HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

12-Phụ cấp: nhằm hỗ trợ chi phí tạo sự gắn kết giữa nhân viên với doanh nghiệp-Phụ cấp do kiêm nhiệm công việc: tiền trợ cấp kiêm nhiệm công việc cho các nhân viên đảm nhận thêm 1 số công việc. Phụ cấp khuyến khích học tập: nhằm khuyến khích công nhân viên học tập, nâng cao trình độ như ngoại ngữ, n[r]

Lao động của con người là một trong những yếu tố quan trọng và giữ vai trò quyết định trong quá trình SXKD, do đó doanh nghiệp nào thu hút, sử dụng tốt lao động thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vững và ngày càng phát triển. Muốn vậy, doanh nghiệp phải có chính sách tiền lương công bằng và hợp lý. Việc tr[r]

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI KHÁCH SẠN HOÀ BÌNH2.1. Giới thiệu tổng quan về khách sạn Hòa Bình.2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Hòa Bình.2.1.1.1. Giới thiệu chung về khách sạn.Khách sạn Hòa Bình là một doanh nghiệp 100% vốn Nh[r]

NỘI DUNG TÓM TẮT
HOÀNG MINH PHƯƠNG, Tháng 7 năm 2009. “Đánh Giá Mức Độ Thoả Mãn
của Người Lao Động qua Hệ Thống Trả Công Lao Động tại Công Ty TNHH
Dinh Dưỡng Á Châu”
HOANG MINH PHUONG, July 2009. “Avaluating The Satisfaction of The
Labors about Labor Payment System at Asia Nutrition Ltd Company”.
Ng[r]

lao động.Công tác tổ chức và điều hành sản xuất còn hạn chế, chưa có sự phối hợp nhịp nhàng nhanh gọn giữa các phòng ban, đơn vị, từ đó dẫn đến việc xác định chưa thật sự chính xác kết quả làm việc của người lao động.Bộ máy quản lý còn cồng kềnh, hiệu quả công tác còn thấp chưa đáp ứng[r]

TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPI. Những lý luận cơ bản về tiền lương:1. Khái niệm và bản chất của tiền lương:1.1. Bản chất của tiền lương:Trong mọi hình thái kinh tế xã hội, con người luôn là yếu tố cơ bản, quyết định đối với quá trình lao động sản xuất. Trong quá tr[r]

Vì sao phải xây dựng chế độ tiền lương hợp lý? 21Dấu hiệu bất mãn và không trung thành- Thay đổi trong cách cư xử như đi trễ về sớm. - Phong độ làm việc sa sút. - Những lời than phiền đột ngột từ một người vốn trước đây không hay than phiền. - Tham khảo các công ty khác với sự mong muốn- Thái độ[r]

TRẢ CÔNG LAO ĐỘNGChương 7:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHTÀI LIỆU THAM KHẢOTài liệu chính:-Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê 2006.Tài liệu tham khảo:-Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.-Một số tài liệu[r]

Bài thuyết trình môn QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Chương VII TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

TRẢ CÔNG LAO ĐỘNGI. Khái niệm và nguyên tắc tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp.1. Thực chất của tiền lương.- Trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần của nước ta hiện nay đã thể hiện rõrang sự tách rời giữa quyền sở hữu và quyền sử dụng về tư liệu sản xuất với mứcđộ khác nhau.-Đối với t[r]

MỤC TIÊUTHU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN (đặt biệt là nhân tài)TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆCPHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHPHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CÁ NHÂNTRẢ CÔNG LAO ĐỘNGCHƯƠNG 7:

7/3/2014 1GVHD : Vũ Thanh HiếuLớp : QT2_VB2K13Nhóm : 13MỤC TIÊU VÀ CÁC NGUYÊN TẮC TRẢ CÔNG LAOĐỘNG TRONG CÁC TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP.PHÂN BIỆT TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG, PHỤ CẤP,TRỢ CẤP, PHÚC LỢI, THU NHẬP7/3/2014 2Danh sách nhóm1. Võ Minh Triết2. Phan Thị Tú Trinh3. Nguyễn Ngọc Hải4. Nguy[r]

Ngoài giờ ngày lễ / OT on holiday (hours) Tiền trả ngoài giờ 100% / OT payment 100% Tiền trả ngoài giờ vượt hơn 100% /OT payment over100% Thưởng kinh doanh / commercial bonusThường chỉ tiêu / target archivement8,000,000Thưởng doanh số / Finance amount bonus Phần (+/-) / Discretionary P[r]

Ngoài giờ ngày lễ / OT on holiday (hours) Tiền trả ngoài giờ 100% / OT payment 100% Tiền trả ngoài giờ vượt hơn 100% /OT payment over100% Thưởng kinh doanh / commercial bonusThường chỉ tiêu / target archivement8,000,000Thưởng doanh số / Finance amount bonus Phần (+/-) / Discretionary P[r]

Mun cho thu nhp thc t ca ngi lao ng tng lờn thỡ ch s tin lng danh ngha phi tng nhanh hn ch s giỏ c hng hoỏ tiờu dựng v dch v.3- Xỏc nh mc lng.3.1 - Nghiờn cu tin lngNghiờn cu tin lng nhm xỏc nh mc lng thnh hnh i vi cỏc cụng vic nht nh trong khu vc. Nghiờn cu, kho sỏt tin lng s cung cp cỏc thụng tin[r]

thêm khác như bảo hiểm, nghỉ ốm, thời gian nghỉ phép... làm căn cứ cơ bản cho các quyết định của doanh nghiệp liên quan đến phúc lợi của nhân viên. 3.2 - Xem xét các yếu tố ảnh hưởng tới mức lươngThông thường, khi nghiên cứu tiền lương, doanh nghiệp có thể phân nhóm các yếu tố ảnh hưởng đến mức lươn[r]

• Chi nhánh Cần Thơ: D25-2 đường số 8, Phường Long Thịnh, Quận Cái Răng, TP Cần Thơ.• Văn phòng đại diện: 123 Trương Định, Phường 7, Quận 3, TP Hồ Chí Minh• Giám đốc/Đại diện pháp luật: Ngô Duy Hinh• Giấy phép kinh doanh: 0309708133 • Ngày cấp: 18/01/2010• Mã số thuế: 0309708133• Vốn điều lệ: 5 tỷ đ[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn,[r]

Thứ hai: Doanh nghiệp cần triển khai thực hiện kế hoạch đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp, bộ phận cụ thể. Đây là bước quan trọng vì công tác này sẽ tác động trực tiếp tới lợi ích đạt được của người lao động. Người lao động sẽ giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển, người sử dụng[r]

Trong thời bao cấp chúng ta đã hiểu một cách đơn giản và máy móc rằng:cứ có cơ chế sở hữu toàn dân và chế độ làm chủ tập thể về t liệu sản xuất là tự nhiên ngời lao động trở thành ngời chủ t liệu sản xuất.Những ngời cùng sở hữu t liệu sản xuất đi cùng với nó là quan niệm cho rằng : nền kinh t[r]