SÁCH PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO JOHN MAXWELL

C uốn S ách N hỏC ho B ài H ọc lớnược coi là “thấy phù thủy vế nghệ thuật lãnh đạo”,John c. Maxwell là cái tên không còn xa lạ vớinhiều bạn đọc Việt Nam trong thời gian gần đây. Nhữngcuốn sách như Phát triển kỹ năng lãnh đạo, 21 Nguyên tắcvàng của ngh[r]

Khi nền kinh tế ngày càng phát triển, đòi hỏi của con người không chỉ dừ ng lại ở mức trở thành nhữ ng “ nhân viên với mứ c thu nhập ổn định”, nhiều người trong chúng ta còn tham vọng trở thành nhữ ng người “quyền cao chức trọng” đó là n hững nhà quản lý h ay nhữ ng nhà lãnh đạo. Thậm chí họ còn muố[r]

I. LỜI NÓI ĐẦU:
Việc duy trì thành công trong bối cảnh kinh doanh ngày càng đầy những nhu cầu bất biến và những điều không chắc chắn dường như là một nhiệm vụ khó khăn. Các tổ chức chỉ có thể vượt qua được nhiệm vụ này nếu có sự hợp tác toàn diện và lòng nhiệt thành của đội ngũ nhân viên ở mọi cấp b[r]

NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC SỰ LÀM GÌ
Tác giả: Giáo sư John P. Kotter

Dĩ nhiên một bài báo ở đây được tái bản vẫn giữ đúng bản chất của nó, nhưng nó cũng có thể được xem như là một sự tác động chủ yếu đến một cuộc tranh cãi đã bắt đầu trong năm 1977, khi mà giáo sư Abraham Zeleznik trường kinh doanh Havard x[r]

nội dung:
Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu
PERSONHOOD – NHÂN CÁCH
Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ
PRODUCTION – KẾT QUẢ
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC
PERMISSION – TÌNH CẢM
Người khác theo vì họ[r]

Bạn đang đọc bộ tài liệu nằm trong chuỗi chương trình Phục vụ cộng đồng Doanh nghiệp chia
sẻ bởi VitaShare bao gồm:
1. Chương trình toạ đàm hội thảo hỗ trợ tư vấn đặc biệt cho cộng đồng doanh nghiệp do các
chuyên gia hàng đầu tình nguyện chia sẻ.
2. Các buổi hội thảo toạ đàm tại các doanh nghiệp[r]

Những thảo luận cởi mở về lãnh đạo trên phương diện lý thuyết và thực tiễn còn giúp cho người học phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo trong môi trường hiện đại là hình thành tầm [r]

Bạn đã sẵn sàng tạo một bước nhảy vọt từ vị trí khiêm tốn hiện tại (chuyên gia kỹ thuật, nhà sản xuất) tới vị trí lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn, gây được sự chú ý và được mọi người tán dương chưa?

Dẫn dắt sếp sẽ chỉ cho bạn cách thực hiện điều đó. Cuốn sách vô giá này sẽ giúp bạn rèn luyện khả năng[r]

Những thuận lợi, khó khăn khi thực hiện nhiệm vụ:
+ Thuận lợi:
Luôn được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo và đồng nghiệp. Bản thân luôn có ý thức tự rèn và học hỏi đồng nghiệp để nâng cao trình độ chuyên môn.
Bên cạnh đó là sự quan tâm của lãnh đạo nhà trường nên phòng máy vi tính thườ[r]

Có thể tìm hiểu luận án tại:Trung tâm học liệu - Đại học HuếThư viện trường Đại học Kinh tế - Đại học HuếPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiLãnh đạo nói chung và năng lực lãnh đạo nói riêng từ lâu đã trở thành những đề tàinóng hổi, thu hút sự quan tâm không chỉ của các học giả, các nhà ng[r]

KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM  Quá trình xâydựng đội nhóm  Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC  Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài  Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]

HỌC TỪ THẤT BẠI (JOHN C. MAXWELL)



LỜI GIỚI THIỆU CỦA HUẤN LUYỆN VIÊN JOHN WOODEN



John C. Maxwell là người mà tôi tự hào gọi là Bạn.

Không hẳn ông là tác giả của hơn 50 cuốn sách về lãnh đạo và phẩm chất cá nhân, mặc dù con số này cũng khá ấn tượng. Cũng chẳng phải những lời k[r]

Liệu anh đã có đủ những “phẩm chất cần thiết” để trở thành một nhà lãnh đạo không? Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin Powell, Warren Buffet, Henry Ford và Andy Grove sinh ra đã có sẵn khả năng lôi cuốn người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Nhưng theo cuốn sách 108 kỹ năng của nhà lãnh[r]

Điều gì khiến mọi người muốn đi theo một nhà lãnh đạo? Tại sao mọi người miễn cưỡng tuân theo người này, trong khi lại có thể rong ruổi cùng một viên thủ lĩnh khác? Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một người chỉ giỏi lý thuyết với một nhà lãnh đạo thực thụ? Câu trả lời nằm trong những phẩm chất và[r]

KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM  Quá trình xâydựng đội nhóm  Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC  Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài  Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]

[r]

[r]

THƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNGTHƯ MỤC SÁCH GIÁO DỤC KỸ NĂN[r]