N h à lãnh đạo g iỏ i g iả i (i ٧ YỂT VẤN ĐỂ NHƯ THẾ NÀO ?Ways to Win with People (25 Thuật đắc nhân tâm) vàDifference Maker (Tạo dựng sự khác biệt)؛.Tiếp nối ý nghĩa từ bộ cẩm nang lớn trước đây, bộsách nhỏ bốn cuốn của John c. Maxwell tập trung vàohai chủ đề lớn là: n[r]
Điều gì khiến mọi người muốn đi theo một nhà lãnh đạo? Tại sao mọi người miễn cưỡng tuân theo người này, trong khi lại có thể rong ruổi cùng một viên thủ lĩnh khác? Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một người chỉ giỏi lý thuyết với một nhà lãnh đạo thực thụ? Câu trả lời nằm trong những phẩm chất và[r]
I. LỜI NÓI ĐẦU: Việc duy trì thành công trong bối cảnh kinh doanh ngày càng đầy những nhu cầu bất biến và những điều không chắc chắn dường như là một nhiệm vụ khó khăn. Các tổ chức chỉ có thể vượt qua được nhiệm vụ này nếu có sự hợp tác toàn diện và lòng nhiệt thành của đội ngũ nhân viên ở mọi cấp b[r]
Liệu anh đã có đủ những “phẩm chất cần thiết” để trở thành một nhà lãnh đạo không? Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin Powell, Warren Buffet, Henry Ford và Andy Grove sinh ra đã có sẵn khả năng lôi cuốn người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Nhưng theo cuốn sách 108 kỹ năng của nhà lãnh[r]
khách hàng theo quy định.3Kiên nhẫn với môi trường làm việc bất lợi, có thể làm việc dưới áp lực công việc cao. Thể hiện sựsẵn sàng chấp nhận nhiệm vụ ngoài phạm vi công việc của mình. Xác định được định hướng nghềnghiệp nhưng chưa biết vạch ra các chiến lược, mục tiêu lâu dài để theo đuổi nghề nghi[r]
Kỹ năng giải bài tập vật lý chương từ trường từ dạng dễ đến dạng khó, học sinh sinh viên sẽ nắm được lý thuyết, ổn định kỹ năng làm bài trắc nghiệm liên quan đến vật lý cơ bản (chương từ trường), hiểu được và giải thích các hiện tượng tự nhiên trong cuộc sống. Biết được liên hệ giữa điện trường và t[r]
Những thảo luận cởi mở về lãnh đạo trên phương diện lý thuyết và thực tiễn còn giúp cho người học phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo trong môi trường hiện đại là hình thành tầm [r]
nội dung: Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu PERSONHOOD – NHÂN CÁCH Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PRODUCTION – KẾT QUẢ Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PERMISSION – TÌNH CẢM Người khác theo vì họ[r]
NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC SỰ LÀM GÌ Tác giả: Giáo sư John P. Kotter
Dĩ nhiên một bài báo ở đây được tái bản vẫn giữ đúng bản chất của nó, nhưng nó cũng có thể được xem như là một sự tác động chủ yếu đến một cuộc tranh cãi đã bắt đầu trong năm 1977, khi mà giáo sư Abraham Zeleznik trường kinh doanh Havard x[r]
Bạn đang đọc bộ tài liệu nằm trong chuỗi chương trình Phục vụ cộng đồng Doanh nghiệp chia sẻ bởi VitaShare bao gồm: 1. Chương trình toạ đàm hội thảo hỗ trợ tư vấn đặc biệt cho cộng đồng doanh nghiệp do các chuyên gia hàng đầu tình nguyện chia sẻ. 2. Các buổi hội thảo toạ đàm tại các doanh nghiệp[r]
Thực chất quyết định quản trị là những hành vi sỏng tạo, tự chịu trỏch nhiệm của người lóng đạo trong tiến trỡnh tiến hành hoạt động quản trị tổ chức để giải quyết một vấn đề đó chớn muồ[r]
KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM Quá trình xâydựng đội nhóm Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]
TRANG 1 HỌC VIỆN QUỐC TẾ AMAZONSKILL PHÒNG 705 TÒA NHÀ DMC – 535 KIM MÃ – BA ĐÌNH – HN WEBSITE: AMAZONSKILL.COM PHIẾU ĐĂNG KÝ THAM GIA BUỔI TỌA ĐÀM PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG QUẢN LÝ VÀ BÁN HÀN[r]
Có thể tìm hiểu luận án tại:Trung tâm học liệu - Đại học HuếThư viện trường Đại học Kinh tế - Đại học HuếPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiLãnh đạo nói chung và năng lực lãnh đạo nói riêng từ lâu đã trở thành những đề tàinóng hổi, thu hút sự quan tâm không chỉ của các học giả, các nhà ng[r]
KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM Quá trình xâydựng đội nhóm Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]
Thuật lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân. Đó cũng không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó là kỹ năng của người phụ trách bán hàng. Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực hiện đ[r]