CAO SU SAO VÀNG

Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội trình bày những nội dung về tài sản cố định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng[r]

(năm 1954) và nhà máy Pin Xuân Hoà (năm 1998) làm các đơn vị thành viên của Công ty.Công ty đợc cấp giấy phép kinh doanh số 108462 ngày 15/05/1993 của UBNDThành phố Hà Nội. Tài khoản 710A-00013 Ngân hàng công thơng - Đống Đa Hà Nội.Công ty đợc thành lập và hoạt động trên cơ sở chuyên ngành cao s[r]

Chơng 3Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cao su Sao Vàng3.1.Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Là một đơn vị có bề dày truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trởng thành. Căn cứ vào những thành tựu cũng nh những hạn chế, những khó khăn và nhữn[r]

www. luanvan.onlineLỜI NÓI ĐẦUKể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tếtừ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhànước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanhnghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực, mọi t[r]

nêu trên tôi xin nêu lên một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty.3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.3.2.1.Hoàn thiện quy trình ra quyết định mua sắm TSCĐ. Công tác đầu tư mua sắm mới TSCĐ là hoạt động trực tiếp ảnh[r]

chất lơượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và cạnh tranh quốc tế. 2.2.Khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng Do sớm nhìn thấy những thách thức của đối thủ cạnh tranh, trong hơn 10 năm gần đây công ty đã đầu tư chiều sâu khoảng 200 tỷ đồng đổi mới tran[r]

Phơng hớng hoàn thiện hạch toán Nguyên vật liệu tạI công ty cao su sao vàngI. Nhận xét, dánh giá u nhợc điểm về quản lý, sử dụng và hạch toán nguyên vật liệu tại công ty Công ty cao su sao vàng Hà nội là một doanh nghiệpp nhà nớc trực thuộc tổng công ty hoá chất Vi[r]

Chơng 3Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công tyCao su Sao Vàng3.1.Phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. Là một đơn vị có bề dày truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trởng thành. Căncứ vào những thành tựu cũng nh những hạn chế, những khó khăn và những nguyênn[r]

nâng cao hiệu quả đầu tư tăng cường khả năng cạnh tranh trong tương lai. Chuyên để thực tập này bao gồm ba phần chính: Phần I: Đầu tư với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Phần II: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao và[r]

phẩm này tuy mới đưa ra thị trường nhưng có tốc độ tiêu thụ khá lớn. II. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh của công ty Cao su<[r]

Tổng cộng 2961,21 100 Nguồn: Phòng tiếp thị bán hàng Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng hoạt động đầu tư cho việc xúc tiến yểm trợ bán hàng là lớn nhất với tổng mức đầu tư là 1097,65 triệu đồng tương đương với 37,06% tổng chi phí cho công tác Marketing. Và qua đây ta cũng nhận thấy trong 3 năm 20[r]

CC BIN PHP HON THIN CễNG TC CUNG NG, D TRV S DNG VT T Cao Su Sao VngQua quá trình tìm hiểu thực tế và đã đi sâu vào phân tích thực trạng của côngtác quản lý vật t ở Công ty Cao Su Sao Vàng. Em xin đa ra đây một số những mặtmạnh, những mặt yếu, những tồn tại và đạt[r]

Qua quỏ trỡnh làm việc và xuất phỏt từ thực tế của Cụng ty cổ phần cao su Sao Vàng, em đó tập trung đi sõu vào lĩnh vực nghiờn cứu một số vần đề về khả năng cạnh tranh sản phẩm lốp ụ tụ [r]

2006, Công ty có tiến hành mời: Công ty TNHH Công nghệ kết nối nâng cấp phần mềmnày để cập nhật chế độ kế toán mới (ban hành theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC ngày 20tháng 03 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính), tuy nhiên những hạn chế kể trên chưakhắc phục được nhiều. Do đó điều cần thiết với Công ty[r]

LỜI NÓI ĐẦUKể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tếtừ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhànước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanhnghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực, mọi thế mạnh sẵn có của[r]

sản xuất phụ trợ, chi phí sản xuất phụ, kế toán phản ánh:Nợ TK 621 (Chi tiết xí nghiệp phụ)Có TK 152 Căn cứ vào Bảng thanh toán tiền lương do xí nghiệp sản xuất phụ gửi lên chokế toán phân loại tiền lương trực tiếp và gián tiếp kế toán ghi:Nợ TK 622 (Chi tiết xí nghiệp phụ)Có TK 334,338Căn cứ vào Bả[r]

chơng 2Thực trạng hiệu quả sử dụng tscđ tại công ty cao su sao vàng hà nội 2.1- Tổng quan về Công ty Cao su Sao Vàng.2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. Do tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nền kinh tế quốc dân nên ngay sau khi miền B[r]

- Theo quyết định số 645/CNNg ngày 28/7/1992 của Bộ Công Nghiệp Nặng, nhà máy Cao Su Sao Vàng đổi tên thành Công ty Cao Su Sao Vàng.- Việc nhà máy chuyển thành công ty làm cho cơ cấu tổ chức phù hợp hơn với cơ chế quản lý kinh tế hiện nay, đồng thời các phân[r]

+ Thưởng phát minh sáng kiến mới.+ Thưởng định kỳ đánh giá và nâng lương, nâng bậc .Các hình thức thưởng này sẽ làm cho người lao động cảm thấy mìnhđược quan tâm hơn và đó là động lực lớn để người lao động gắn bó với Côngty.Trong năm năm tới Công ty đã đặt ra mục tiêu về hiệu quả sử dụngnguồn nhân l[r]

-?)+=(8P-&lt;#P)-)8,M2I-.--,(&gt;-B4(8C4!0?8I=(M=(,9;#P(O01:)?-C#@2(8@!0?8I;[r]