CHÍNH SÁCH THU HÚT NHÂN LỰC

học và công nghệ là người Việt Nam ở nước ngoài và chuyên gia nướcngoài tham gia hoạt động khoa học và công nghệ tại Việt Nam.9. Bộ Khoa học và Công nghệ (2014), Quyết định số 1668/QĐ-TĐC ngày26/08/2014 của Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng – Banhành Điều lệ và tổ chức của Trung tâm Kỹ thuật T[r]

Nâng cao hiệu quả chính sách thu hút nguồn nhân lực vào cơ quan hành chính Nhà nước của TP. Hồ Chí Minh.
Tìm hiểu, phân tích những chính sách thu hút nguồn nhân lực vào cơ quan hành chính nhà nuớc của thành phố Hồ Chí Minh, qua đó thấy được những ưu điểm, bất cập.
Trên cơ sở đánh giá thực trạng nguồ[r]

_Nhóm vô can trước chính sách._ Nhóm vô can trong chính sách thu hút và hỗ trợ nguồn nhân lực ngành Y tế của tỉnh Nghệ An là tất cả những đối tương đã có công việc ổn định và thu nhập ca[r]

Phân tích môi trường quản trị nhân lực của công ty Lotteria Việt Nam. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào viecj khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học và con người, các yếu tố này tác động qua lại với nhau và có môi[r]

Trong nền kinh tế thị trường, sức lao động là hàng hoá. Việc xác định đánh giá đúng giá trị của loại hàng hoá đặc biệt này không chỉ có ý nghĩa với người lao động và người sử dụng lao động mà còn có ý nghĩa với toàn xã hội. Dựa trên lý luận này ta thấy mục tiêu của quản lý nhân lực không những cung[r]

THỰC TRANG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY CMC TELECOM.Nhân lực luôn được các nhà quản lý coi trọng doanh nghiệp, tổ chức. Bởi trong quá trình làm việc, khác với vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, người lao động bên cạnh sức lao động, họ còn có tinh thần, bên cạnh thể lực, họ cong có trí lực, và người lao đ[r]

các cơ hội nghề nghiệp cụ thể cũng như quy trình thực hiện tuyểndụng và phương thức liên lạc thuận tiện (điện thoại, email,website,…).3.3.2. Hoàn thiện công tác đãi ngộ lao độngTỉnh nên cân đối ngân sách hàng năm để có tính đột phá mứchỗ trợ kinh phí ban đầu một lần lên ngang với các tỉnh thành lân[r]

Tình hình thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng.Ngày nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau trên nhiều lĩnh vực, từ cạnh tranh để có nguồn đầu vào rẻ và chất lượng, cho đến đầu ra được người tiêu dùng chấp nhận. Trong cá[r]

Lời mở đầu Chúng ta có thể khẳng định rằng yếu tố quyết định đối với sự phát triển và đi tới thành công của một doanh nghiệp chính là con người nguồn nhân lực. Chúng ta có thể huy động dễ dàng nguồn vốn, tài sản, cơ sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị… Nhưng yếu tố quan trọng nhất c[r]

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn đề tài : 3
2. Mục đích nghiên cứu: 3
3. Đối tượng nghiên cứu: 3
4. Phạm vi nghiên cứu: 3
5. Phương pháp nghiên cứu: 3
6. Ý nghĩa đóng góp của đề tài : 3
7. Kết cấu đề tài: 4
NỘI DUNG 5
CHƯƠNG 1. CƠ SỎ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂ[r]

LỜI MỞ ĐẦU 2
NỘI DUNG 3
I. LÝ LUẬN VỀ VỐN ĐẦU TƯ VÀ THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP 3
1.1. Vốn đầu tư phát triển nông nghiệp. 3
1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của vốn đầu tư phát triển nông nghiệp. 3
1.1.2. Các nguồn vốn đầu tư phát triển nông nghiệp 5
1.1.3. Vai trò của vốn đầu tư phát tr[r]

Con nguời là nguồn lực cơ bản và quan trọng nhất quyết định sự tồn tại, phát triển cũng như vị thế của quốc gia đó trên thế giới. Trước đây, trong phát triển kinh tế, con nguời không đuợc coi là trung tâm của sự phát triển nên công tác phát triển nguồn nhân lực không chú trọng dẫn tới chất luợng ngu[r]

KẾT LUẬNĐể một doanh nghiệp tổ chức phát triển thành công thì nhà lãnh đạo cần quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và duy trì nét đẹp văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo vị trí vững chắc trên thị trường kinh doanh mà còn ảnh hưởng tích cực tới nhân viên làm cho họ hăng say đam mê với c[r]

MỤC LỤC
I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1
1. Khái niệm: 1
2. Ai quản trị nguồn nhân lực? 3
3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
4. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực 5
II. Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực 6
1. Hoạch định nguồn nhân lực: 6
2. Phân tích và thiết kế công vi[r]

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT.
Phần 1: Tổng quan lí thuyết FDI và FDI ở Việt Nam.
1. Lý thuyết FDI.
1.1. Khái niệm.
1.2. Đặc điểm.
1.3. Vai trò.
1.4. Các hình thức chủ yếu của FDI.
1.4.1. Phân theo bản chất đầu tư.
1.4.2. Phân theo tính chất dòng vốn.
1.4.3. Phân theo động cơ của nhà đầu tư.
1.4.4. Phân t[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ 1
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÔNG HẢI 2
1.1.Quá trình ra đời và phát triển của Công ty TNHH Đông Hải 2
1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty 2
1.1.2.Quá trình phát triển Công ty 2
1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 4
1.2[r]

y Quản trò nguồn nhân lực là tạo ra và thực hiện hệthống các triết lý, chính sách và hoạt động chứcnăng về thu hút, đào tạo- phát triển, duy trì conngười của một tổ chức, nhằm đạt được kết quả tốiưu cho cả tổ chức lẫn từng thành viên.Hai mục tiêu cơ bảny Sử dụng có hiệu quả nguồ[r]

Các cơ sở, căn cứ cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực của tổ chức:- Các mục tiêu, yêu cầu của chiến lược phát triển (phương hướng hoạt động)của tổ chức đối với nhân lực;- Hiện trạng nguồn nhân lực của tổ chức- Các nguồn lực tiềm tàng mà tổ chức kinh tế – xã hội dự định nhằm[r]

Luận văn Thạc sĩ QTKD 2011Trường Đại học Bách Khoa Hà Nộiđến sự phát triển nguồn nhân lực, những nhân tố này luôn gắn bó, hỗ trợ và phụthuộc lẫn nhau, trong đó, giáo dục - đào tạo là nhân tố nền tảng, là cơ sở của tất cảcác nhân tố khác . Nền sản xuất càng phát triển, thì phần đóng góp của tr[r]

+ Với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp: Quản trị nhân lực khôngcó mục đích tự thân mà chỉ là một phương tiện, công cụ giúp nhà quản trị đạtmục tiêu chiến lược của tổ chức một cách có hiệu quả nhất. Nó giúp tổ chứcđảm bảo cả số lượng và chất lượng nhân lực cho các hoạt động thực hiệ[r]