TRÁCH NHIỆM CỦA CÁN BỘ TÍN DỤNG QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

dụng chỉ tiêu nợ có vấn đề để thống kê các khoản vay nào còn trong hạn nhưng đã tiềm ẩn rủi ro.
Để phân loại tín dụng đúng ở mức độ rủi ro của nó, Sở cần dựa vào các chỉ tiêu: lịch sử quan hệ tín dụng giữa khách hàng và ngân hàng; luồng tiền và dư nợ của khách hàn[r]

bước đầu đã đem lại động lực để cán bộ tín dụng có trách nhiệm cao hơn trong công việc của mình.
3.1.1.2 Đa dạng hóa các loại hình cho vay, phương thức cho vay:
Đa dạng hóa các loại hình cho vay, phương thức cho vay, mạnh dạn áp dụng các phương thức cho vay mới khi có điều[r]

PHẦN PHÊ DUYỆT CỦA NGÂN HÀNG 1- Ý kiến của cán bộ tín dụng:
Qua xem xét thực tế và nội dung trình bày trong giấy đề nghị gia hạn nợ của khách hàng, tôi thấy nguyên nhân khách hàng không trả được nợ là do:

3.2.1. Xây dựng chính sách tín dụng đối với DNNQD.
Chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Hào nằm trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam thuộc sở hữu nhà nước và chưa được cổ phần hoá, hoạt động của ngân hàng phụ thuộc rất nhiều vào định hướng, chỉ tiêu mà NHNo&PTNT cấp trên áp đặt xuống. Trong[r]

- _Trình độ, năng lực cán bộ chưa đủ mạnh: _ Trong hoạt động tín dụng, cán bộ tín dụng hiện tại có thể thực hiện việc cho vay đối với tất cả các thành phần khách hàng, đối tƣợng đầu tƣ, [r]

♦ Xây dựng chính sách giao tiếp, khuyếch trương.
Ngân hàng cần phải tăng cường công tác tuyên truyền, quảng cáo các chính sách, chế độ, thể lệ cho vay đối với khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. Hiện nay, thực tế ngân hàng chưa chú trọng đến việc này nên nhiều đơn vị kinh tế nghĩ rằng việc vay củ[r]

KẾT LUẬN
Hoà chung với công cuộc đổi mới của nền kinh tế, NHNo&PTNT chi nhánh Nam Hà Nội đã không ngừng đổi mới và hoàn thiện trên nhiều mặt hoạt động đặc biệt là đối với hoạt động tín dụng là một hoạt động cơ bản nắm vai trò là hoạt động xương sống của chi nhánh. Với sự cố gắng hết m[r]

- Đối với Doanh nghiệp: Doanh nghiệp tự đánh giá được một cách tổng quan tình hình kinh doanh của mình, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đề ra những biện pháp, phương hướng trong tương lai nhằm khắc phục những thiếu sót , phát huy những điểm mạnh để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp[r]

Ngân hàng Thơng mại Cổ phần Kỹ thơng đã thành lập phòng quản lý khách hàng với chức năng tham mu cho Ban giám đốc về các biện pháp nhằm thu hút và thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng. Hoạt động này ngày càng mang tại hiệu quả đối với Ngân hàng. Cán bộ của phòng hoạt động với tất cả[r]

Ngân hàng Thơng mại Cổ phần Kỹ thơng đã thành lập phòng quản lý khách hàng với chức năng tham mu cho Ban giám đốc về các biện pháp nhằm thu hút và thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng. Hoạt động này ngày càng mang tại hiệu quả đối với Ngân hàng. Cán bộ của phòng hoạt động với tất cả[r]

VẤN ĐỀ KẾT HỢP GIỮA CÁN BỘ KẾ TOÁN VÀ CÁN BỘ TÍN DỤNG TRONG VIỆC_ _ĐÁP ỨNG YÊU CẦU VỀ THÔNG TIN KHÁCH HÀNG _ TRANG 20.[r]

6.3. ĐỐI VỚI CÔNG TÁC THU HỒI NỢ
Tuy Ngân hàng đã có nhiều cố gắng trong công tác thu nợ nhằm giảm thiểu nợ xấu nhưng trong 3 năm qua nợ xấu vẫn còn cao, nhất là năm 2008 nợ xấu tăng mạnh, ta thấy nợ xấu trong cho vay trung, dài hạn chiếm tỷ trọng cao (40%) trong tổng nợ xấu, tro[r]

3.3.2. Kiến nghị với NHNN
Nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống thông tin tín dụng.
Hệ thống thông tin tín dụng trong thời gian vừa qua đã hình thành dựa trên nhu cầu của các ngân hàng và đòi hỏi tất yếu của sự phát triển của thị trường, nó đóng vai trò đáng kể trong việc hạn ch[r]

b. Hoàn thi ệ n chính cho vay phù h ợ p
- Mở rộng các hình thức cấp tín dụng đến mọi đối tượng khách hàng. Các khách hàng được đối xử tín dụng bình đẳng, không phân biệt thành phần kinh tế, mà dựa trên các tiêu chuẩn về năng lực tài chính, hiệu quả kinh doa[r]

cấu vốn của VPBank. Điều này chứng tỏ rằng trong thời gian qua, các hoạt động Marketing của VPBank tương đối tốt và hiệu quả. Nếu như trong năm 2004, nguồn vốn huy động trên thị trường I chỉ chiếm 47,0% thì đến năm 2005 nó đã chiếm tới 56,3%,và lên đến 69,2% trong 6 tháng đầu năm 2006. Trong ngu[r]

Thứ ba, nhờ thực hiện tốt quy trình tín dụng, thẩm định khách hàng, kiểm
soát sau khi cho vay tỷ lệ nợ quá hạn của cho vay tiêu dùng của chi nhánh rất nhỏ. Cùng với việc phát triển tín dụng, công tác phòng ngừa rủi ro cũng được chú trọng. Hệ thống quản lý rủi ro được tập trung[r]

Để hoạt động bảo lãnh thực sự có hiệu quả, phát huy hết được vai trò của nó thì ngân hàng nên thành lập tổ thẩm định hoạt động độc lập với cán bộ tín dụng để có cơ hội tìm hiểu, đi sâu, nghiên cứu khách hàng, đánh giá hoạt động của khách hàng…
Sau khi ký kết hợp đồng bả[r]

- Tăng cường tính độc lập trong công việc cho các cán bộ của phòng.
3.2.7. Tiếp tục cải tiến công nghệ ngân hàng
Giờ đây, công nghệ ngân hàng đã đạt tới trình độ tự động hóa và số hóa, xóa nhòa khoản cách không gian và thời gian. Việc phát triển và ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạ[r]

Hiện nay việc cho vay qua tổ nhóm đã và đang đợc thực hiện tốt. Nhng để đảm bảo đúng chế độ là việc thu lãi hàng tháng vẫn đợc thực hiện đầy đủ, theo tôi cần lựa chọn một tổ trởng vay vốn có đầy đủ t cách năng lực, tiềm lực qua sự bình bầu, tín nhiệm của nhân dân và sự bình chọn nhất trí của các ban[r]

……… Trường hợp giám đốc đồng ý chủ trường, các bộ phận có trách nhiệm hoàn thành đầy đủ thủ tục theo quy trình của công ty.[r]