CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI

Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội trình bày những nội dung về tài sản cố định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cao su Sao Vàng Hà Nội, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 1
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2
1.2.1. Mục tiêu chung 2
1.2.2. Mục tiêu riêng 2
1.3. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN DẾN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 3
1.4. ĐỐI T[r]

Trước xu thế quốc tế hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế, môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao hơn; mỗi ngành, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình hướng đi riêng sao cho vừa phù hợp với xu thế chung của thị trường vừa phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuậ[r]

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mục tiêu lợi nhuận được đặt lên hàng đầu, do vậy các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm nguồn hàng, tự tổ chức quá trình tiêu thụ thành phẩm, hàng hoá để làm sao đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp mình.
Thực tế những năm qua cho thấy, k[r]

PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG
• Kinh doanh các sản phẩm cao su;
• Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, hóa chất phục vụ sản xuất
• ngành công nghiệp cao su;
• Chế tạo, lắp đặt và mua bán máy móc thiết bị phục vụ ngành cao su;
• Cho thuê cửa hàng, văn phò[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN MỞ ĐẦU 2
1.Lý do chọn đề tài 2
2. Mục tiêu nghiên cứu. 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 3
4. Phạm vi nghiên cứu. 3
5. Phương pháp nghiên cứu 3
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 4
7. Kết cấu của đề tài 4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI SAO VIỆT HÀ NỘI VÀ[r]

Từ khi Nhà nước ta chủ trương xoá bỏ chế độ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường, thực hiện chính sách kinh tế nhiều thành phần có sự định hướng của Nhà nước thì đại đa số các Công ty, doanh nghiệp đều có sự thay đổi lớn về chế độ quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư. Vấ[r]

1. Lý do chọn đề tài
Trong xu thế hội nhập như hiện nay, đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp ngày càng nặng nề. Để có đầy đủ các nguồn lực đã khó, việc sử dụng các nguồn lực đó hiệu quả còn khó hơn. Nguồ[r]

Trong xu thế hội nhập như hiện nay, đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp ngày càng nặng nề. Để có đầy đủ các nguồn lực đã khó, việc sử dụng các nguồn lực đó hiệu quả còn khó hơn. Nguồn lực đó bao gồm: tài[r]

427.623.1821.s45.226.66839.175,j~21.006.SI2-44~(1L942.746.200cO~G TI' CP CAO SU SAO VA~GDIC: 231. NguY!n Trii - Thanh xu1n - HN1\.fA.US6B09_DN(Ban hilnh theo QD s6ISf2OO61QD-BTCNg~y 20;{l3nOO6 ella Bo}tr1.IUngBTC)BAN THUV£T MI~H BAo cAo TAl CHiN"Quy 4 mJm 2010I. D\ie diim h~l d~lIg cua[r]

Tiền lương đang là vấn đề cấp bách hiện nay và được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào thì không thể thiếu được kế hoạch về chi phí tiền lương, tiền công. Với vai trò của tiền lương thì nó không chỉ yếu tố cơ bản quan trọng để duy trì h[r]

Nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh, dù dưới bất kỳ một loại hình doanh nghiệp nào, vấn đề quan trọng hàng đầu của các nhà quản trị luôn là lợi nhuận. Lợi nhuận luôn là mục tiêu phấn đấu, là thước đo đánh giá hoạt đông kinh doanh của doanh nghiệp. Trong xu thế toàn cầu hóa về kinh tế, Việt Nam đã[r]

3- Ngimh nght' "inh doanh: Kinh doanh de san ph3m eao !iU; Kmh doanh xuAl n~p khAu v~t tụ may mo Tai ehinh Vĩl Nam.. phu h'!P vm de ellUin mue kttoon Vĩt Nam va ehe do kt lOan Vĩt Nam.[r]

Ngời quản lý còn phải biết tổ chức phân công hiệp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng ngời, tận dụng đợc năng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tạo ra sự thốn[r]

Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhà nớc, mặc dù đã nhận thức đợc tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhng đa số các doanh nghiệp vẫn cha c[r]

Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhà nớc, mặc dù đã nhận thức đợc tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhng đa số các doanh nghiệp vẫn cha c[r]

- RƯỢU GI VÀ RẢ ƯỢU NHÁI NHÃN MÁC.. CHÍNH SÁCH KHÁCH HÀNG.[r]

IỚI THIỆU CÔNG TY Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM. Tên tiếng anh : THE SOUTHERN RUBBER INDUSTRY JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : CASUMINA Trụ sở chính : 180 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, TP.HCM Email : casuminacasumina.com.vn Website : www.casumina.com.vn.[r]

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực tại Nông trường cao su Lai uyên – Công ty cổ phần cao su Phước Hòa
Chươn[r]

Suy cho cïng, viÖc ®æi míi c¸c doanh nghiÖp ®Òu xuÊt ph¸t tõ môc tiªu lîi nhuËn vµ sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng.Qua ®ã doanh nghiÖp gãp phÇn vµo qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, gióp cho nÒn kinh tÕ ®Êt níc ngµy cµng ph¸t triÓn. Còng gãp phÇn vµo qu¸ tr×nh ®ã c«ng ty Cao Su[r]