Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Chiến lược marketing lãnh thổ trong việc thu hút nguồn nhân lực về địa phương Thanh HoáI. GIỚI THIỆU VỀ ĐỊA PHƯƠNG1. Đặc điểm vị trí địa lí, tài nguyên thiên nhiên của thanh hóa. Vị trí địa lý, địa hình.Thanh[r]
Thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao vào cơ quan hành chính nhà nước từ thực tiễn tỉnh Hà Giang (tt)Thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao vào cơ quan hành chính nhà nước từ thực tiễn tỉnh Hà Giang (tt)Thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng c[r]
Tuyển chọn và trọng dụng những người có đức, có tài, tranhthủ khai thác và thu hút sự tham gia đóng góp của cán bộ, chuyên giacó trình độ cao từ những nơi khác cho sự phát triển của tỉnh.Hoàn thiện tiêu chí thu hút, tuyển dụng theo hướng đề caonăng lực chuyên môn và kinh nghiệm[r]
4. Thách thức (T)Việc thu hút nhân tài ngày càng trở nên gây gắt hơn khi gần tỉnh có các khu kinh tế mở Chu Lai và thành phố năng động nhất miền trng Đà Nẵng.Những người về hưu có tài sản lớn ở tỉnh có xu hướng đến những nơi có hệ thống y tế, giao thông tốt hơn để sinh sống.Sử d[r]
trường chuẩn quốc gia, trường lớp học 2 buổi/ngày còn chậm. Chất lượng giáodục còn thấp so với yêu cầu, tình trạng học sinh bỏ học giữa chừng còn cao,tình trạng học thêm, dạy thêm trái quy định chưa được khắc phục tốt.2.3.3. Thời cơSự thuận lợi về giao thông đối nội, đối ngoại, đào tạo, hội nhập kin[r]
LỜI MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT11.1.Các khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực11.1.1.Nguồn nhân lực11.1.2. Đào tạo11.1.3.Đào tạo nguồn nhân lực11.2.Đào tạo nhân lực chuyên môn kỹ thuật2CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN[r]
bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếuđƣợc của tổ chức nên quản trị nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng củaquản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không cóhiệu quả nếu tổ chức không quản lý[r]
đưa ra các chính sách thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao về tỉnh làm việc thường là sinh viên sau khi tốt nghiệp ra trường về quê làm việc thì cũng có một số sinh viên sau khi tốt nghiệp ở tp Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng về quê làm việc nhưng sở nội vụ của
4. Thách thức (T)Việc thu hút nhân tài ngày càng trở nên gây gắt hơn khi gần tỉnh có các khu kinh tế mở Chu Lai và thành phố năng động nhất miền trng Đà Nẵng.Những người về hưu có tài sản lớn ở tỉnh có xu hướng đến những nơi có hệ thống y tế, giao thông tốt hơn để sinh sống.Sử d[r]
4. Thách thức (T)Việc thu hút nhân tài ngày càng trở nên gây gắt hơn khi gần tỉnh có các khu kinh tế mở Chu Lai và thành phố năng động nhất miền trng Đà Nẵng.Những người về hưu có tài sản lớn ở tỉnh có xu hướng đến những nơi có hệ thống y tế, giao thông tốt hơn để sinh sống.Sử d[r]
đổi mới quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp. Trong đó tác giả nhấn mạnh tớiviệc thiết lập hệ thống hồ sơ theo dõi tình hình nhân sự trong và sau tuyển dụng làcơ sở để doanh nghiệp tuyển chọn khi có nhu cầu cho các vị trí tuyển dụng, cho cácvị trí công việc hay cho các vị trí đề bạt.(7)Luận văn thạ[r]
TÊkê tỉnh Quảng Bình, Chi cục Thống kê huyện Quảng Ninh nơi tôi đang công tác đãquan tâm, động viên trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu. Đồng thời cảm ơn cácHđơn vị: Phòng Tài nguyên & Môi trường huyện Quảng Ninh; Phòng kinh tế - HạINtầng, các phòng, ban ngành có liên quan và đặc[r]
Nguồn nhân lực và chính sách quản lý nguồn nhân lực Trước hết ảnh hưởng của nguồn nhân lực trong tổ chức xây dựng tới khả năng thắng thầu của tổ chức xây dựng thể hiện một cách trực tiếp[r]
và đào tạo lại đối với lao động, mỗi khi có sự thay đổi về nhu cầu SXKD hoặcquy trình công nghệ, kỹ thuật.Do vậy nhóm chức năng này th ờng thực hiện các hoạt động nh : H ớngnghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành cho công nhân; Bồi dưỡng nângcao trình độ nghề và cập nhật kiến thức kỹ thuật, qu[r]
phiếu) và 02 phòng khám khu vực (02 phiếu). Với những nội dung được phân tích:- Thu nhập;- Thái độ làm việc;- Môi trường làm việc;- Các chế độ đãi ngộ. Qua đó đánh giá những nguyên nhân và hạn chế trong công tác tạo động lực cho đội ngũ bác sỹ của Sở Y tế tỉnh An Giang:iv- Thu nhập thấp;- Ch[r]
3.2.5.2. Bằng yếu tố tinh thầnNâng cao động lực thúc đẩy người lao động bằng yếu tố tinhthần tức là dùng lợi ích tinh thần để nâng cao tính tích cực, khả nănglàm việc của người lao động. Yếu tố tinh thần là những yếu tố thuộcvề tâm lý của con người và không thể định lượng được như: khen,tuyên dương,[r]
Quản lý liên kết đào tạo cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu nhân lực của các khu công nghiệp tại Bình Dương (LA tiến sĩ)Quản lý liên kết đào tạo cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu nhân lực của các khu công nghiệp tại Bình Dương (LA tiến sĩ)Quản lý liên kết đào tạo cao đẳng nghề đáp ứng nhu cầu nhân lực của cá[r]
xây dựng cơ bản phải thể hiện rõ nguồn vốn đầu tư và mục tiêu đầu tư.* Kế hoạch sửa chữa tài sản cố định phản ảnh danh mục, thời gian, nội dung sửachữa và nhu cầu về kinh phí tương ứng với từng loại tài sản cố địnhNguồn chi sửa chữa tài sản cố định được Hội sở quy định đối với mỗi đơn vị căncứ vào n[r]
mặt vật chất cũng như tâm lý. Hình 2.1 mô tả những đặc điểm chính của quản trị nhân sự truyền thống và các hoạt động nhân sự bị tách rời với các trung tâm lợi nhuận trong tổ chức. 2. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược : một vài quan điểm lý thuyết Trong cách nhìn nhận chiến lư[r]
cầu của quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Tăng nhanh việc làm, giảm thất nghiệp thông qua việc u tiên phát triển các ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động trong thời kỳ đầu công nghiệp hóa - hiện đại hóa bằng các chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế phát triển, đặc biệt l[r]