GIỮ CHÂN VÀ KHÍCH LỆ NHÂN VIÊN

Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]

Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Nói như vậy để thấy rằng trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ dàng. Bên cạnh một phần rất nhỏ của yếu tố bẩm sinh, nghệ thuật lãnh đạo hoàn toàn có thể học được. Sau đây l[r]

họ. Trên bia mộ của ông khắc dòng chữ “Đây là nơi an nghỉ ngàn thu của mộtngười biết thu dụng những người thông minh hơn mình”.3. Biết khen ngợi, khích lệ người khácTrong giao tiếp ứng xử, để tạo sự thân thiện, tin tưởng thì việc biết khen ngợi,động viên, khích lệ người khác đúng lúc,[r]

Định hướng hành vi cư xử trong tương lai:Với những thông tin và tự nhận định về bản thân, tôi thấy với tính cáchhướng ngoại, cảm nhận theo giác quan & sống lý trí cũng như biết cách lĩnh hộicủa mình sẽ giúp định hướng rõ hơn trong hành xử và quyết định của tương lai.Đây cũng chính là một lợ[r]

Động viên nhân viên là vấn đề quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Nếu công tác động viên được thực hiện tốt sẽ đáp ứng được mong muốn và thỏa mãn được các nhu cầu của nhân viên nhưng quan trọng hơn hết là nó khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của mình và cống hiến tài năng cho[r]

Với hơn 55 năm xây dựng và trưởng thành, trường Cao đẳng Sư Phạm Hà Nội đã không ngừng lớn mạnh và phát triển, đóng góp xuất sắc vào sự nghiệp giáo dục đào tạo của Thủ đô Hà Nội nói riêng và của cả nước nói chung.Hiện nay, trường có trên 330 cán bộ giảng viên với trình độ học vấn cao. Tuy nhiên, tro[r]

Có thể nói quản trị nhân sự là một hoạt động không thể thiếu trong các tổ chức doanh nghiệp, bất kể quy mô của nó. Đây là một kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị, nhất là trong giai đoạn phát triển hiện nay. Để tồn tại và phát triển, các công ty phải có chiến lược nhân sự hợp lý nhằm đảm bảo một[r]

Thời gian thực tập tại nhà máy sữa chữa và đóng tàu Sài Gòn đã cho tôi học hỏi được nhiều kinh nghiệm cũng như những hiểu biết mới về một môi trường làm việc năng động với những nhân viên nhiệt huyết, trung thành. Bằng sự quan tâm tạo nhiều điều kiện để nhân sự phát triển cả về trình độ chuyên môn l[r]

window.onload = function () {resizeNewsImage("news-image", 500);} Đôi vợ chồng trẻ nào cũng mong muốn nhanh có bé sau thời gian trăng mật. Việc xuất hiện một thành viên mới trong gia đình khiến cặp vợ chồng đón nhận niềm hạnh phúc của trái ngọt tình yêu. Tuy nhiên nhiều mẹ bầu do quá lo lắng, tập tr[r]

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1. Tính cấp thiếtNgày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, canh tranh về nguồnnhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại mọi tổ chức trên thế giới. Cùng với sự hội nhậpvà phát triển thì hàng trăm, hàng ngàn doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực kinh tế đã,đang và sẽ tiếp tục gi[r]

Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệmTrong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồn[r]

5. Một số giải pháp để thực hiện kế hoạch năm 2014a. Tìm nguồn tài chính bổ sung cho hoạt động SXKD và nâng cao công tác thu hồi nợ.b. Hoàn thành việc ban hành mã sản phẩm mới để đặt nền tảng cho việc triển khaithương mại điện tử nhằm nâng cao hiệu quả SXKD.c. Nâng cao năng lực cho lực lượng cán bộ[r]

SHARE TÀI LIỆU BỞI TEAM AROMAEdited by: Aroma.vnĐể học thêm nhiều bài học bổ ích + nhận nhiều tài liệu hơn?Ghé: Tiếng Anh Cho Người Đi LàmWebsite: http://aroma.vn/Facebook: https://www.facebook.com/tienganh.cho.nguoidilam/Nhận bài học tiếng anh hàng tuần: http://aroma.vn/newsletter/Địa chỉ1. Cơ sở 1[r]

loại hình trả thù lao lao động trong các doanh nghiệp hiện nay, như sau:- Các doanh nghiệp nhà nước, các công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nướcmột thành viên, các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của nhà nước vẫn duytrì việc xếp lương, trả lương, thù lao theo chế độ, thang bảng lương của Nhànước;-[r]

khác việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ ở các vị trí, chức danh, chức vụcông tác còn mang tính chủ quan, định tính do bị ảnh hưởng, chi phối ở tâm lýnể nang, dĩ hòa vi quý, bằng lòng, cào bằng, ổn định nội bộ…Chính vì thế dẫnđến tình trạng một số cán bộ, viên chức làm việc đối phó, cầm trừng,[r]

niềm tin vào doanh nghiệp, chứ không chỉ đơn thuần xem đ}y l{ một “việc l{m”. Mối quanhệ giữa chủ doanh nghiệp và nhân viên cần phải luôn tốt đẹp và tinh thần tập thể là yếu tốthen chốt để đạt được những mục tiêu chung. Mọi th{nh viên đều phải sẵn sàng gánh váctrách nhiệm nằm ngoài những chức[r]

7 Bí Quyết Giữ Chân Nhân Tài TrongNăm 2016Trong cuộc chiến nhân tài, đôi khi chúng ta chỉ tập trung “đối ngoại” mà quên mấtphần “đối nội” cho đến khi nhân viên gửi thư xin nghỉ việc. Đến lúc đó thì mọi việc đãquá muộn. Bạn cần làm gì để hạn chế những khoảnh khắc này xảy ra?Dưới đây là[r]

tài liệu tiểu luận quản trị học,đề tài tiểu luận quản trị học,tài liệu quản trị học,đàm phán theo phong cách trump,bài giảng quản trị học,tiểu luận quản trị học vinamilk,tiểu luận quản trị học về hoạch định,các đề tài tiểu luận quản trị học,tiểu luận quản trị học làm thế nào để giữ chân nhân viên gi[r]

Thực sự vấn đề tiền lương là vấn đề nóng bỏng nhất, người lao động khi quyết định xin việc vào công ty điều đầu tiên họ hướng đến và muốn biết nhất đó là vấn đề lương của mình nhận được mỗi tháng, bên cạnh đó sự săn lùng của các công ty nhằm tìm kiếm những ứng viên có năng lực cao về phía công ty mì[r]

vấn đề nhân viên nghỉ việc gây tốn kém chi phí cho các tổ chức. Khi một nhân viên ra đi,một sự thay thế phải được tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, và thời gian cho phép trong côngviệc để đạt được kinh nghiệm . Phillips và Connell (2003) đồng tình và liệt kê các chi phí củathay đổi nhân s[r]