MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI EFE

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

Bảng 2.3: Cơ cấu tuyến hoạt động của đội xe số 03Bảng 2.4: Tình hình sử dụng ôtô tại Công ty cổ phần vận tải ôtô Phú ThọBảng 2.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 20072010Bảng 2.6: Mức độ biến động của nền kinh tế Việt Nam từ 2006-2010Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tr[r]

Môi trƣờng bên ngoài gồm có môi trƣờng vĩ mô và vi mô. Trong môi trƣờng vĩmô, tác giả tập trung phân tích các yếu tố về chính phủ và chính trị, kinh tế, xãhội, tự nhiên, công nghệ và kỹ thuật. Các yếu tố phân tích trong môi trƣờng vimô là đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối[r]

Báo cáo được viết bằng tiếng Anh. Đây là bộ quản trị chiến lược toàn diện cho Trung Tâm dạy kĩ năng sống cho trẻ em. Báo cáo này bao trùm Tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh Đán giá các yếu tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp Chiến lược hoạt động kinh doanh Phân tích, thực hiện và đánh giá c[r]

1








MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu:
Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷ
XIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trong khoa học kỹ
thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều được áp dụng
vào ng[r]

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp: nêu ra được khái niệm văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp; vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với hoạt động thực tiễn doanh nghiệp.
Luận văn đã chỉ ra các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự hì[r]

Bước 1: Tổng hợp kết quả phân tích môitrường kinh doanh – Cơ hội và nguy cơĐánh giá tác động của thách thức đối với DNCác cơ hội chínhMức độ quantrọngLiệt kê các yếu tố Phân loại mức độmôi trườngquan trọng củabên ngoài làmỗi yếu tố đốithách thứcvới DNchính đối với 3 = Mức caoDN2[r]

Chuyên Đề:“Những yếu tố bên ngoài tác động đến môi trường kinh doanh tại công tyTNHH Mỹ phẩm Thường Xuân”Học viên:....................................................................................................................Lớp:.....................................[r]

phân tích điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức×tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến di cư lao động trên địa bàn xã vinh hải huyện phú lộc tỉnh thừa thiên huế×phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận efe của công ty tnhh long sinh×đánh giá đặc điểm sinh lý chịu nóng chịu hạn của các dòng keo lá li[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

tầm nhìn và sứ mạng. Xây dựng mục tiêu giúp chỉ ra phương hướng phát triển,đánh giá kết quả đạt được, nhận dạng các ưu tiên để lập kế hoạch và phân bổnguồn lực. Mục tiêu có thể chia làm 3 loại: Mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu trung hạnvà mục tiêu dài hạn.Một mục tiêu được coi là tốt cần phải đạt[r]

tốt v.v... đều xuất phát từ con người.Việc phân tích nguồn nhân lực thường xuyên là cơ sở giúp các doanhnghiệp, các tổ chức đánh giá kịp thời các điểm mạnh và điểm yếu của cácthành viên trong tổ chức so với yêu cầu về tiêu chuẩn nhân sự trong từng khâucông việc và so với nguồn nhân lực của đố[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 2
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THÀNH G[r]

1.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài:1.2.1.1 Môi trường vĩ mô:Môi trường kinh tếMôi trường kinh tế phản ánh tổng quan sức khỏe của nền kinh tế. Nó chỉbản chất, mức độ tăng trưởng và định hướng phát triển của nền kinh tế, trong đódoanh nghiệp hoạt động.Phân tích môi trường kinh tế bởi c[r]

đánh giá các yếu tố bên ngoài để cho thấy khả năng thích ứng, đối phó của doanhnghiệp với môi trường.CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TYTNHH ĐẦU TƯ & KINH DOANH SIÊU THỊ Á ĐẾN NĂM 2020Trên cơ sở định hướng phát triển và dự báo nhu cầu sản phẩm của[r]

Ngành công nghiệp chế biến gỗ đã trở thành ngành hàng xuất khẩu chủ lực đứng thứ 5 của Việt Nam sau dầu thô, dệt may, giày dép và thủy sản. Việt Nam đã trở thành nước xuất khẩu đồ gỗ đứng đầu Đông Nam Á. Chất lượng sản phẩm đồ gỗ Việt Nam luôn được nâng cao, có khả năng cạnh tranh được với các nước[r]

1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong.............................................................181.4.Mô hình Xây dựng, phân tích và lựa chọn định hướng chiến lược cho Doanhnghiệp....................................................................................[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

các đối thủ cạnh tranh, các nhà đầu tư, các cơ quan quản lý Nhà nước…Để các đối tượng sử dụng thông tin tài chính, cụ thể là những thông tintrên BCTC đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác thì thông tin trên BCTCphải đảm bảo tính trung thực, hợp lý. Mặt khác, kiểm toán Báo cáo tài chính làsự tổ[r]

PHẦN MỞ ÐẦU1. Lý do chọn đề tài:Thời gian qua, với đường lối và những chính sách đổi mới của Đảng vàNhà nước, Bến Tre đã nỗ lực phấn đấu và đã có những bước phát triển CNkhá. Tuy nhiên do một số nguyên nhân khách quan và chủ quan nên nhiềutiềm năng và nguồn lực của tỉnh chưa được khai thác tốt, kết[r]