SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Các mối quan hệ giao tiếp với những người đồng cấp; (5) Các mối quan hệ giao tiếp̣I Hvới những người dưới quyền; (6) Tiền lương; (7) Sự đảm bảo có việc làm; (8) Đờisống cá nhân; (9) Các điều kiện làm việc; và (10) Địa vị.ĐA- Một số điều kiện của công việc tạo nên những động cơ cấp cao và sự h[r]

Trong những năm gần đây, dịch bệnh ngày càng phát triển trên diện rộng, thực phẩm không đảm bảo vệ sinh hoặc nhập khẩu từ Trung Quốc với những hóa chất gây hại cho sức khỏe con người ngày càng tràn lan trên thị trường. Trách nhiệm xã hội (CSR) của các doanh nghiệp hiện nay đang được dư luận rất quan[r]

1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀIThành phố Cần Thơ nằm trong vùng trung – hạ lưu và ở vị trí trung tâm vùngđồng bằng sông Cửu Long, trải dài trên 55km dọc bờ Tây sông Hậu Cần Thơ vớidiện tích 1.409 km2, dân số là 1.200.300 người, mật độ dân số 852 người/ km2,gồm có 5 quận, 4 huyệ[r]

giúp đỡ. Mỗi người đều có những mục tiêu và kỳ vọng riêng cho sựnghiệp của mình. Hãy dành thời gian thảo luận điều này với nhân viênđể người sử dụng lao động có thể trở thành một phần của sự phát triểnnày.Bắt đầu trò chuyện với từng nhân viên về điều họ muốn làm trong 5, 10và 15 năm tớ[r]

mà tới, thấy hài lòng mà đến.718) Bộ phận Sức khoẻ giải trí: Chịu trách nhiệm toàn diện về công tác quản lý khu vuichơi giải trí, cung cấp cho khách hàng dịch vụ hạng nhất, hoàn thành các chỉ tiêu kinhtế do cấp trên giao.19) Bộ phận Bảo trì: Duy trì bảo dưỡng cơ sở vật chất trang thiết bị[r]

công việc, họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với công ty (doanhnhansaigon.vn).Mức độ hài lòng của nhân viên cũng là một trong những tiêu chí đánh giá sự thànhcông của doanh nghiệp. Do đó nghiên cứu sự hài lòng về công việc của các nhân viênĐạilà việc làm[r]

CẢI THIỆN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG-THƯỞNG-ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TMA

Mục Lục
1. Phần Mở đầu ...................................................................................................................................... 3
1.1. Lý do chọn đề tà[r]

Nghiên cứu mức độ hài lòng về công việc, lòng trung thành của nhân viên tại ngân hàng TOKYOMITSUBISHI UFJ chi nhánh thành phố Hồ chí minh và chi nhánh Hà Nội, tài liệu môn phương pháp luận khoa học cho các bạn tham khảo.

Đề cương luận văn tốt nghiệp cao học Thạc sĩ quản lý bệnh viện: (Đánh giá sự hài lòng đối với công việc của nhân viên y tế tại Bệnh viện Đa khoa Thành Hà, Hải Dương năm 2015) Học viên lớp Cao học Quản lý bệnh viên 6 Trường Đại học y tế công cộng (138 Giảng Võ Ba Đình Hà Nội).

Nhu cầu quyền lựcLà nhu cầu kiểm soát và ảnh hưởng đến người khác và môi trường làmviệc của họ. Các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng người có nhu cầu quyền lựcmạnh và nhu cầu thành tựu có xu hướng trở thành các nhà quản trị. Một sốngười còn cho rằng nhà quản trị thành công là người có nhu cầu quyền lựcmạn[r]

I.
Đ
ẶT VẤN ĐỀ

S
ự hài lòng đối với công việc đề cập đến “suy nghĩ và cảm nhận của nhân viên về
môi trư
ờng và điều kiện làm việc của mình”
[
36]
. S
ự hài lòng bao gồm cả thái độ tích cực
và tiêu c
ực đối với công việc. Các nghiên cứu trên thế giới đã chứng minh rằng sự hài lòng
của[r]

Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]

Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên khối văn phòng tại thành phố Trà Vinh do Huỳnh Kiều Chinh thực hiện nhằm mục đích tìm hiểu, đánh giá hiện trạng mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên văn phòng đối với doanh[r]

Đánh giá về số lượng công việc: Số điểm tự đánh giá: Hãy cho biết thêm ý kiến của bạn 2.. Đánh giá chất lượng công việc Số điểm tự đánh giá: Hãy cho biết thêm ý kiến của bạn 3.[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI 1
1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: 1
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1
1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU: 1
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 2
1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 2
1.6 BỐ CỤC ĐỀ TÀI: 2
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
2.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGU[r]

là giả định cho rằng quản lý và lãnh đạo không thể xuất hiện trong cùng một con người. Nóicách khác, một số người là quản lý và người khác là lãnh đạo. Định nghĩa người lãnh đạo vàngười quản lý cho rằng hai đối tượng có những tố chất khác nhau và cá tính khác nhau. Ngườiquản lý đề cao tính ổn[r]

Chi phí trang bị Laptop chonhân viênChi phí nâng cấp LaptopTiết kiệmchi phíBCChi phí quản lý thiết bị3. Những lợi ích BYOD đem lại cho tổchức (tt)Nhân viên yêu thích thiết bịcá nhân của mìnhHọ thoải mái lựa chọnthiết bị cho mìnhSự hài lòng& yêu thíchcông việccủa nhânviênABC

như kết quả hoạt ñộng tại phòng giao dịch; chỉ ñạo, tìm kiếm, khai thác, phát triểnnguồn khách hàng mới, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng;tổ chức ñào tạoñàotạo nhân viên và phát triển ñội ngũ, hướng dẫn nhân viên trong nghiệp vụ…Và vì thế,nghiên cứu hướng ñến NQT cấp trung[r]

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức mới. Các doanh nghiệp ngoài việc phải đối mặt với sự cạnh tranh về thị trường, về nhà cung cấp, về chất lượng sản phẩm, về giá cả,…v.v thì vấn đề về nhu cầu nguồn nhân lực cũng được chú trọng nhi[r]

Sự hài lòng của khách hàng đã được nghiên cứu và phát triển ở nhiều nước trên thế giới và Việt Nam. Nhiều mô hình về sự hài lòng của khách hàng cũng được phát triển và có một số điểm chung về các biến tác động như: giá, đặc điểm khách hàng, sự mong đợi, hình ảnh thương hiệu, chất lượng cảm nhận….Một[r]