Điều gì khiến mọi người muốn đi theo một nhà lãnh đạo? Tại sao mọi người miễn cưỡng tuân theo người này, trong khi lại có thể rong ruổi cùng một viên thủ lĩnh khác? Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một người chỉ giỏi lý thuyết với một nhà lãnh đạo thực thụ? Câu trả lời nằm trong những phẩm chất và[r]
Ccó thể tải (từ internet) trong nháy mắt. Khi đói, bạncó thể gọi đổ ăn và chúng sẽ được mang đến tận cửa.Bạn cũng có thể ở nhà, vừa xem phim vừa nhấm nhápbỏng ngô. Vì thế, đối với quá trình trưởng thành củacon người, ta cũng mong đợi một nhịp độ nhanh gọnnhư thế. Nhưng điếu đó là không thể.Nêu muốn[r]
nghiệm hoặc học hỏi và có khả năng vận dụng vào công việc lãnh đạo của mình. Các kiến thứcmà giám đốc một doanh nghiệp cần có bao gồm các kiến thức kinh doanh chung như kiến thứcvề doanh nghiệp và ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, các kiến thức về vănhóa - xã hội; các kiến thứ[r]
nội dung: Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu PERSONHOOD – NHÂN CÁCH Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PRODUCTION – KẾT QUẢ Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PERMISSION – TÌNH CẢM Người khác theo vì họ[r]
Liệu anh đã có đủ những “phẩm chất cần thiết” để trở thành một nhà lãnh đạo không? Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin Powell, Warren Buffet, Henry Ford và Andy Grove sinh ra đã có sẵn khả năng lôi cuốn người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Nhưng theo cuốn sách 108 kỹ năng của nhà lãnh[r]
NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC SỰ LÀM GÌ Tác giả: Giáo sư John P. Kotter
Dĩ nhiên một bài báo ở đây được tái bản vẫn giữ đúng bản chất của nó, nhưng nó cũng có thể được xem như là một sự tác động chủ yếu đến một cuộc tranh cãi đã bắt đầu trong năm 1977, khi mà giáo sư Abraham Zeleznik trường kinh doanh Havard x[r]
Những thảo luận cởi mở về lãnh đạo trên phương diện lý thuyết và thực tiễn còn giúp cho người học phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo trong môi trường hiện đại là hình thành tầm [r]
I. LỜI NÓI ĐẦU: Việc duy trì thành công trong bối cảnh kinh doanh ngày càng đầy những nhu cầu bất biến và những điều không chắc chắn dường như là một nhiệm vụ khó khăn. Các tổ chức chỉ có thể vượt qua được nhiệm vụ này nếu có sự hợp tác toàn diện và lòng nhiệt thành của đội ngũ nhân viên ở mọi cấp b[r]
KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM Quá trình xâydựng đội nhóm Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]
KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM Quá trình xâydựng đội nhóm Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]
tổ chức và tập hợp sức mạnh từ các thành viên riêng lẻ trong doanh nghiệp thành một khối thốngnhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra. Có hướng tới sự đổi mới khi cần thiết.Tập hợp được quanh mình những con người tài năng, lãnh đạo họ thực hiện mục tiêu chung củadoanh nghiệp.5Biết chia sẻ, truyền đ[r]
Thuật lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân. Đó cũng không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó là kỹ năng của người phụ trách bán hàng. Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực hiện đ[r]
Bạn đang đọc bộ tài liệu nằm trong chuỗi chương trình Phục vụ cộng đồng Doanh nghiệp chia sẻ bởi VitaShare bao gồm: 1. Chương trình toạ đàm hội thảo hỗ trợ tư vấn đặc biệt cho cộng đồng doanh nghiệp do các chuyên gia hàng đầu tình nguyện chia sẻ. 2. Các buổi hội thảo toạ đàm tại các doanh nghiệp[r]
James Clerk Maxwell(1831-1879)Heinrich Rudolf Hetz(1857 – 1894)BÀI 24: SÓNG ĐIỆN TỪCỦNG CỐSóng điện từ là quá trình lan truyền điện từ trường trong không gian theo thời gian.Tốc độ lan truyền trong chân khôngbằng tốc độ ánh sáng.Đặc điểm của sóng điện từ:Là sóng ngang.Có thể truyền qua cả châ[r]