NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC":

nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh tư vấn-xây dựng phú cường

NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN-XÂY DỰNG PHÚ CƯỜNG

tác tuyển chọn đã thành công vì tuyển chọn được những người phù hợp nhất với côngviệc. Nếu tỷ lệ đào tạo lại cao quá mức cho phép thì cần rút kinh nghiệm ở những lầntuyển chọn sau, cần tuân theo các nguyên tắc tuyển chọn cơ bản, tuyển người phù hợpnhất với yêu cầu công việc và có thể phát triển, thă[r]

66 Đọc thêm

Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Chi nhánh Hoàng Mai

NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH HOÀNG MAI

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do viết báo cáo 1
2. Đối tượng nghiên cứu 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Ý nghĩa của báo cáo 2
6. Bố cục của báo cáo 3
PHẦN NỘI DUNG 4
Chương 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4
1.1. Tuyển dụng nhân lực 4
1.1.1. Các khái niệm[r]

38 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
A. PHẦN MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn đề tài: 3
2. Mục tiêu nghiên cứu: 4
3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 4
4. Phạm vi nghiên cứu: 4
5. Phương pháp nghiên cứu: 4
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài: 4
7. Kết cấu đề tài: 5
B. PHẦN NỘI DUNG 6
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ANH HÀO[r]

50 Đọc thêm

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH AN HẢI

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH AN HẢI

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 2
3. Mục tiêu nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Vấn đề nghiên cứu 3
6. Phương pháp nghiên cứu 3
7. Ý nghĩa đề tài 3
8. Kết cấu đề tài 4
PHẦN NỘI DUNG 5
Chương 1CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TU[r]

55 Đọc thêm

Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn liên doanh thực phẩm mavin

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LIÊN DOANH THỰC PHẨM MAVIN

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1 .Lí do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu đề tài 3
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LIÊN DOANH THỰC PHẨM MAVIN 4
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Liên d[r]

56 Đọc thêm

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI

công nghệ, năng lực thiết bị 252.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực 262.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 272.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 292.2.1. Mục đích tuyển dụng 292.2.2. Xác định nhu cầu tuyển d[r]

64 Đọc thêm

Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần May II Hải Dương

NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG

khóa luận đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về nhân lực và tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp. Nêu được quy trình tuyển dụng. Trình bày được thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Phân loại được quy trình tuyển dụng theo đối tượng lao động. phân tích, so sánh, đánh giá quy trình tuy[r]

115 Đọc thêm

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHẤT LƯỢC CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHẤT LƯỢC CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
A. PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 2
2. Mục tiêu nghiên cứu 3
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
4. Phương pháp nghiên cứu 3
5. Kết cấu của đề tài 4
B. PHẦN NỘI DUNG 5
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG QUYẾT TIẾN 6
1.1. Vị trí pháp lý và lĩnh vực hoạt độ[r]

59 Đọc thêm

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI LIÊN HIỆP CÁC HỘI KHOA HỌC VÀ KỸ THUẬT VIỆT NAM

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI LIÊN HIỆP CÁC HỘI KHOA HỌC VÀ KỸ THUẬT VIỆT NAM

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ LIÊN HIỆP CÁC HỘI KHOA HỌC VÀ KỸ THUẬT VIỆT NAM 4
1.1. Vị trí, vai trò của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam 4
1.1.1. Vị trí 4
1.1.2. Vai trò 4
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Liên hiệp các[r]

60 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP PHÚC YÊN

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP PHÚC YÊN

trị doanh nghiệp cần phải lập các loại hồ sơ khác nhau như: Hồ sơ nhân sự, hồ sơphát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân lực. Thông tin về mỗi nhân viên đượcthu thập, cập nhật dưới các bản tóm tắt và lưu trữ trong hai loại hồ sơ đầu. Đó làcác dữ liệu về trình độ học vấn, sở thích nghề ngh[r]

49 Đọc thêm

TIỂU LUẬN MÔN TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP SÀI GÒN SAVICO

TIỂU LUẬN MÔN TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ TỔNG HỢP SÀI GÒN SAVICO

MỤC LỤC
PHẦN TÓM TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Phạm vi nghiên cứu 1
4. Phương pháp nghiên cứu 2
PHẦN NỘI DUNG CHÍNH 3
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 3
1.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 3
1.1.1 Các khái niệm 3
1.1.2 Ý[r]

Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI HUYỆN KIM BẢNG

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI HUYỆN KIM BẢNG

MỤC LỤC
A. PHẦN MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn đề tài. 3
2. Mục tiêu nghiên cứu. 4
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 5
4.Phạm vi nghiên cứu . 5
5. Phương pháp nghiên cứu. 6
6. Ý nghĩa,đóng góp của đề tài. 6
7. Kết cấu đề tài. 6
B. PHẦN NỘI DUNG 12
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN KIM BẢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁ[r]

49 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 3
1.Lý do chọn đề tài 3
2.Mục tiêu nghiên cứu 4
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4
4. Phạm vi nghiên cứu 4
5. Phương pháp nghiên cứu 5
6. Ý nghĩa đóng góp của đề tài 5
7. Kết cấu đề tài 6
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 7
1. Khái quát chung về đơn vị thực tập 7
1.1.Lịch[r]

45 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIM BẢNG

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIM BẢNG

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
A. PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu . 2
6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 3
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN KIM BẢNG VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG[r]

51 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CB,CC CẤP CƠ SỞ TẠI UBND HUYỆN VĂN CHẤN, TỈNH YÊN BÁI

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CB,CC CẤP CƠ SỞ TẠI UBND HUYỆN VĂN CHẤN, TỈNH YÊN BÁI

1.Lý do chọn đề tài
Trong xã hội hiện nay, tình hình phát triển kinh tế đang diễn ra nhanh chóng. Các tổ chức đơn vị sự nghiệp, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp... đang cố găng phấn đấu giúp nền kinh tế ổn định và phát triển. Vì vậy, đòi hỏi trình độ nhân viên, người lao động phải có trình độ, kỹ năng,[r]

42 Đọc thêm

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NAM LONG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NAM LONG

CĐ Nguyễn Tất Thành GVHD:Ths.Thái Vĩnh Ngân2011Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn và Xây Dựng Công Trình Nam LongI.Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tạiCông tyChìa khóa giúp xây dựn[r]

12 Đọc thêm

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

-Thị trường lao động-Nguồn lao động-Mức độ phức tạp của công việc-Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động-Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụngCác doanh nghiệp thường tuyển dụng [r]

11 Đọc thêm

740 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TAI CÔNG TY CÔNG TY CƠ KHÍ TÂN MINH.

740 CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TAI CÔNG TY CÔNG TY CƠ KHÍ TÂN MINH.

Trong thiết kế tuyển dụng của Công ty mới soạn thảo chi tiết các vấn đề như: các tiêu chuẩn về công việc, yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm, giới tính mà chưa cung cấp thông tin cho người lao động về chính sách đãi ngộ của Công ty như thế nào? Có tốt hơn các Công ty khác không? Mức lương mà họ[r]

29 Đọc thêm

PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ

PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC HUẾ

PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ
PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ
PHÂN TÍCH CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại TRƯỜNG đại học KHOA học HUẾ

32 Đọc thêm

NGHIÊN CỨU RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC. LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI MỘT DOANH NGHIỆP FPT.

NGHIÊN CỨU RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC. LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI MỘT DOANH NGHIỆP FPT.

Nghiên cứu rủi ro trong hoạt động tuyển dụng nhân lực. Liên hệ thực tiễn tại một doanh nghiệp FPT.Lời mở đầuNhân lực vẫn luôn được coi là một yếu tố hàng đầu, đặc biệt quan trọng đối với hoạt động cũng như sự phát triển của một doanh nghiệp. Đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đầu tư nhiều cho hoạt động t[r]

27 Đọc thêm

Cùng chủ đề