MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

D:\thanh 13\06. Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c3.ma_tran_noi_bo.doc MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ Công ty : Đòa chỉ : Ngành nghề sản xuất kinh doanh : Tel : Fax : Email : Website : Thời gian phân tích : 1. Lập danh sách các yếu tố điểm[r]

yếu Tâm quan trọng Điểm 4. Nhân và cộng số điểm. Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Điểm Tổng điểm Tổng cộng 1 5. Kết luận:  2.5 là điểm trung bình.  Phân tích trên và dưới 2.5 điểm  Phân tích các điểm phản ứng mạnh.  Phân tích các yếu tố có tầm quan trong[r]

Những yếu tố bên trong và những yếu tố bên ngoài ngôn ngữ Cách định nghĩa ngôn ngữ của chúng tôi giả định rằng chúng tôi gạt ra ngoài ngôn ngữ tất cả những gì xa lạ đối với cơ chế của nó, đối với hệ thống của nó, tóm lại là tất cả những gì mà người ta gọi là “ngôn[r]

Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của một công ty Yếu tố chủ yếu Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm Điểm hòa vốn giảm từ 2 triệu sp xuống 1 triệu sản phẩm 0,15 3 0,45 Tuổi thọ sp tăng 10%, và tỷ lệ hàng lỗi giảm xuống 12% 0,10 3 0,03 Năng suất tăng từ 2.500 lên 3.[r]

2 (kết hợp) và xác định các chiến lược có thể thay thế mà tổ chức nên xem xét để thực hiện. XÂY DỰNG MA TRẬN QSPM Bước 4. Xác định số điểm hấp dẫn (AS):1 = không hấp dẫn 2 = ít hấp dẫn 3 = khá hấp dẫn 4 = rất hấp dẫn Bước 5. Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS): Tổng số điểm hấp dẫn càng cao thì c[r]

nhằm phát triển công ty nói riêng và ngành giấy nói chung.Bên cạnh đó, Tác giả Nguyễn Thị Phƣơng Thảo với luận văn khoa học"Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Liên Doanh Thiết Bị Viễn Thông" (năm2011), cũng đã sử dụng Ma trân IFE, ma trận EFE, Ma trận hình ảnh cạnh tranhđể phục v[r]

đánh giá các yếu tố bên ngoài để cho thấy khả năng thích ứng, đối phó của doanhnghiệp với môi trường.CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TYTNHH ĐẦU TƯ & KINH DOANH SIÊU THỊ Á ĐẾN NĂM 2020Trên cơ sở định hướng phát triển và dự báo nhu cầu sản phẩm của công t[r]

Hy vọng rằng, công cụ ma trận đánh _ TRANG 4 _giá các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp được giới thiệu trên đây sẽ góp phần giúp các doanh _ _nghiệp đánh giá được năng lực cạnh tran[r]

Luận văn tốt nghiệp được thực hiện bởi Sinh viên Đại Học Bách Khoa, dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược, thu thập và tổng hợp các nguồn thông tin khác nhau từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ công ty Mekong để tìm ra các cơ hội, đe dọa bên ngoài, điểm mạnh, điểm[r]

Chiến lược kinh doanh công ty dệt may thành công, môn học quản trị chiến lược, Ma trận các yếu tố bên trong và bên ngoài ( Ma trận EFE, IFE), hệ số quan trọng, phân loại, số điểm quan trọng,.....
Đây là bài tiểu luận được chấm 8,5 điểm.

- Tài chính: Điều kiện tài chính thƣờng đƣợc xem là cơ sở đánh giá tốt nhất vịthế cạnh tranh của công ty và là điều kiện thu hút đối với các nhà đầu tƣ. Để xây dựngchiến lƣợc, cần xác định những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Các yếu tố tàichính thƣờng làm thay đổi các chiến lƣợc h[r]

Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam. (2008). Chiến Lược và ChínhSách Kinh Doanh. Nhà Xuất Bản Lao Động-Xã Hội.161.4.3. Phân tích môi trường bên trong:1.4.3.1. Phân tích môi trường bên trong theo quan điểm của Fred R. David:Phân tích môi trường bên trong<[r]

VỀ YẾU TỐ BÊN TRONG: Nếu nh các yếu tố bên ngoài là cách mạng khoa học- kỹ thuật và quan hệ kinh tế quốc tế tác động mạnh hơn đến yếu tố kỹ thuật, công nghệ trong quá trình CNH- HĐH đất [r]

các nước ngày càng mở rộng, cạnh tranh kinh tế diễn ra ngày càng gay gắt. Về quan hệ kinh tế quốc tế trong những năm gần đây kinh tế hàng hoá đa phát triển vượt khỏi phạm vi quốc gia và mở rộng ra phạm vi quốc tế. Sự phát triển của kinh tế hàng hoá đến trình độ cao- kinh tế thị trường đa làm[r]

Điểm đặc trưng nổi bật nhất chính là thương hiệu “VINAMILK”-Sữa Việt Nam, với mongmuốn là “người Việt dùng sữa Việt”.•Các giá trị được tất cả cán bộ-công nhân viên Vinamilk chia sẻ, chấp nhận và ứng xử theo cácgiá trị đó: sự chính trực; dám nghĩ dám làm; sáng tạo; hiệu quả trong công việc; tô[r]

các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong, ngoài đều được xem xét một cách lợi hại, nếu nó tạo ra điểm mạnh, yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần. 2. Giai đoạn kết hợp Kết hợp để hình thành chiến lược Yếu tố quan trọng bên trong Yế[r]

CQ 48/22.04Luận văn tốt nghiệpPGS.TS. Thịnh Văn VinhSau khi thực hiện các chức năng về bán hàng cùng ghi sổ kế toán các nghiệpvụ này cần thực hiện tiếp các chức năng theo dõi các khoản nợ phải thu để theodõi chặt chẽ việc thu tiền. Xử lý và ghi sổ các khoản giảm trừ doanh thuCác khoản giảm trừ doan[r]

nào tác ñộng vào ñất. Khi mức ñộ tác ñộng còn yếu, ñủ nhỏ thì tính chất của ñất ít thay ñổi (cả về vật lý, hoá học, và sinh học). Nếu những tác ñộng ñủ mạnh thì khả năng tái tạo của ñất (khả năng phục hồi - tự làm sạch) không ñủ sức chống lại và tính chất ñất biến ñổi theo. Ví dụ: Loại ñất phù sa sô[r]

Ma trậnBCG Ma trận BCG hay còn gọi là ma trận tăng trưởng - thị phầndo hãng tư vấn chiến lược nổi tiếng BCG phát triển. Mục tiêu của công cụ ma trận BCG là giúp các nhà chiếnlược định vị được các đơn vị kinh doanh khác nhau và từđó xác lập được các định hướng phát triển tổ hợp[r]

quy trình lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp sử dụng ma trận SWOT, phân tích môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp.... bài giảng về phân tích kế hoạch kinh doanh cho công ty quy trình lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp sử dụng ma trận SWOT, phân tích môi trường bên trong bên ngoài[r]