,71N.mắmNam ngư 160 21 22 160 160 100 18 1N.tương Chinsu 180 23,6 14 180 120 100 7 1,5N.mắmChinsu 320 42,1 5 320 80 70 4 4Mì Omachi 50 6,6 10 250 180 170 4 0,2Tổng DT 760 LOG[r]

12Chiến lược S/O: dùng điểm mạnh để khai thác cơ hộiChi n l c S/T:ế ượ dùng điểm mạnh để cô lập và dập tắt đe dọa, nguy cơChi n l c W/O:ế ượ duy trì cơ hội bằng cách nàoChi n l c W/T:ế ượ chấp nhận rủi ro, hạn chế thiệt hạiLiên kết và phối hợp các phương án lại với nhau để xây dựng kòch bản chun[r]

Hoạch định chiến lược tại DELL Inc. mang đến những phân tích về môi trường bên trong, bên ngoài, đối thủ cạnh tranh của DELL, từ đó có những hoạch định chiến lược phù hợp. Bài tiểu luận bao gồm những nội dung chính sau:
Phần I: Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của DELL.
Phần II: Các ma trận[r]

- 13 -1.2.4. Yếu tố Marketing – Mix và quản trị Marketing:™ Quản trị Marketing.Quản trị Marketing là sự phân tích, hoạch định, thực hiện và kiểm tra cácchương trình đã đề ra, nhằm tạo dựng, bồi đắp và duy trì những trao đổi có lợi vớingười mua mà mình muốn hướng đến, trong mục đích đạt được c[r]

15%10%7%4%ABCDE10 9 8 7 6 5 4 3 1.5 1 0.7 0.5 0.2 0 Ma trận BCGL o g oMa trận BCGĐơn vị B nằm trong khu vực Stars ( thời kỳ hoàng kim) Đơn vị A nằm trong khu vực Question marks (thời kỳ chưa ổn định)Đơn vị C, D nằm trong khu vực Cash cow (thời kỳ thu hoạch)Đơn vị E nằm trong khu v[r]

Rơi vào vị trí nầy định hướng chiến lược của doanh nghiệp có thể là tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển về hướng vị trí "ngôi sao" bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc tập trun[r]

hàng năm)- Xuất khẩu quạt với thương hiệu của SEB ra thị trường quốc tế (tăng tỷ lệxuất khẩu trong tổng sản lượng đạt 20%)- Mở rộng thị phần các sản phẩm của tập đoàn SEB tại Việt NamMục tiêu chiến lược tốt phải được thực thi và đo lường tốt mới có thể đem lạihiệu quả cao cho doanh nghiệp. Mặc dù cá[r]

Rơi vào vị trí nầy định hướng chiến lược của doanh nghiệp có thể là tìm cách tăng thị phần, tức là di chuyển về hướng vị trí "ngôi sao" bằng cách cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc tập trun[r]

 diff(f,s)=> ans = cos(s*t)*t diff(f,t,2) => ans = -sin(s*t)*s^2 findsym(f,1) => ans = tSuy ra biến mặc định là t do đó diff(f,2) = diff(f,t,2)2/9/20106o Đạo hàm đối với ma trận syms a x A = [cos(a*x) sin(a*x); -sin(a*x) cos(a*x)] A =[cos(a*x), sin(a*x)][-sin(a*x),[r]

hoạch định chiến lược marke4ng chủ yếu ở tầm CEOIV. Kết quả nghiên cứuIV. Kết quả nghiên cứuMô hình của BCG là lý thuyết và \nh thực tếLý thuyết ma trận BCG gồm 2 phần: Đường kinh nghiệm và ma trận BCGĐường kinh nghiệmĐường kinh nghiệmĐường kinh nghiệm là mối quan hệ g[r]

2.8. Ma trận GE giai đoạn 2010-20152.8. Ma trận GE giai đoạn 2010-2015Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến lược cho SBU, ở trên ta thấy SBU có vị trí là (3,55; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh trung bình và ngành kinh doanh[r]

việc hoạch định chiến lược và lợi nhuận Tham khảo cùng với Giáo trình Quản trị Marketing-Khoa QTKD Slide 10 trong chương 4Khoa QTKD-dbavn.comHoạch định chiến lược cho division và Hoạch định chiến lược cho division và công tycông tyCác SBU được đối xử như các danh mục đầu tư. Các nguồn lực được phân[r]

việc hoạch định chiến lược và lợi nhuận Tham khảo cùng với Giáo trình Quản trị Marketing-Khoa QTKD Slide 10 trong chương 4Khoa QTKD-dbavn.comHoạch định chiến lược cho division và Hoạch định chiến lược cho division và công tycông tyCác SBU được đối xử như các danh mục đầu tư. Các nguồn lực được phân[r]

Ma trậnBCG Ma trận BCG hay còn gọi là ma trận tăng trưởng - thị phầndo hãng tư vấn chiến lược nổi tiếng BCG phát triển. Mục tiêu của công cụ ma trận BCG là giúp các nhà chiếnlược định vị được các đơn vị kinh doanh khác nhau và từđó xác lập được các định hư[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

Tiểu luận quản trị chiến lược XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược gồm 3 phần :
Bước 1: Chuẩn bị dữ liệu
Phân tích môi trường bên ngoài,liệt kê các cơ hội và nguy cơ.
Xây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
Phân tích môi trường nội bộ của công t[r]

Nêu tất cả các phân tử của hàng cột nhân với thừa số k, thì giá trị của định thức là được nhân bởi k.. Tích của các định thức bằng tích của từng định thức.[r]