BƯỚC THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD : TS. NGUYỄN VĂN TRÃILỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiKhông phải ngẫu nhiên mà trong ba nhân tố dẫn đến thành công là “ Thiên thời – Địa lợi – Nhân hòa” lại có nhân tố con người, bởi lẽ thành công của bất kỳ tổ chức nào cũng gắn liền với vấn đề mấu chốt là nhân sự. Mỗi[r]

Lớp K14KKT44Quản trị nguồn nhân lực GVHD: HỒ TẤN TUYẾN12. Quản trị tiền thưởng13. Quản trị các vấn đề phúc lợi14. Công đoàn15. Thu hút nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp16. Đánh giá công việc17. Ký kết hợp đồng lao động18. Giải quyết khiếu tố lao động19. Giao tế nhân sự20. Thực hiện các[r]

2. Tin tưởng giao việc cho nhân viên Một trong những nguyên tắc quan trọng trong quản trị là phải biết tin tưởng người khi đã giao việc và phải giao đúng người đúng việc. Một khi đã giao việc thì phải tin, còn nếu không tin hoặc còn phân vân thì không nên giao việc cho người đó. Nhà quản trị khôn[r]

kỹ năng, công cụ và kiến thức để giúp họ hiểu được những nhu cầu của nhân viên và từ đó có thể thực thi các kế hoạch giữ chân được thiết kế nhằm tăng cường sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. BƯỚC 2 – CÔNG NHẬN, TRAO TRƯỞNG VÀ CỦNG CỐ CÁC HÀNH VI THÍCH HỢP Tiền bạc và lợi ích có[r]

4 bước thu hút và giữ chân nhân tàiThu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà[r]

dự án của mình ngang bằng với tiêu chuẩn của Disney. Thứ hai, Disney có năng lực để nắm bắt những tình huống đời thực và biến chúng thành thực tiễn ảo. Chẳng hạn, những nét thu hút của công viên như là Một thế giới nhỏ, Núi không gian và Tuyến đường sắt dọc con sông miền Viễn Tây, là những mi[r]

Địa phương có một số ngành tương tự có nhiều khả năng thu hút những công ty thuộc lĩnh vực kinh doanh tương tự. Michael Porter lập luận rằng các công ty cạnh tranh hay bổ sung cho nhau này hình thành những cụm ngành tiến bộ, xây dựng năng suất thông qua tranh đua và chia sẻ tài sản. Theo nhận[r]

BẢNG 10.1 CÁC ĐẶC ĐIỂM ĐỊA PHƯƠNG: MỚI VÀ CŨ _ĐẶC ĐIỂM CŨ _ _MỚI _ Lao động Chi phí thấp, phổ thông Chất lượng, tay nghề cao Môi trường thuế Thuế thấp, dịch vụ thấp Thuế vừa phải, dịch v[r]

Nhà cửa của người Việt ở những nơi đầu sóng ngọn gió, hàng năm phải chịu sự chà sát của bão gió liên tục, như các tỉnh từ Quảng Ninh xuống Thái Bình, thì căn nhà phải thu mình gọn, bám c[r]

Nhà tục là ngôi nhà truyền thống được xây dựng trước tiên trong khuôn viên, sồm ba gian dựng gần góc đông bắc, hướng nhà là hồi phía trước và phải có cửa sinh nhìn vê phía tây và của tử [r]

lượng, việc quản trị nguồn nhân lực cũng như việc trả thù lao lao động tại cácdoanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam khác nhau, theo quy định của Luật doanhnghiệp nhà nước năm 2003, Luật doanh nghiệp năm 2005, có thể phân ra cácloại hình trả thù lao lao động trong các doanh nghiệp hiện nay, như sau:- C[r]

vững cam kết về dịch vụ, chất lượng và quá trình cung cấp.Đối với nhân viên, một công ty biết đưa ra những cam kết nghiêm túc sẽ nhận lại được sự tận tụy gắn bó và thái độ tích cực của họ với công việc. Nhà lãnh đạo nào đưa ra lời hứa và giữ đúng lời hứa cũng sẽ được người khác tín nhiệm, tin cậy và[r]

SẢN PHẨM YÊU CẦU CHẤT LƯỢNG CAO nhà quản trị phải thấu hiểu những nhu cầu và mong muốn của nhân viên để thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực TRANG 4 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU MỤC TI[r]

5 bước tạo nên một nền văn hóa công ty tuyệt vời Nhân viên không cảm thấy hạnh phúc? Khách hàng không quay trở lại? Bạn có thể thay đổi tất cả những việc xui xẻo đó chỉ với 5 bước đơn giản dưới đây. Khi nói đến “nền văn hóa công ty tuyệt vời”, cái tên nào sẽ xuất hiện đầu tiên tron[r]

Mô hình quản lý nhân lực này không còn phù hợp trong thời đại mới nữa khi nhà quản lý cần phải biết tôn trọng tư duy và khích lệ tự do sáng tạo của mỗi nhân viên. Những doanh nghiệp áp dụng kiểu quản lý này sẽ không thể thu hút và giữ chân người tài, ngày càng giảm sức cạnh tranh của m[r]

VÌ VẬY ÑỂ CÓ THỂ THU HÚT CŨNG NHƯ GIỮ CHÂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC, NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG TECHOMBANK ĐÀ NẴNG CẦN XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ HOÀN THI[r]

Loyalty Marketing Sự lựa chọn hiệu quả Trong nỗ lực của doanh nghiệp nhằm giữ chân được khách hàng cũ và thu hút thêm khách hàng mới mà lại phải thặt chắt chi tiêu nhiều công ty đã áp dụng Loyalty Marketing và thực sự đã thu được những hiệu quả về thương hiệu cũng như chi phí. Với s[r]

khách sạn. Khách sản cố gắng níu kéo giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới bằng cách ưu tiên cung cấp đủ số lượng iphòng và các yêu cầu đặc biệt đối với khách hàng thường xuyên hoặc gợi mở loại phòng khác có giảm giá cho khách hàng vãng lai nếu hết phòng theo yêu cầu tương đ[r]

loại hình trả thù lao lao động trong các doanh nghiệp hiện nay, như sau:- Các doanh nghiệp nhà nước, các công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nướcmột thành viên, các công ty cổ phần có vốn góp chi phối của nhà nước vẫn duytrì việc xếp lương, trả lương, thù lao theo chế độ, thang bảng lương của Nhànước;-[r]

khách sạn. Khách sản cố gắng níu kéo giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới bằng cách ưu tiên cung cấp đủ số lượng iphòng và các yêu cầu đặc biệt đối với khách hàng thường xuyên hoặc gợi mở loại phòng khác có giảm giá cho khách hàng vãng lai nếu hết phòng theo yêu cầu tương đ[r]