PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC

- Phương pháp thu thập thông tin+ Thông tin thứ cấp: Thu thập từ các báo cáo tài chính, báo cáo nội bộ củaVNPT Hà Tĩnh, các quy chế, quy định và quy trình nội bộ, các kết quả đánh giá nhânviên, các tài liệu tập huấn triển khai BSC đến đơn vị cơ sở của Tập đoàn Bưu chínhViễn thông Việt[r]

iiiPhương pháp quan sát : Mục tiêu : nhằm xác định kết quả của một số chỉ sốthực hiện (KPIs). Đối tượng quan sát : Nhân viên tại các phòng ban, số lượng là 20người/phòng. Thời gian : Thứ 3 hàng tuần.Chuẩn bị các công cụ : phiếu quan sát ghi chép, biểu quản lý liên lạc, cáctrang thiết bị hỗ trợ như m[r]

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEXTrong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đo lường kết quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết … Ba vấn đề cơ bản:Các hạn chế của phép đo tài chínhGiá trị gia tăng của “tài sản vô hình”Các rào cản đ[r]

Sử dụng phương pháp BSC để triển khai chiến lược đề xuất của Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Tiểu luận cao học môn Hoạch Định Chiến Lược
TS. Lê Cao Thanh
Kết cấu của bài nghiên cứu bao gồm 2 chương:
Chương 1: Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân bằng
Chương 2: Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCMLUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHXÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐiỂM CÂN BẰNGĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠICÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁPHẠM NGỌC HIẾNNGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. TRẦN ĐÌNH PHỤNGTHÀNH PHỐ HCM,[r]

BÀI LÀM DÀNH CHO THẠC SỸ:Đề tài “Đề xuất áp dụng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất (Ruthimex)” được thực hiện tại Dự án Molten thuộc công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất trong thời gian từ tháng tháng 12 năm 2013 đến tháng 05 năm 2014.Trong phạm vi thực hiện đề tài này, tôi xác[r]

vai trò và vị trí của công ty cũng như việc cũng cố và nâng cao vị trí trên thị trườngđòi hỏi công ty phải xây dựng chiến lược tốt, kế hoạch triển khai chiến lược khoa họcvà xây dựng một hệ thống đo lường thành quả phù hợp.Qua thực tế tìm hiểu tác giả nhận thấy Balanced Scorecard là một giải pháp tố[r]

Trang R&D, QA 6 tháng/lần Nâng cao chuyên môn trong lĩnh vực mua hàng Có chuyên môn kỹ thuật trong công tác mua hàng Trau dồi chuyên môn sâu trong công tác thẩm định NCC Trang R&D, SX 30[r]

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) đã ra đời cho phép nhà quản lí biến chiến lược của công ty thành các mục tiêu, các sáng kiến trong bốn viễn cảnh cân bằng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển. Thêm vào đó, cùng với sự kết hợp của các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI), mục[r]

QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI47/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI57/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI6BSC LÀ GÌ?BSC - Balanced Score Card: Thẻ điểm cân bằng, làtập hợp những mục tiêu của doanh nghiệp trên cáckhía cạnh Tài chí[r]

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua việc thiết lập một hệ thống để đo lường kết quả hoạt động trong một tổ chức trên bốn phương diện: tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và học hỏi và phát tr[r]

Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức hay mỗi nhóm làm việc bị tác động bởi rất nhiều yếu tố liên quan đến con người như: năng lực của người lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kỹ năng và đặc biệt là thái độ và cảm xúc của nhân viên. Khái niệm Thẻ điểm cân bằng mới bắt đầu được nghiên cứu áp dụng[r]

MỞ ĐẦU
1. Đặt vấn đề
Trong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng như hiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là một vấn đề vô cùng khó. Nhưng làm thế nào để biến chiến lược thành hành động còn là vấn đề khó hơn và khó nhất là việc[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard BSC,) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân.
BSC chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thàn[r]

ệcthông qua ving một tổ chức trênotrngđộạthoảquhthànbốn khía cạnhNguồn gốc Thẻ cân bằng điểmDavid P.Norton, Giám đốc điều hành Việnlà người phụ trách dự án và RobertS.Kaplan làm cố vấn chuyên môn cùng đạidiện mười ba công ty từ các lĩnh vực sảnxuất, dịch vụ, công nghiệp nặng và côngngh[r]

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI
Nội dung trình bày
Hệ thống chỉ số KPI
Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống Tổng công ty Liksin
KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các
doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh[r]