QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ LOGISTICS

Để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả Chuỗi cung ứng và hạ tầng logistics được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý[r]

- Mục tiêu an toàn: có dự trữ để tránh mọi gián đoạn. - Mục tiêu tài chính: giảm đến mức thấp nhất có thể được về mức dự trữ để giảm những chi phí kho tàng. Để giải quyết điều đó, quản trị dự trữ cần trả lời hai câu hỏi: - Đặt hàng khi nào? - Số lượng mỗi lần đặt hàng là bao nhiêu? 5.1 Những[r]

Thứ hai, thị trường tiêu thụ chủ yếu của Nike là quê hương Mỹ, châu Âu và một sốnước Đông Á do đó việc gia công ở các nước đang phát triển đặc biệt là khu vực ĐôngNam Á trong đó có Việt Nam đã làm cho chi phí và thời gian vận chuyển, phân phối trởthành một rào cản trong chuỗi cung ứng[r]

Quản trị chuỗi cung ứng - HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH:IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH: TOPHệ thống lượng đặt hàng cố định thiết lập các đơn hàng với cùng số lượng cho một loại vật liệu khi vật liệu đó được đặt hàng. Lượng tồn kho giảm cho đến mức giới hạn nào đó sẽ được[r]

LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
1.1. Một số khái niệm cơ bản. 3
1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 3
1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 3
1.2 Mục tiêu và phạm vi chuỗi cung ứng 3
1.2.1 Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng 3
1.2.2 Phạm vi chuỗi cung ứng 3
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CHU[r]

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM 09PHẦN II. THÀNH CÔNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA APPLEI. Giới thiệu về công ty.1. Lịch sử hình thành.Apple Inc là tập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ có trụ sở chính đặt tại thung lũng máytính ( Silicon Valley) ở Cupertino, bang Californ[r]

1.1.Khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng.
1.2 Khái niệm, vị trí và đặc điểm của nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất.
1.2.1 Khái niệm và vị trí của nguyên liệu đối với quá trình sản xuất
1.2.2 Đặc điểm của nguyên vật liệu
1.2.3 Phân loại nguyên vật liệu
1.3. Khái quát về công tác cung ứng ng[r]

phục được nhược điểm của hình thức phân phối truyền thống là các cửa hàng tạp hóa khi định giá bán thấp, đồng nhất, bảo đảm giống như 1 siêu thị và ứng dụng IT trong quá trình quản lý.- Việc ra đời hệ thống G7 mart thể hiện tầm nhỉn chiến lược và tham vọng muốn giành thế vững trên hệ thống phân phối[r]

+ Thực phẩm tươi sống: thịt, hải sản, trái cây và rau củ, thực phẩm chế biến,thực phẩm đông lạnh, thực phẩm bơ sữa, bánh mì.+ Thực phẩm khô: Gia vị, nước giải khát, nước ngọt, rượu, bánh snack, hóaphẩm, mỹ phẩm, thực phẩm cho thú cưng và những phụ kiện.+ Hàng may mặc và phụ kiện: thời trang nam, nữ,[r]

Quản trị chuỗi cung ứng Nhóm 5Mục LụcLời nói đầuĐể cạnh tranh thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng như khách hàng của họ bằng việc xây[r]

Trắc nghiệm quản trị cung ứng logistics

có cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác đònh xu hướng mức độ biến độngcủa chỉ tiêu. Nó cho phép ta tổng hợp được những nét chung, tách ra được những nétriêng của các hiện tượng được so sánh, trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triểnhay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tì[r]

Nội dung của tiểu luận bao gồm: tổng quan về chuỗi cung ứng; khái quát về chuỗi cung ứng của ngành dệt may Việt Nam; chuỗi cung ứng của công ty Việt tiến; thành công và hạn chế trong chuỗi cung ứng sản phẩm của công ty Việt Tiến. Để nắm chi tiết nội dung mời các bạn cùng tham khảo tiểu luận.

A. MỞ ĐẦU Bạn biết gì về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng?Quản lý chuỗi cung ứng(SCM) là sự phối kết hợp nhiều thủ pháp nghệ thuật và khoa học nhằm cải thiện cách thức các công ty tìm kiếm những nguồn nguyên liệu thô cấu thành sản phẩm/dịch vụ, sau đó sản xuất ra sản phẩm/dịch vụ[r]

mua sắm hàng hóa, dịch vụ đa dạng và phức tạp. Các phân hệ quản lí mua sắm cho phép doanh nghiệp quản lí các yêu cầu mau sắm tòan doanh nghiệp, công tác mua sắm, quản lý và lựa chọn nhà cung cấp. Các phân hệ của quản lí mau sắm gồm: Purchasing Intelligence, iProcurementm, Sourcing, iSupplier Portal.[r]

Vấn đề sống còn của doanh nghiệp Nghiên cứu thực hiện tại các giai đoạn phát triển cho thấy, giá trị tiềm năng của chuỗi cung ứng là cốt lõi kinh doanh của doanh nghiệp (DN). Nhưng hiện nay, khái niệm quản trị chuỗi cung ứng còn khá mới mẻ với không ít DN Việt Nam[r]

nội bô và tối ưu hoá việc lưu kho, mà nó còn bắt đầu từ những cam kết dài hạn với nhà cung cấp làm ra những sản phẩm có uy tín và thương hiệu cao cấp. Chuỗi cung ứng cũng phải đồng hành với chiến lược định vị thương hiệu và định vị phân phối của một mô hình bán lẻ hiện đại, dựa trên th[r]

BÀI THẢO LUẬNMÔN:LOGISTICGVHD:NGUYỄN VỊNHĐỀ TÀI: “ MÔ HÌNH SCOR TRONG CHUỖI CUNG ỨNG”NHÓM 91. Trần Thị Ngọc Loan2. Lê Thị Dương3. Đào Thị Bích HàA- LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI :Chuỗi cung ứng (logistic) có vai trò rất quan trọng trong việc kinh doanh của các doanh nghiệp.Một chu[r]

Những vấn đề lí luận cơ bản về các dịch vụ logistics.I. Bản chất, vai trò và tác dụng của các dịch vụ logistics.1. Bản chất của các dịch vụ logistics.1.1 Các quan niệm về logistics và các dịch vụ logistics.Thuật ngữ logistics đã có từ khá lâu trong lịch sử.L[r]

2. Quá trình phát triển dịch vụ Logistics nói chung.Theo ESCAP ( Econmic and Commission for Asia and Pacific - Uỷ banKinh tế và xã hội châu á - Thái Bình Dương ) Logistics được phát triển qua 3giai đoạn: Giai đoạn 1: phân phối vật chất Vào những năm 60, 70 của thế kỷ thứ 20, người ta b[r]