QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN

Các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp mình từ đó đạt được mục tiêu của mình đó là giành thắng lợi trong cạnh tranh bằng lợi thế về chất lượng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp mình. Vì[r]

mềm (các phương pháp, bí quyết, thông tin..) và phần con người thì TQM khởi đầu vớiphần con người.Nguyên tắc cơ bản để thực thi TQM là phát triển một cách toàn diện và thốngnhất năng lực của các thành viên, thông qua việc đào tạo, huấn luyện và chuyển quyềnhạn, nhiệm vụ cho họ.Vì hoạt động ch[r]

Các quan niệm tuy có cách diễn đạt khác nhau nhưng chủ yếu tập trung vàosự nỗ lực của tất cả các thành viên trong tổ chức doanh nghiệp nhằm xây dựng mộthệ thống quản lý chất lượng của tổ chức, đảm bảo duy trì cải tiến chất lượng, nângcaohiệu quả quản lý chất lượng[r]

quản lý chất lượng toàn diện

Chất lượng vốn là điểm yếu kém kéo dài nhiều năm ở nước ta trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây vấn đề chất lượng đã từng được đề cao và được coi là một mục tiêu quan trọng để phát triển kinh tế, nhưng kết quả lại chưa được là bao do cơ chế tập trung quan liêu bao cấp đã phủ định nó tr[r]

Chất lượng vốn là điểm yếu kém kéo dài nhiều năm ở nước ta trong nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung.
Ở Việt Nam hiện nay đã có nhiều doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế. Ngày nay chúng ta biết đến một mô hình quản lý chất lượng toàn diện (TQM) đã thành công rực rỡ ở Nhật.[r]

Hiện nay, có rất nhiều hệ thống quản lý chất lượng đang được áp dụng nhưng phổ biến và áp dụng rộng rãi nhất, đó chính là: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000. Bởi lẽ, bên cạnh một số hạn chế nhất định thì việc xây dựng HTQLCL theo tiêu chuẩn này đem lại cho các doanh nghiệp rất nhi[r]

TQM là bước hoàn thiện của TQC với những ý tưởng cơ bản sau đây: - Quản lý chất lượng là trách nhiệm của mỗi người, mỗi bộ phận trong công ty; - Quản lý chất lượng toàn diện là một hoạt [r]

trao đổi thông tin và thoả mãn yêu cầu ngay trong một tổ chức, tạo ra một môi trườnglàm việc mà trong đó mọi thành viên mọi phận am hiểu lẫn nhau tạo thuận lợi cho côngtác quản lý chất lượng trong tổ chức từ đó sẽ nâng cao được hiệu quả của hoạt động này.chất lượng trong TQM khô[r]

Báo cáo quản lý chất lượng : Quản lý chất lượng toàn diện tại ngân hàng ACB

Chất lượng là ưu tiên hàng đầu
Định hướng vào khách hàng
Đảm bảo thông tin và kiểm soát quá trình
thống kê
Con người

Thỏa mãn yêu cầu của khách hàng bên trong doanh nghiệp và khách hàng[r]

Quản lý chất lượng sản phẩm sợi dệt là môn quản lý chất lượng về sợi dệt, đánh giá cũng như kiểm định chất lượng một cách toàn diện với sản phẩm làm ra phải đảm bảo chất lượng tốt nhất.

Đại hội IX, Đảng cộng sản Việt Nam đã khẳng định mục tiêu tổng quát của chiến lược 20 năm phát triển kinh tế xã hội từ năm 2001 đến năm 2010 là: “ Đưa đất nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển; nâng cao rõ rệt đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần của nhân dân, tạo nền tảng để đến năm 2020 nước[r]

[r]

Trách nhiệm về chất lượng cĩ thể được cụ thể hĩa bằng các cơng việc sau : - _Theo dõi các thủ tục đã được thỏa thuận và viết thành văn bản._ _- Sử dụng vật tư, thiết bị một cách đúng đắn[r]

- Trước cách mạng công nghiệp, lao động thủ công hoạt động trong cả hệ thống dịch vụ và chế tạo, họ làm việc với tư cách vừa là người sản xuất vừa là người kiểm tra, họ tự xây dựng chất [r]

cho rằng để đảm bảo và nâng cao được chất lượng sản phẩm đòi hỏi các doanhnghiệp, các nhà quản lý phải có kiến thức kinh nghiệm nhất định trong việc quảnlý các hoạt động kinh doanh, thực hiện tốt công tác quản lý đặc biệt là quản lýchất lượng.Ở Việt Nam hiện nay đã có nhiều doan[r]

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và quá trình, việc kiểm soát và cải tiến qui trình sản xuất là điều tất yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp. Các công cụ thống kê là một bộ phận sống còn của chiến lược quản lý chất lượng toàn diện đó của doanh nghiệp. Nó không chỉ là một hòm dụng cụ với các kỹ t[r]

L

4 CÁCH TIẾP CẬN THEO QUÁ TRÌNH PROCESS APPROACH 5 CÁCH TIẾP CẬN THEO HỆ THỐNG ĐỐI VỚI QUẢN LÝ SYSTEM APPROACH TO MANAGEMENT 6 CẢI TIẾN LIÊN TỤC CONTINUAL IMPROVEMENT 7 QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊ[r]

9quá trình có liên quan đến duy trì và cải tiến chất lượng. Điều này sẽ giúp tiết kiệmtối đa trong sản xuất, dịch vụ, đồng thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.- Quản lý chất lượng toàn diện (TQM – Total Quality Management)TQM là phương pháp quản lý của một tổ chức[r]