tiến sẽ trở nên thuận lợi hơn. Thực tế chỉ có cải tiến mới nâng cao được chất lượng,giúp cho công ty có thể đứng vững và phát triển ổn định, cạnh tranh trên thị trường.KẾT LUẬNQuản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một dụng cụ quản lý tiên tiến. Nó đãđược được kiểm nghiệm[r]
Chất lượng vốn là điểm yếu kém kéo dài nhiều năm ở nước ta trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây vấn đề chất lượng đã từng được đề cao và được coi là một mục tiêu quan trọng để phát triển kinh tế, nhưng kết quả lại chưa được là bao do cơ chế tập trung quan liêu bao cấp đã phủ định nó tr[r]
TQM là bước hoàn thiện của TQC với những ý tưởng cơ bản sau đây: - Quản lý chất lượng là trách nhiệm của mỗi người, mỗi bộ phận trong công ty; - Quản lý chất lượng toàn diện là một hoạt [r]
(do đó liên quan đến nhiều yếu tố). Sự phối hợp nhịp nhàng của các yếu tố các nguồnlực làm cho các hoạt động của quy trình được diễn ra một cách liên tục và ổn định. Đầuvào của quy trình là các nguồn lực (nguyên vật liệu, tài chính, con người. . . ) sau sựbiến đổi bởi các hoạt động của quy trình sẽ[r]
Chất lượng vốn là điểm yếu kém kéo dài nhiều năm ở nước ta trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung. Ở Việt Nam hiện nay đã có nhiều doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế. Ngày nay chúng ta biết đến một mô hình quản lý chất lượng toàn diện (TQM) đã thành công rực rỡ ở Nhật.[r]
Trách nhiệm về chất lượng cĩ thể được cụ thể hĩa bằng các cơng việc sau : - _Theo dõi các thủ tục đã được thỏa thuận và viết thành văn bản._ _- Sử dụng vật tư, thiết bị một cách đúng đắn[r]
- Trước cách mạng công nghiệp, lao động thủ công hoạt động trong cả hệ thống dịch vụ và chế tạo, họ làm việc với tư cách vừa là người sản xuất vừa là người kiểm tra, họ tự xây dựng chất [r]
Đặc điểm nổi bật của TQM so với các phương pháp quản lý chất lượng trước đây là nó cung cấp một hệ thống toàn diện cho công tác quản lý và cải tiến mọi khía cạnh có liên quan đến chất lư[r]
quá ít do sự mới mẻ của phương thức quản lý này.Qua 1số tài liệu tham khảo, nhóm em đã tìm hiểu về công tác quản lý, cũngnhư các điều kiện cụ thể của Công ty Hợp doanh DMC-FER trong đó có côngtác quản lý chất lượng. Được biết Công ty đang triển khai áp dụng TQM, nhómem ch[r]
Bài giảng Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn nhằm trình bày tổng quan về hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000, các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng, 10 nguyên tắc quản lý chất lượng.
Thuyết trình quản trị chất lượng Áp dụng ISO 9000 tại ngân hàng ACB TỔNG QUAN LÝ THUYẾT ISO 9000 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG ACB LỢI ÍCH, KHÓ KHĂN KINH NGHIỆM VƯỢT QUA CỦA ACB KHI ÁP DỤNG ISO 9001:2008 ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn về quản lý chất lượng do Tổ chức ISO chính thức ban hành nhằm đưa ra các ch[r]
Quản lý chất lượng sản phẩm sợi dệt là môn quản lý chất lượng về sợi dệt, đánh giá cũng như kiểm định chất lượng một cách toàn diện với sản phẩm làm ra phải đảm bảo chất lượng tốt nhất.
Các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp mình từ đó đạt được mục tiêu của mình đó là giành thắng lợi trong cạnh tranh bằng lợi thế về chất lượng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp mình. Vì[r]
Để nâng cao chất lượng sản phẩm và quá trình, việc kiểm soát và cải tiến qui trình sản xuất là điều tất yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp. Các công cụ thống kê là một bộ phận sống còn của chiến lược quản lý chất lượng toàn diện đó của doanh nghiệp. Nó không chỉ là một hòm dụng cụ với các kỹ t[r]
Hiện nay, có rất nhiều hệ thống quản lý chất lượng đang được áp dụng nhưng phổ biến và áp dụng rộng rãi nhất, đó chính là: Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000. Bởi lẽ, bên cạnh một số hạn chế nhất định thì việc xây dựng HTQLCL theo tiêu chuẩn này đem lại cho các doanh nghiệp rất nhi[r]
+ Thực hiện quản lý chất lượng bằng phương pháp, biện pháp, phươngtiện nào?- Theo tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá cho rằng: “Quản lý chất lượng làtập hợp các hoạt động có chức năng quản lý chung nhằm xác định chính sáchchất lượng, mục đích chất lượng và th[r]
Tiểu luận môn quản trị học 4 xu hướng của thời đại trong quản trị Toàn cầu hóa. Quản lý lực lượng lao động ngày càng đa dạng, gia tăng. Quản lý sự thay đổi và đổi mới. Sự tìm kiếm chất lượng toàn diện và tiếp tục đổi mới.