tác tuyển chọn đã thành công vì tuyển chọn được những người phù hợp nhất với côngviệc. Nếu tỷ lệ đào tạo lại cao quá mức cho phép thì cần rút kinh nghiệm ở những lầntuyển chọn sau, cần tuân theo các nguyên tắc tuyển chọn cơ bản, tuyển người phù hợpnhất với yêu cầu công việc và có thể phát triển, thă[r]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 A. PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài: 3 2. Mục tiêu nghiên cứu: 4 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 4 4. Phạm vi nghiên cứu: 4 5. Phương pháp nghiên cứu: 4 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài: 4 7. Kết cấu đề tài: 5 B. PHẦN NỘI DUNG 6 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Vấn đề nghiên cứu 3 6. Phương pháp nghiên cứu 3 7. Ý nghĩa đề tài 3 8. Kết cấu đề tài 4 PHẦN NỘI DUNG 5 Chương 1CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TU[r]
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1 .Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LIÊN DOANH THỰC PHẨM MAVIN 4 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Liên d[r]
công nghệ, năng lực thiết bị 252.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực 262.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 272.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 292.2.1. Mục đích tuyển dụng 292.2.2. Xác định nhu cầu tuyển d[r]
khóa luận đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về nhân lực và tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp. Nêu được quy trình tuyển dụng. Trình bày được thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Phân loại được quy trình tuyển dụng theo đối tượng lao động. phân tích, so sánh, đánh giá quy trình tuy[r]
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu của đề tài 4 B. PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 6 1.1. Vị trí pháp lý và lĩnh vực hoạt độ[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU 1 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ LIÊN HIỆP CÁC HỘI KHOA HỌC VÀ KỸ THUẬT VIỆT NAM 4 1.1. Vị trí, vai trò của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam 4 1.1.1. Vị trí 4 1.1.2. Vai trò 4 1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Liên hiệp các[r]
trị doanh nghiệp cần phải lập các loại hồ sơ khác nhau như: Hồ sơ nhân sự, hồ sơphát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân lực. Thông tin về mỗi nhân viên đượcthu thập, cập nhật dưới các bản tóm tắt và lưu trữ trong hai loại hồ sơ đầu. Đó làcác dữ liệu về trình độ học vấn, sở thích nghề ngh[r]
MỤC LỤC PHẦN TÓM TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 2 PHẦN NỘI DUNG CHÍNH 3 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 3 1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 3 1.1.1 Các khái niệm 3 1.1.2 Ý[r]
MỤC LỤC A. PHẦN MỞ ĐẦU 3 1. Lý do chọn đề tài. 3 2. Mục tiêu nghiên cứu. 4 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 5 4.Phạm vi nghiên cứu . 5 5. Phương pháp nghiên cứu. 6 6. Ý nghĩa,đóng góp của đề tài. 6 7. Kết cấu đề tài. 6 B. PHẦN NỘI DUNG 12 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN KIM BẢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁ[r]
PHẦN MỞ ĐẦU 3 1.Lý do chọn đề tài 3 2.Mục tiêu nghiên cứu 4 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4 4. Phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 5 6. Ý nghĩa đóng góp của đề tài 5 7. Kết cấu đề tài 6 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 7 1. Khái quát chung về đơn vị thực tập 7 1.1.Lịch[r]
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2 4. Phạm vi nghiên cứu. 2 5. Phương pháp nghiên cứu . 2 6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2 7. Kết cấu đề tài. 3 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN KIM BẢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG[r]
1.Lý do chọn đề tài Trong xã hội hiện nay, tình hình phát triển kinh tế đang diễn ra nhanh chóng. Các tổ chức đơn vị sự nghiệp, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp... đang cố găng phấn đấu giúp nền kinh tế ổn định và phát triển. Vì vậy, đòi hỏi trình độ nhân viên, người lao động phải có trình độ, kỹ năng,[r]
CĐ Nguyễn Tất Thành GVHD:Ths.Thái Vĩnh Ngân2011Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn và Xây Dựng Công Trình Nam LongI.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tạiCông tyChìa khóa giúp xây dựn[r]
-Thị trường lao động-Nguồn lao động-Mức độ phức tạp của công việc-Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động-Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụngCác doanh nghiệp thường tuyển dụng [r]
Trong thiết kế tuyển dụng của Công ty mới soạn thảo chi tiết các vấn đề như: các tiêu chuẩn về công việc, yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm, giới tính mà chưa cung cấp thông tin cho người lao động về chính sách đãi ngộ của Công ty như thế nào? Có tốt hơn các Công ty khác không? Mức lương mà họ[r]
PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ
Nghiên cứu rủi ro trong hoạt động tuyển dụng nhân lực. Liên hệ thực tiễn tại một doanh nghiệp FPT.Lời mở đầuNhân lực vẫn luôn được coi là một yếu tố hàng đầu, đặc biệt quan trọng đối với hoạt động cũng như sự phát triển của một doanh nghiệp. Đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đầu tư nhiều cho hoạt động t[r]