KẾ HOẠCH KINH DOANH SẢN PHẨM MỚI

--phương tiện giao thông: xe bus, trạm dừng xe bus, ….3.6.Quản lý việc tung sản phẩm3.6.1. Xác định các vấn đề phát sinhChưa nhận thức được nhu cầu tổng thể của khách hàng với sản phẩm mới: Hiểu rõrằng khách hàng mong muốn những sản phẩm tiện ích phục vụ cho nhu cẩu nhưng[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÉP THÁI PHONG 2
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2
1.1.1.Tên và địa chỉ của doanh nghiệp 2
1.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2
1.1.3. Quy mô hiện tại của công ty 2
1.1.4. Tìn[r]

TỪ CÁC TIÊU CHÍ TRÊN TA CÓ THỂ LẬP RA BẢN ĐỒ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG KEM VIỆT NAM VỚI NHU câu của người tiêu dùng như sau: TRANG 11 MÙI VỊ ĐẶC BIỆT,CHÊ BIÊN CÔNG PHU Tiện lợI thường là kem [r]

Việc lên ý tưởng kinh doanh cho 1 sản phẩm rất là phức tạp.Nhưng việc đầu tiên cần làm là cho 1 cách nhìn tổng quan về sản phẩm mà chúng ta kinh doanh cũng như thị yếu sản phẩm như thế nào? Từ đó ta mới đưa ra quyết định có kinh doanh sản phẩm đó hay không,có những rào cản gia nhập ngành như thế nào[r]

Vậy Ptối ưu = 80USDLợi nhận đạt được là: π Max = Q *( P − C ) = 3*(80 − 20) = 120 USDB.Chiến lược bán hàng chọn gói sẽ mang lại lợi nhuận cáo nhất. Vì:+ Chiến lược bán hàng riêng rẽ với Ptối ưu = 70 USD~> π Max = 2* Q *( P − C ) = 2*1*(70 − 20) = 100 USD+ Còn chiến lược bán hàng chọ gói sẽ có[r]

TÓM TẮT DỰ ÁN

1.Mô tả dự án
Tên đầy đủ của dự án: “7 Line”
Lĩnh vực kinh doanh: quán ăn tự phục vụ
Quy mô vốn ban đầu: 420.000.000đ
Địa điểm: ngã tư Nhổn
Quy mô quán: 120m2
Website http:www.7linefastfood.com
Email: 7linefastfoodgmail.com
Facebook: 7 Line Fastfood

Khách hàng mục tiêu: học[r]

Trước đây, trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, các doanh nghiệp thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh của mình thông qua chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước giao. Việc tiêu thụ sản phẩm không làm ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh vì sản phẩm mà các doanh nghiệp sản xu[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNGI: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ DOANH THU BÁN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP. 2
CHƯƠNG II 17
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TIÊU THỤ VÀ PHẤN ĐẤU TĂNG DOANH THU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU 17
2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần D[r]

1. Các giải pháp cho quá trình so sánh cung và cầu nhân lực của doanh nghiệp
a. Cung nhân lực bằng cầu nhân lực ( cân đối)
 Trong ngắn hạn
Trong trường hợp này nhu cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành khối lượng
công việc, số lượng sản phẩm dịch vụ kỳ kế hoạch bằng số người hiện có của tổ ch[r]

Trong thời kỳ đổi mới,các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang có bước phát triển mạnh mẽ cả về hình thức và hoạt động sản xuất kinh doanh.Cho đến nay cùng với chính sách mở cửa, các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đã góp phần quan trọng trong việc thiết lập nên kinh tế thị trường v[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thì tiêu thụ sản phẩm là một khâu hết sức quan trọng, bởi kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩn giúp cho công ty có lợi nhuận, có nguồn vốn quay vòng để tiếp tục đầu tư[r]

So sánh Total Quality Control và Total Quality Management
TQC là 1 loại dụng cụ thường xuyên không phải mang tính nhất thời. Chúng được xem xét và đánh giá thường xuyên để đảm bảo yêu cầu đã định bằng cách đưa ra các yêu cầu của hệ thống chất lượng vào quá trình lập kế hoạch, các kết quả đánh giá hệ[r]

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA VÀ DOANH THU BÁN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng
1.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng
Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ là vấn đề sống còn đối với mỗ[r]

Trong những năm thực hiện chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế mới cũng như tất cả các ngành sản xuất kinh doanh trong cả nước, có sự định hướng của nhà nước, đòi hỏi các Doanh nghiệp phải thực sự chủ động trong việc xây dựng phương án sản xuất, tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm[r]

Tính cấp thiết của đề tài
Trong nền kinh tế do có nhiều thành phần kinh tế cũng song song tồn tại và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp về chất lượng ,về giá cả,về quảng cáo và khuếch chương ,khuyến mại và các dịch vụ kèm theo sau khi bán sản phẩm luôn đe dọa đến sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp.[r]

CHƯƠNG 1

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
1. Ý tưởng kinh doanh 1
2. Mục đích kinh doanh 2
3. Kế hoạch kinh doanh 2
3.1 Tổng quan về thị trường karaoke 2
3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 3
3.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 5
3.4 Phân tích khách hàng mục tiêu 6
3.5 Sản phẩm và dịch vụ của trang web[r]

Trong những năm gần đây, đất nước ta đang từng bước đi lên bước vào thời kỳ Công nghiệp hoá và hiện đại hoá nền kinh tế có những thay đổi rõ rệt, nền kinh tế nước ta đang vận hành theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước, là một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần chị[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiNền kinh tế Việt Nam thực hiện đường lối đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước đã đạt được những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế; xã hội; đối ngoại,…đặc biệt là chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều ti[r]

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
o0o


DƯƠNG THỊ ANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

TÊN ĐỀ TÀI:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CP XI MĂNG QUÁN TRIỀU – VVMI.


Ngành : Quản trị kinh doanh tổng hợp
Giáo viên hướng dẫn : Th.S Đặ[r]