XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐ...

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCMLUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHXÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐiỂM CÂN BẰNGĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠICÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁPHẠM NGỌC HIẾNNGƯỜI HƯỚNG DẪN:[r]

- Lê Kiều, Lƣu Trƣờng Văn, Lê Minh Khánh (2012): “Ứng dụng kỹ thuật thangđiểm ( Balanced scorecard) để đánh giá chiến lược kinh doanh của một công ty kinhdoanh bất động sản”. Kết quả nghiên cứu này đã chỉ ra cho các nhà lãnh đạo phòngcông trình công ty liên doanh Phú Mỹ H[r]

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEXTrong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đo lường kết quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết … Ba vấn đề cơ bản:Các hạn chế của phép đo tài chínhGiá trị gia tăng của “tài sản vô hình”Các rào cản đ[r]

PHẦN I
MÔ HÌNH QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY HÒA THỌ
1. Sơ đồ tổ chức Tổng Công Ty Dệt Hoà Thọ:


2. Trách nhiệm và quyền hạn:
2.1. Tổng Giám đốc:
Đề ra chính sách chất lượng va mục tiêu chất lượng của công ty.
Quyết định phân bổ những nguồn nhân lực của công ty liên quan đến chiến lược[r]

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

LỜI CAM ĐOAN
Kính gửi :
Phòng đào tạo – Học viện Ngân Hàng
Bộ môn Kế toánkiểm toán – Học viện Ngân Hàng.
Tên em là: Vũ Thanh Vân sinh viên chuyên ngành kế toán, trường Học viện ngân hàng khóa 20102014
Em xin cam đoan đã thực[r]

Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua việc thiết lập một hệ thống để đo lường kết quả hoạt động trong một tổ chức trên bốn phương diện: tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và học hỏi và phát tr[r]

thẻ điểm cân bằng cho một doanh nghiệp cụ thể trong lĩnh vực sản xuất máy ảnh.iv1.2. Hướng nghiên cứu và giá trị đóng góp của luận văn.Luận văn tập trung nghiên cứu sâu về ứng dụng thẻ điểm cân bằng trongcông tác thực hiện chiến lược tại công ty TNHH[r]

Tính cấp thiết của đề tài
Có thể nói, hiệu quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế phản ánh chất lượng của hoạt động, đo lường trình độ của các nhà quản trị trên thương trường. Và Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà là một trong những doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bánh kẹo hàng đầu tại Việt[r]

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) đã ra đời cho phép nhà quản lí biến chiến lược của công ty thành các mục tiêu, các sáng kiến trong bốn viễn cảnh cân bằng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển. Thêm vào đó, cùng với sự kết hợp của các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI), mục[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard BSC,) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân.
BSC chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thàn[r]

Phần 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 (HNX)

1.1. Một số thông tin cơ bản
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9
Tên tiếng Anh: CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO 9
Tên viết tắt: VINACONEX 9 JSC
Mã chứng khoán: VC9
Địa chỉ: Tầng 45 tòa nhà VINACONEX 9, Lô HH2 KĐT Mễ Trì Hạ, Phạm Hù[r]

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI
Nội dung trình bày
Hệ thống chỉ số KPI
Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống Tổng công ty Liksin
KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các
doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh[r]

Sau hơn 10 năm qua nước ta thực hiện đổi mới nền kinh tế, nhiều lĩnh vực, nhiều thành phần kinh tế đã và đang có được môi trường và điều kiện thuận lợi cho việc tiến hành phát triển sản xuất kinh doanh. Cũng trong hoàn cảnh đó, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu đã nắm bắt được[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 3
DANH MỤC SƠ ĐỒ 4
LỜI MỞ ĐẦU 5
PHẦN 1 7
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HÒA PHÚC 7
1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Hòa Phúc. 7
1.1.1. Khái quát về sự hình thành. 7
1.1.2. Khái quát v[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI, THỊ TRƯỜNG HỐI ĐOÁI VÀ THỊ TRƯỜNG TỰ DO 3
1.1. TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI 3
1.1.1. Khái niệm tỷ giá hối đoái 3
1.1.2. Chức năng của tỷ giá hối đoái 3
1.1.3. Phân loại tỷ giá hối đoái. 4
1.1.4. Đặc điểm của tỷ giá hối đoái. 6
1.1.5. Những nhân tố ản[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1 Tính cấp thiết của đề tài 1
2 Mục đích nghiên cứu: 1
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4 Phương pháp nghiên cứu. 2
5. Kết cấu luận văn. 2
CHƯƠNGINHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THẺ VÀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA NHTM 3
1.1. Những vấn đề chung về thẻ ngân hàng 3
1.1.1 Khá[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: VÀI NÉT VỀ CÔNG TY KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU VIGLACERA 1
1. Sự hình thành và phát triển của công ty 1
2. Chức năng và nhiêm vụ của Công ty 2
3. Cơ cấu, tổ chức bộ máy của Công ty 3
3.1. Ban điều hành: 3
3.1.2. Các Phó giám đốc Công ty: 5
3.2. Các phòng, ban nghiệp vụ: 6
4. Một s[r]

Sử dụng phương pháp BSC để triển khai chiến lược đề xuất của Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Tiểu luận cao học môn Hoạch Định Chiến Lược
TS. Lê Cao Thanh
Kết cấu của bài nghiên cứu bao gồm 2 chương:
Chương 1: Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân bằng
Chương 2: Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng[r]

MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu. 1

Phần I. Lý luận chung về hoạt động và hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 3
I Khái quát về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và các quan điểm về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 3
1 Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá 3
2. Quan điểm về hiệu quả ki[r]

BÀI LÀM DÀNH CHO THẠC SỸ:Đề tài “Đề xuất áp dụng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất (Ruthimex)” được thực hiện tại Dự án Molten thuộc công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất trong thời gian từ tháng tháng 12 năm 2013 đến tháng 05 năm 2014.Trong phạm vi thực hiện đề tài này, tôi xác[r]