PHÂN TÍCH MA TRẬN BCG CỦA VIETTEL

Điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức và phân tích ma trận SWOT tỉnh thừa thiên huế năm 2015 Điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức và phân tích ma trận SWOT tỉnh thừa thiên huế năm 2015 Điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức và phân tích ma trận SWOT tỉnh thừa thiên huế năm 2015 Điểm mạnh điểm yếu cơ hộ[r]

••••Sức mạnh của ngành và của DNMục tiêu và chiến lược của DNThái độ của tổng giám đốc điều hànhNguồn tài chínhKhả năng và trình độ của các nhà quản trịSự phản ánh của các đối tượng hữu quanvà vấn đề thời hạn2. Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược• Bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quátrình kinh doanh• B[r]

Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội......................................................222.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô..............................................................................22Tình hình chính trị, xã hội của Việt Nam trong những thập kỷ gần đây luôn đượcđá[r]

• S + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trường - Nhu cầu sử dụngsản phẩm mang phong cách riêng của phụ nữ• S + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sản phẩm mang tínhkhác biệt cao, khó bắt chước. Dùng uy tín công ty và tính chất đặc biệtcủa sản phẩm để thay đổi định kiến xã hội.• W+O:[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

TNHH ô tô Bắc Quang trong giai đoạn 2005-2010.-3-5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:Các phương pháp nghiên cứu đã được tác giả sử dụng trong đề tài này như:Thống kê, phân tích & tổng hợp các tài liệu; khảo sát ý kiến khách hàng và xử lýbằng phần mềm SPSS 16.0; ngoài ra tác giả cũng đã sử dụng[r]

Ma trân BCG được thiết lập đặc biệt để khuyến khích các công cty có nhiều bộ phận hình thành các chiến lược. Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực, vốn cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó.

chương trình “Trái tim cho em” nhằm giúp cho các em bị bệnh tim bẩm sinh có cơhội được phẫu thuật để có một trái tim khỏe mạnh hơn.- Chính sách ưu đãi+ Ưu đãi về dịch vụ: được phục vụ riêng tại khu vực dành cho khách hàng VIP tạicác siêu thị Viettel trên toàn quốc, ưu tiên trả lời trước khi g[r]

của Garry D. Smith thì việc hoạch định chiến lƣợc đƣợc bắt đầu từ việc phân tíchcác yếu tố tác động tới tổ chức. Qua những định nghĩa về chiến lƣợc ta cũng thấyrằng xây dựng chiến lƣợc là “việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động củamột tổ chức trong dài hạn…”. Bên cạnh đó việc xác định mục tiê[r]

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

thập lập ma trận SWOT để nhìn nhận hiệu quả kinh doanh của Công ty một cáchrõ nét hơn, tình hình kinh doanh hiện tại, những thuận lợi và khó khăn, điểmmanh, điểm yếu…để làm nổi bật chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh củaCông ty. Phương pháp phân tích tài chính : dùng các công cụ[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KCN TẠI BẾN TRE ĐẾN 2020: _HÌNH THÀNH CÁC GIẢI PHÁP QUA PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MA TRẬN SWOT:_ Trên cở sở phân tích các yếu tố quyết định đầu tư vào KCN, CCN, p[r]

Ngoài ra, phương pháp trừu tượng hóa khoa học được sử dụng khá phổ biếntrong luận án để tạm gác bỏ khỏi đối tượng nghiên cứu những vấn đề ít có ảnhhưởng đến quá trình CDCCKT để đi vào nghiên cứu những vấn đề mang tính cốtyếu, có ảnh hưởng quyết định đến quá trình chuyển dịch đó, như sự phát triển[r]

4CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MARKETING TRONG DU LỊCH VÀ CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT KHÁCH DU LỊCH1.1. Cơ sở lý luận về marketing trong du lịch và hoạt động thu hút khách dulịch1.1.1. Cơ sở lý luận về marketing du lịch1.1.1.1. Định nghĩa về marketing du lịchMarketing du lịch là sự ứng dụng marketing[r]

I.3.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài:Môi trường bên ngoài (external environment) là hệ thống các yếu tố phứctạp, luôn có nhiều cơ hội lẫn nguy cơ tác động đến hoạt động của doanh nghiệptheo các mức độ khác nhau. Sự biến động của các yếu tố này nằm ngoài tầmkiểm soát của doanh nghiệp, chúng[r]

Bước ba là xây dựng các phương án. Nội dung của bước này là tìm ra và nghiên cứucác phương án hành động có thể lựa chọn. Cần giảm bớt các phương án lựa chọn đểsao cho chỉ có những phương án có triển vọng nhất được đưa ra phân tích. Bốn làđánh giá các phương án. Đánh giá các phương án theo tiê[r]

- Phạm vi nghiên cứu: Tập đoàn Viễn thông Quân đội - Chi nhánh ViettelPhú Thọ kể từ khi thành lập Chi nhánh đến nay.4. Phương pháp nghiên cứu- Luận văn sử dụng phương pháp hệ thống hoá, phân tích thống kê, so sánh,tổng hợp,... nhằm làm nổi bật vấn đề nghiên cứu, từ đó đề xuất những giải pháp[r]

Ma trậnBCG Ma trận BCG hay còn gọi là ma trận tăng trưởng - thị phầndo hãng tư vấn chiến lược nổi tiếng BCG phát triển. Mục tiêu của công cụ ma trận BCG là giúp các nhà chiếnlược định vị được các đơn vị kinh doanh khác nhau và từđó xác lập được các định hư[r]