Professional LifeLEADERSHIP & MANAGEMENTKỹ năng lãnh đạo và quản lýPNV 2011Quản lý & Lãnh đạo•Khái niệm quản lý:Là khả năng tác động một cách có tổ chức,có phương pháp lên các đối tượngquản lý nhằm đạt mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất.•Khái niệm về [r]
Tác giả đã dẫn dắt người đọc qua từng chủ đề với một văn phong giản dịvà những ví dụ thực tế sinh động, từ việc tìm hiểu quyết định là gì, ai là ngườira quyết định, các loại quyết định, các phương pháp ra quyết định cho đến xửlý quyết định do người khác đưa ra.Dưới đây là một số chủ đề khá thú vị về[r]
Đề cương về kỹ năng lãnh đạo quản lý Quản lý là quá trình làm việc cùng với và làm việc thông qua những người khác nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường thay đổi.Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tạo môi trường làm việc thuận lợi để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Kĩ năng mềm liên quan đến việc sử dụng ngôn ngữ, khả năng hoà nhập xã hội, thái độ và hành vi ứng xử áp dụng vào việc giao tiếp giữa người với người; là những kĩ năng liên quan đến việc hoà mình vào hay tương tác với xã hội, cộng đồng, tập thể hoặc tổ chức.
nhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra. Có hướng tới sự đổi mới khi cần thiết. Khuyến khích, động viênmọi ngươi phát huy hết khả năng của mình, cùng làm việc với họ để đạt được mục tiêu.3Xây dựng được tầm nhìn mà doanh nghiệp có thể đạt được dưới 5 năm. Đưa ra được phương hướng,tổ chức và tập hợp sức mạn[r]
Kỹ năng mềm (hay còn gọi là Kỹ năng thực hành xã hội) là thuật ngữ dùng để chỉ các kỹ năng quan trọng trong cuộc sống con người như: kỹ năng sống, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm, kỹ năng quản lý thời gian, thư giãn, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới...
Quản trị kinh doanh vận tải biển: Tiêu chuẩn kỹ năng nghề Nghề Quản trị kinh doanh vận tải biển l à nghề tổ chức quản lý và lập các kế hoạch về khai thác tàu, khai thác cảng, đại lý giao nhận hàng hóa, đại lý tàu; tổ chức quản lý nhân sự; quản trị ở các bộ phận kinh doanh, marketing, t ài chính, kế[r]
Các nội dung chính được trình bày1.Quản lý sự nghiệp của bạn2.Kỹ năng xác định mục tiêu3.Kỹ năng giao tiếp ứng xử4.Kỹ năng viết hồ sơ xin việc5.Kỹ năng làm việc nhóm6.Kỹ năng soạn thảo văn bản7.Kỹ năng viết email bằng tiếng anh8.Kỹ năng thuyết trình9.Kỹ năng đàm phán10.Kỹ năng lãnh đạo và quản tri11[r]
Tự giác, đúng giờ, đi làm đầy đủNhiệt tình, chăm chỉ làm việc: xem xét biểu hiệntrong công việc có nhiệt tình không- Thái độ với cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới,khách hàng, đối tác, …- Tinh thần tập thể, đồng đội: có khả năng làm việc 5phối hợp nhiệt tình với các đồng nghịêp khác đểđạt được mục tiêu[r]
MỌI ĐỊNH NGHĨA TRÊN ĐÂY CHO DÙ KHÁC NHAU NHƯNG ĐỀU NHẤN MẠNH TỚI CON ĐƯỜNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ ĐÒI HỎI NGHỆ THUẬT HAY KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN, PHÂN CẤP VÀ TỔ CHỨC… NGHỆ THUẬT H[r]
N ghiên cứu, giảng dạy tâm lý học lãnh đạo, quản lý trong công tác đào tạo cán bộ giai đoạn hiện nay của nước ta cần được tổ chức một cách cập nhật, thiết thực và có tính ứng dụng cao hơn. Hướng đến khoa học lãnh đạo trong nghiên cứu, giảng dạy tâm lý học lãnh đạo, quản lý là một trong những vấn đề[r]
Có hai tập hợp kỹ năng mà một nhóm cần phải có:Kỹ năng quản trị.Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân. Việc tăng cường hoạt động của một nhóm đơn giản chỉ là việc tăng cường nắm bắt những kỹ năng này.Là một đơn vị tự quản, một nhóm phải đảm nhiệm một cách tập thể phần lớn những chức năng của một người[r]
của nhà trường xét như là một cái toàn thể.Ở mỗi trường TTSP luôn có những đặc điểm khác nhau về trình độ nhậnthức, văn hóa xã hội, dân tộc, tâm sinh lý, yếu tố thể chất, v.v… của đối tượnggiáo dục và sự khác nhau của môi trường giáo dục. Muốn dạy học có hiệu quảthì trước hết giáo viên tương lai phả[r]
KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM Quá trình xâydựng đội nhóm Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]
Liệu anh đã có đủ những “phẩm chất cần thiết” để trở thành một nhà lãnh đạo không? Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin Powell, Warren Buffet, Henry Ford và Andy Grove sinh ra đã có sẵn khả năng lôi cuốn người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Nhưng theo cuốn sách 108 kỹ năng của nhà lãnh[r]
Thuật lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân. Đó cũng không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó là kỹ năng của người phụ trách bán hàng. Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực hiện đ[r]
Thực chất quyết định quản trị là những hành vi sỏng tạo, tự chịu trỏch nhiệm của người lóng đạo trong tiến trỡnh tiến hành hoạt động quản trị tổ chức để giải quyết một vấn đề đó chớn muồ[r]
Hoạt động này đều là tác động điều khiển có hướng đích, có mục tiêu xác định, thể hiện mối quan hệ giữa hai bộ phận đó là: chủ thể là cá nhân hoặc tổ chức làm nhiệm vụ quản lý, lãnh đạo[r]
nội dung: Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu PERSONHOOD – NHÂN CÁCH Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PRODUCTION – KẾT QUẢ Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PERMISSION – TÌNH CẢM Người khác theo vì họ[r]