HÀI LÒNG VỚI CÔNG VIỆC

Theo WHO (2006), đã đưa ra định nghĩa: “Nhân viên y tế bao gồm tất cảnhững người tham gia chủ yếu vào các hoạt động nhằm nâng cao sứckhoẻ”. Theo đó, nhân viên y tế bao gồm những người cung cấp dịch vụ y tế,người làm công tác quản lý và cả nhân viên giúp việc mà không trực tiếp cungcấp các dịch vụ y[r]

trong tổ chức của họ. Tuy vậy chỉ có 12% ưu tiên tuyển dụng nội bộ. Cóquá ít công ty quan tâm đến nhân viên hiện tại khi muốn lấp đầy các vịtrí trống nên không ngạc nhiên khi phần lớn nhân viên cảm thấy cầnphải rời khỏi công ty để được thăng tiến.Nếu có vị trí quản lý đang trống, đừng ngay lập tức t[r]

đúng đắn có ý nghĩa quan trọng tới sự hài lòng của người lao động cũng như tạo điềuinhkiện để họ phát huy năng lực và khuyến khích sự cống hiến của mình cho doanhnghiệp. Khi bố trí công việc cần phải xem xét đến trình độ chuyên môn, sở trường, sứccKkhỏe của từng cá nhân và chức danh…củ[r]

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức mới. Các doanh nghiệp ngoài việc phải đối mặt với sự cạnh tranh về thị trường, về nhà cung cấp, về chất lượng sản phẩm, về giá cả,…v.v thì vấn đề về nhu cầu nguồn nhân lực cũng được chú trọng nhi[r]

I.
Đ
ẶT VẤN ĐỀ

S
ự hài lòng đối với công việc đề cập đến “suy nghĩ và cảm nhận của nhân viên về
môi trư
ờng và điều kiện làm việc của mình”
[
36]
. S
ự hài lòng bao gồm cả thái độ tích cực
và tiêu c
ực đối với công việc. Các nghiên cứu trên thế giới đã chứng minh rằng sự hài lòng
của[r]

về cá nhân trong các thuật ngữ về những nhu cầu và những khao khát đƣợc công nhận.Hành vi của nhà lãnh đạo thể hiện sự chấp nhận về sự khác biệt có tính cá nhân. Mộtsự trao đổi hai chiều trong truyền đạt thông tin đƣợc khuyến khích, và sự quản lý bằng10việc quan sát tại nơi làm việc đƣợc thực hiện.[r]

công ty mình. Tuy nhiên, đã chọn được đúng người mình cần là chưa đủ, doanhnghiệp còn phải biết cách giữ chân nhân viên của mình nhất là những nhân viênnòng cốt, giữ vai trò chủ chốt trong công ty. Với sự thiếu hụt nguồn nhân lực “Cóchất lượng” như hiện nay, và việc giữ chân nhân viên giỏi trở thành[r]

3–23Các định tố của hài lòng trong công việc Công việc có tính thách thức trí tuệ Khen thưởng công bằng Điều kiện làm việc thuận lợi Đồng nghiệp ủng hộ Phù hợp giữa tính cách và công việc Do tính chất di truyền© 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.3–24Aûnh h[r]

Nhu cầu quyền lựcLà nhu cầu kiểm soát và ảnh hưởng đến người khác và môi trường làmviệc của họ. Các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng người có nhu cầu quyền lựcmạnh và nhu cầu thành tựu có xu hướng trở thành các nhà quản trị. Một sốngười còn cho rằng nhà quản trị thành công là người có nhu cầu quyền lựcmạn[r]

Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]

... động vào mức độ hài lòng giảng viên công việc trường Đại học Xây dựng Miền Trung 3 (2) Xem xét tác động chúng vào mức độ hài lòng giảng viên công việc trường Đại học Xây dựng Miền Trung (3)...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG  NGUYỄN THỊ THÚY NHUY ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA GIẢ[r]

Nghiên cứu sự hài lòng công việc của người lao động tại công ty xi măng trung hải hải dương Nghiên cứu sự hài lòng công việc của người lao động tại công ty xi măng trung hải hải dương Nghiên cứu sự hài lòng công việc của người lao động tại công ty xi măng trung hải hải dương Nghiên cứu sự hài lòng c[r]

Nghiên cứu mức độ hài lòng về công việc, lòng trung thành của nhân viên tại ngân hàng TOKYOMITSUBISHI UFJ chi nhánh thành phố Hồ chí minh và chi nhánh Hà Nội, tài liệu môn phương pháp luận khoa học cho các bạn tham khảo.

thông tin về nguồn khách, tình hình khách, nhu cầu của khách, cung cấp những căncứ tham khảo để lãnh đạo khách sạn biết, điều chỉnh kế hoạch và sách lược kinhdoanh của khách sạn.15) Bộ phận Chăm sóc khách hàng: Mục tiêu quản lý của Bộ phận chăm sóc kháchhàng là thể hiện sự nhiệt tình, chủ động,[r]

Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, khách hàng là nhân tố quyết định sự tồn tại của ngân hàng. Ngân hàng nào dành được mối quan tâm và sự trung thành của khách hàng, ngân hàng đó sẽ thắng lợi và phát triển. Chiến lược kinh doanh hướng đến khách hàng đang trở thành chiến lược quan trọng hàng đầu củ[r]

Đề cương luận văn tốt nghiệp cao học Thạc sĩ quản lý bệnh viện: (Đánh giá sự hài lòng đối với công việc của nhân viên y tế tại Bệnh viện Đa khoa Thành Hà, Hải Dương năm 2015) Học viên lớp Cao học Quản lý bệnh viên 6 Trường Đại học y tế công cộng (138 Giảng Võ Ba Đình Hà Nội).

CẢI THIỆN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG-THƯỞNG-ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TMA

Mục Lục
1. Phần Mở đầu ...................................................................................................................................... 3
1.1. Lý do chọn đề tà[r]

ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC
CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY
TNHH CBTS MINH PHÚ HẬU GIANG
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC
CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY
TNHH CBTS MINH PHÚ HẬU GIANG
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC
CỦA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY
TNHH CBTS MINH PHÚ HẬU GIANG

Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên khối văn phòng tại thành phố Trà Vinh do Huỳnh Kiều Chinh thực hiện nhằm mục đích tìm hiểu, đánh giá hiện trạng mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên văn phòng đối với doanh[r]

thấu hiểu các trạng thái cảm xúc của người khác; và có những hành ñộng phù hợp vớingười khác (cấp trên, cấp dưới, ñối tác và khách hàng); cũng như ñưa ra các phươngpháp quản lý cấp dưới, nhân viên theo trạng thái cảm xúc phù hợp.Những TPGD làmtốt quá trình cảm xúc trên thường là người có ñiểm số cao[r]