VÍ DỤ VỀ THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

LỜI MỞ ĐẦU
Vẫn biết giành được người tài là giành được thiên hạ, giành được thị trường, nhưng với khả năng còn hạn chế về nhiều mặt, các doanh nghiệp Việt Nam nếu không có các biện pháp thu hút và sử dụng nhân tài hợp lý, khó có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc li[r]

Thu hút nhân tài tại Công ty cổ phần IIG Việt Nam (LV thạc sĩ)Thu hút nhân tài tại Công ty cổ phần IIG Việt Nam (LV thạc sĩ)Thu hút nhân tài tại Công ty cổ phần IIG Việt Nam (LV thạc sĩ)Thu hút nhân tài tại Công ty cổ phần IIG Việt Nam (LV thạc sĩ)Thu hút nhân tài tại Công ty cổ phần IIG Việt Nam (L[r]

7 Bí Quyết Giữ Chân Nhân Tài TrongNăm 2016Trong cuộc chiến nhân tài, đôi khi chúng ta chỉ tập trung “đối ngoại” mà quên mấtphần “đối nội” cho đến khi nhân viên gửi thư xin nghỉ việc. Đến lúc đó thì mọi việc đãquá muộn. Bạn cần làm gì để hạn chế những khoảnh khắc này xảy ra?Dưới[r]

Quyết định 22392012QĐUBND ngày 0492012 của UBND tỉnh Quảng Ninh “Về việc ban hành Quy định về chính sách khuyến khích đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức và thu hút nhân tài của tỉnh Quảng Ninh”

Bài 5. NHÀ CỬA - KIẾN TRÚC Đối với người làm nông nghiệp, ngôi nhà là cái tổ ấm, với các chức năng: chức năng cư trú, chức năng xã hội và chức năng kinh tế. Người Việt khẳng định: có an cư thì mới lạc nghiệp, và nhất dương cơ nhì âm phần là vậy.I. NHÀ CỬA CỦA NGƯỜI VIỆT NAM TRUYỀN THỐNG Quy mô, kết[r]

_Nhóm vô can trước chính sách._ Nhóm vô can trong chính sách thu hút và hỗ trợ nguồn nhân lực ngành Y tế của tỉnh Nghệ An là tất cả những đối tương đã có công việc ổn định và thu nhập ca[r]

vụ sản xuất kinh doanh.Điều 3: Đồng ý thông qua xử lý cổ phần lẻ phát sinh do làm tròn, số cổ phần còn dưdo các đối tượng không mua hếtSố cổ phần không được đặt mua hết, số cổ phần lẻ phát sinh do làm tròn sẽ được Hộiđồng quản trị tiếp tục chào bán cho các đối tượng khác với các điều kiện và giá khô[r]

NH TMCP Đông Nam Á (SeABank) luôn luôn tâm niệm thông điệp “SeABank Chào đón nhân tài”, trong thời gian qua số lượng nhân sự đầu vào của SeABank đã có chất lượng cao mặc dù thị trường nhân sự trong lĩnh vực tài chính ngày càng nhiều. Làm sao để giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao này và đặc biệt[r]

Đề tài được thực hiện bởi "Sinh viên Đại Học Bách Khoa"
Các doanh nghiệp cần phải nhận dạng, xem xét, đánh giá đúng các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn trong công việc của các nhân viên, dựa trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ có những hướng đi phù hợp trong công tác quản trị nguồn nhân lực, nhằm có[r]

42đã thống nhất đề cử Việt Nam là đại biểu duy nhất tranh cử vào chiếc ghế Hộiđồng bảo an không thường trực của Liên hiệp quốc. Sự ổn đònh chính trò, thể chếtạo điều kiện để các doanh nghiệp trong nước ổn đònh mở rộng sản xuất kinhdoanh, mặt khác tạo niềm tin thu hút vốn đầu tư của các nhà đầ[r]

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTÊN CHỦ ĐỀ:Luận bàn về thù lao lao động tại Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam_____________________1-Tổng quan về tình hình trả lương, thù lao lao động trong các doanhnghiệp hiện nayThu hút nhân tài đã khó, gìn giữ nhân tài lại càng khó hơn. Đây là[r]

Ông Trần Văn Dương sinh ngày 01/04/1974, dân tộc Kinh, trình độ Cử nhân Tàichính Kế toán, hiện nay ông là Kế toán trưởng Công ty.- Quyền lợi của Ban giám đốc: tiền lương, thưởng và các quyền lợi khác: Ban giámđốc và kế toán trưởng được thanh toán mức lương thưởng xứng đáng trên cơ sở kếtquả điều hàn[r]

- Có chính sách mua hàng hấp dẫn, bao gồm chính sách giá cả, chính sách bảo hành cũng như những giá trị gia tăng khác nhằm thu hút và giữ chân khách hàng.. - Tỏ ra kiên nhẫn, thân thiện [r]

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức mới. Các doanh nghiệp ngoài việc phải đối mặt với sự cạnh tranh về thị trường, về nhà cung cấp, về chất lượng sản phẩm, về giá cả,…v.v thì vấn đề về nhu cầu nguồn nhân lực cũng được chú trọng nhi[r]

Quản trị nhân tài là công tác quản lý những người giỏi trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân tài trong doanh nghiệp là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nh[r]

không giữ chân, thu hút được nhân tài, thiếu hụt về nguồn nhân lực có chấtlượng cao trong các giai đoạn tới, một số nhân lực có trình độ, năng lực, chuyêngia đầu ngành khi có cơ hội thuận lợi chuyển đi làm việc tại các doanh nghiệpkhác.3- Giới thiệu một số nội dung cơ bản[r]

Tuyển dụng là một khâu quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực. Công tác tuyển dụng giúp các doanh nghiệp giảm chênh lệch về lượng và chất giữa nhu cầu và nguồn nhân lực hiện có. Công tác này còn ảnh hưởng đến các công tác khác trong hoạt động quản trị nhân lực. Nhiều doanh nghiệp hiện này luôn c[r]

ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI GIAI ĐOẠN 2008 - 20133.7. Điểm mạnh:S1: Thương hiệu mạnh úy tín lớn: Nhận được nhiều giải thưởng lớn như Thương hiệu mạnhViệt Nam 2007, giải thưởng trí tuệ năm 2008, giải thưởng Top 100 thương hiệu ViệtNam, giải thương hiệu mạnh 2010,…S2: Năng lực tài chính vững mạnh[r]

2.3.2 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Với mục tiêu thu hút nhân tài, công ty đã đưa ra các thông báo tuyển dụng rộng rãi trên các Website, báo chí và các phương tiện truyền thông khác với nhiều ưu đ[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]