Page 12 quản lý chất lượng chuyên nghiệp còn hết sức khiêm tốn cả về số lượng và chất lượng so với nhu cầu của thị trường và doanh nghiệp. Hiện nay các dữ liệu về qui mô, ngành, số lượng và mô hình, loại công cụ quản trị chất lượng mà doanh nghiệp áp[r]
Công ty thép Việt-úc (Vinausteel) đã hoạt động từ tháng 2/1996 các sản phẩm thép do công ty sản xuất đã đợc nhiều ngời tiêu dùng a chuộng. Công ty đã nhận đợc chứng chỉ ISO 9002 cho hệ thống đảm bảo chất lợng của mình, đã đợc trao cúp vàng của giải thởng chất lợng Việt Nam năm 1998. Ra đời t[r]
Kết luận Quản lý chất lợng ngày càng khẳng định vai trò quan trọng trong giai đoạn hiện nay. Nó giúp cho các doanh nghiệp có khả năng nâng cao chất lợng sản phẩm loạI bỏ chi phí phát sinh không cần thiết , tăng sức cạnh tranh, tăng vị thế của doanh nghiệp trên thơng trờng nh[r]
- Tiến hành phân tích tác động các nhân tố đến chất lợng sản phẩm, dịch vụ. Chất lợng của sản phẩm chịu ảnh hởng cuả rất nhiều các yếu tố khác nhau. Đối với bất kỳ doanh nghiệp nàocũng có những nhân tố chủ chốt tác động đến chất lợng. Cán bộ quản lý cần phải xác định đợc những nhân[r]
Cả nớc cùng tiền lên chủ nghĩa xã hội từ một nền kinh tế phổ biến vẫn còn là sản xuất nhỏ: cơ sở vật chất kỹ thuật còn nhỏ yếu, đại bộ phận lao động kỹ thuật vẫn còn thủ công, phân công lao động xã hội còn kém phát triển,năng suất lao động xã hội rất thấp, tình trạng tổ chức và quản lý kin[r]
Công ty thép Việt-úc (Vinausteel) đã hoạt động từ tháng 2/1996 các sản phẩm thép do công ty sản xuất đã đợc nhiều ngời tiêu dùng a chuộng. Công ty đã nhận đợc chứng chỉ ISO 9002 cho hệ thống đảm bảo chất lợng của mình, đã đợc trao cúp vàng của giải thởng chất lợng Việt Nam năm 1998. Ra đời t[r]
b.Quan niệm về quản lý chất lượng : Những năm đầu thế kỷ 20 chưa cú khỏi niệm quản lý chất lượng mà chỉ cú khỏi niệm kiểm tra chất lượng.Toàn bộ hoạt động quản lý chất lượng được bú hẹp trong lĩnh vực kiểm tra,kiểm soỏt sản phẩm trong quỏ trỡnh s[r]
Mở đầu Ngày nay, chất lợng sản phẩm và dịch vụ đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp . Đảm bảo, cải tiến chất lợng và tăng cờng, đổi mới quản lý chất lợng không chỉ thực hiện đợc ở các doanh nghiệp sản x[r]
khơng cịn b ề n v ữ ng và d ễ b ị phá h ủ y. N ồ ng độ a-xít l ắ c-tíc trong s ữ a cao cĩ ngh ĩ a là trong s ữ a cĩ s ố l ượ ng vi khu ẩ n cao. 4. Các ph ươ ng pháp xác đị nh vi khu ẩ n Cĩ r ấ t nhi ề u ph ươ ng pháp khác nhau dùng để xác đị nh s ố l ượ ng vi khu ẩ n cĩ trong[r]
Người chịu trách nhiệm về chất lượng không phải là cán bộ kiểm tra mà chính là những người làm ra sản phẩm, người đứng máy, đội trưởng, khâu giao nhận hàng, cung ứng v.v.. tuỳ vào từng trường hợp cụ thể. Quá trình phát triển từ những hoạt động riêng biệt về kiểm soát chất lượng tr[r]
để xem xét , thiết kế sản phẩm , phòng này đòi hỏi có sự sáng tạo rất lớn chính vì vậy nhóm chất lợng ở đây có thể nói đã có nền tảng . Với các phòng còn lại, phòng Kinh doanh , phòng Tài chính Kế toán, Trung tâm đào tạo Tin học ... Các phòng này chỉ họp với nhau đơn thuần , cấp trên gia[r]
8 LỜI MỞĐẦU……… 9 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP...11 1.1 QUAN HỆ GIỮA HIỆU QUẢ KINH DOANH VỚI CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VÀ VỚI CHẤT LƯỢNG ĐỘI[r]
Chương 13 Quản lý chất lượng sản phẩm Chương 13 Quản lý chất lượng sản phẩm Chương 13 Quản lý chất lượng sản phẩm Chương 13 Quản lý chất lượng sản phẩm