MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ

ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG CỦA CÔNG TY VỚI CÁC YẾU TỐ: Việc phân loại để xác định được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết định cho sự thành côn[r]

Ma trận yếu tố nội bộ IFE Ma trận yếu tố bên ngoài EFE Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần rượu Hương Bộc và thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Ma tr[r]

Nghiên cứu đã phân tích và dự báo về cơ hội - thách thức, điểm mạnh - điểm yếu của đài, hình thành các bảng ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận SWOT và dùng ma trận QSPM và phương pháp chuyên gia để lựa chọn chiến lược. Nghiên cứu đưa ra các chiến lược về[r]

1. MA TRẬN BCG ( Boston Consulting Group)
M a trận này do công ty tư vấn Quản trị hàng đầu của Mỹ là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá[r]

MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI EFE STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiềm năng của thị trường lớn Việc Việt Nam gia nhập[r]

của ma trận vị thế cạnh tranh. Độ lớn của vòng tròn phụ thuộc vào qui mô ngành, còn phần tô đen thị phần của SBU trong ngành kinh doanh
Minh họa vị trí của SBU trong ma trận GE Vị thế cạnh tranh
• Bước 4: Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến[r]

Nguy ễn Thanh Tú, 2011. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho C ông ty c ổ phần xi măng Tây Đô đến năm 2 020, Lu ận văn thạc sĩ kinh tế. Trong đề tài này trước ti ên tác gi ả đ ã đưa ra lý do ch ọn đề t ài d ựa tr ên s ự cần thiết c ủa việc hoạch định chiến lược, tiếp đó tác giả đ ã ng[r]

Yếu tố liên quan đến thị trường châu Á...44 CHƯƠNG 6 GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM THỦY SẢN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU Á...46 6.1 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG TY QUA MA TRẬN SWOT...46 6.[r]

Quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trong kiểm toánPhần 1: ĐÁNH GIÁ VỀ KSNB Ở CẤP ĐỘ TOÀN DN Phần 2: TRAO ĐỔI VỚI BGĐ VÀ CÁC CÁ NHÂN LIÊN QUAN VỀ GIAN LẬNPhần 3: RÀ SOÁT CÁC YẾU TỐ DẪN ĐẾN RỦI RO CÓ GIAN LẬN

Trắc nghiệm đạt yêu cầu trong trường hợp này là sự xem xét và đưa ra ý kiến của KTV về việc lập và xác nhận các bảng cân đối trên.
 Xét duyệt nghiệp vụ bán hàng:
Kiểm soát nội bộ tập trung vào 3 điểm chủ yếu sau: Việc bán chịu phải được duyệt y cẩn trọng trước khi bán hàng. Hàng bán chỉ[r]

Cùng với việc hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, thực hiện cam kết theo lộ trình gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, thì cạnh tranh là một xu hướng tất yếu với bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào tại Việt Nam. Trong nền kinh tế hội nhập thì sự bảo hộ sẽ dần phải thay thế bởi sự cạnh tranh công[r]

Tiểu luận Quản trị hệ thống thông tin: Lấy thông tin các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh XNK và ví dụ ứng dụng hệ thống thông tinĐề tài phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô; môi trường nội bộ ảnh hưởng đến hoạt Đề tài phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi[r]

CHƯƠNG VI KẾT LUẬN
Đứng trức sự phát triển ngày càng nhanh chóng về các dịch vụ nhà hàng – khách sạn, việc mở rộng năng cao chất lượng dịch vụ là hết sức quan trọng. với sự canh tranh gay gắt hiện nay đồi hỏi các khách sạn phải hết sức nâng động và linh họat trong việc nắm bất nhu cầu của khác[r]

Do nhân viên độc lập với kế toán ngân hàng thực hiện Từ những thông tin thu thập được từ việc mô tả lưu đồ kiểm soát và hệ thống những câu hỏi phỏng vấn thể hiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với khoản mục vốn bằng tiền của công ty cổ phần XYZ chưa được tốt. Công ty đã xây dựng những t[r]

1.2.1.3 Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE):
Công cụ hình thành các chiến lược này tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và yếu tố quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng và nó cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận n[r]

tố bên trong, ma trận đánh giá hoạt động và vị trí chiến lược, ma trận nhóm tư vấn, ma trận kế hoạch và định lượng.
c. Cuối cùng là đưa ra chiến lược.
Đưa ra các quyết định vì không một tổ chức nào có những nguồn tài nguyên vô tận nên các nhà chiến lược buộc[r]

Bài giảng Kiểm toán tài chính - Bài 2: Đánh giá kiểm soát nội bộ gồm 3 nội dung đó là bản chất của kiểm soát nội bộ; các yếu tố cấu thành của kiểm soát nội bộ; quy trình đánh giá kiểm soát nội bộ.

Trong ma trận này có điểm lưu ý sau: - Tổng số cỏc mức phõn loại tầm quan trọng phải bằng 1 TRANG 19 BẢNG 1.1: MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI - MA TRẬN EFE Cỏc yếu tố bờn ngoài ch[r]

- Khi thực hiện các thủ tục kiểm soát đối với các hoạt động kiểm soát chi phí, kiểm toán viên cần quan sát tìm hiểu về chi phí lao động theo giờ và số giờ cầ thiết để sản xất ra một đơn vị sản phẩm. Khi có sự chênh lệc lớn giữa thực tế quan sát và số giờ cần thiết để sản xuất một sản phẩm có thể xác[r]

Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm phả ..!. Error.[r]