TẠO ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỐT

1. Vì sao nhân viên không có động lực làm việc?2. Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhânviên?1Tìm hiểu chung về động lực trong lao động2Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động3Thực trạng sử dụng nguồn lao độn[r]

Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên. Trên cơ sở những vấn đề lý luận và thực tiễn, đề tài được thực hiện nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Quốc Thắng, từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp nhằm tăng cường hơn nữa hiệu qu[r]

mình mới có thể hoàn thành được mục tiêu này. Việc khuyến khích nhân viênlàm việc thực sự là công việc rất quan trọng và cấp thiết. Do đó yếu tố then chốthiện nay là Agribank Hà Nam cần phải thực hiện ngay việc đổi mới mô hìnhquản lý cá nhân, nhóm làm việc theo hướng khuyến khích nhân viên[r]

ngcố gắng, sự lựa chọn, sự kiên trì, và sức lực cần thiết của cá nhân trong quá trình lựachọn, định hướng, tự thể hiện, thay đổi, kháng cự, và liên tục của hành vi. Mặt khác,ườđộng lực có thể thay đổi bởi nó không chỉ phụ thuộc vào đặc điểm, kiến thức, kỹ năngvà khả năng của cá nhân mà vào các yếu t[r]

Vận dụng những kiến thức đã được học về Hành vi tổ chức và các thuyết động viên để làm rõ những nội dung sau:
• Phân tích và đưa ra quan điểm về câu nói: “Tạo động lực làm việc phải chăng chỉ có thể bằng tiền?”
• Phân tích các yếu tố khác ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên và vị trí của nó tro[r]

Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải thực hiện được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Để làm được điều này, tạo động lực làm việc tích cực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng yếu mà nhà quản trị trong mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm. Một khi nh[r]

1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI1.1 Đặt vấn đềHiện nay, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp là điều hết sức cần thiết. Trong các phương cách để tạo ra năng lực cạnh tranhcủa một công ty thì lợi thế thông qua con người được xem là yếu tố căn bản. Nguồn[r]

Luận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán đại namLuận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phầ
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Chương 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG CÔNG CỤ TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH SÀI GÒN
MAY MẶC XUẤT KHẨU (SMX)
Chương 3: Giải pháp nâng cao[r]

Trường đại học Bách Khoa Hà Nội+ Chọn nhân viên phù hợp với công việc.+ Đào tạo nhân viên tốt.+ "Phân vai" rõ trong công việc.+ Cung cấp đủ các nguồn lực cần thiết.+ Kèm cặp, giám sát và tích cực thu thập thông tin phản hồi.2- Tăng kỳ vọng từ hoàn thành công việc tới hiệu quả+ Đ[r]

Rút ra từ ưu nhược điểm của mô hình trên chúng ta có thể thấy rằng nhu cầu vật chất mới chỉ là điều kiện cần để nhân viên duy trì công việc của mình với tổ chức, và nó chỉ tạo được động [r]

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài việc phải có một hệ thống cơ sở vật chất hiện đại thì còn phải phát huy một cách tối đa nguồn lực con người. Bởi vì con người chính là yếu tố quan trọng nhất đem lại thành công cho doanh nghiệp.
Và để sử dụng có hiệ[r]

đó có thể khai thác tối ưu khả năng của người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh, đồng thời hình thành nên đội ngũ lao động giỏi, có tâm huyết gắn bó vớitổ chức. Đây là một vấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản lý nóingchung và nhà quản trị nhân lực nói riêng. Đối với ng[r]

Hiện nay cùng với sự cạnh tranh quyết liệt của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh trong lĩnh vực y tế cũng có chiều hướng gia tăng. Kết quả của sự cạnh tranh lành mạnh giữa các bệnh viện là tạo ra một dịch vụ tốt nhất cho bệnh nhân và thu lợi nhuận cho bệnh viện. Để đạt được kết quả đó, mỗi bệnh[r]

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Để có thể đứng vững trên thị trường thì ngoài việc phải có một hệ thống cơ sở vật chất hiện đại thì còn phải phát huy một cách tối đa nguồn lực con người. Vì con người chính là nguồn lực quan trọng nhất đem[r]

Muốn trả lời được câu hỏi này, bạn cần phải nghiên cứu tìm hiểu về công ty. Sau đó có thể đề cập đến việc bạn tin tưởng rằng công ty có thể tạo cho bạn một môi trường làm việc vui vẻ và ổn định (công ty rất nổi tiếng về những vấn đề này). Bầu không khí đó đã khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.[r]

Vấn đề quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực không chỉ có tầm quan trọng đặc biệt với một Công ty nói chung và đối với các quản trị gia nói riêng. Không có một hoạt động nào của Công ty mà mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực cho người lao độ[r]

thông tin phản hồi về hiệu quả công việc, kịp điều chỉnh công việc phù hợp vàduy trì động lực làm việc. Người quản lý cũng thực sự dễ dàng trong việc đánhgiá kết quả nhân viên do có các chỉ tiêu cụ thể, rõ ràng, được xác định từ đầu khigiao kế hoạch cho nhân viên.Việc xây[r]

I. LÝ THUYẾT VỀ SỰ THỎA MÃN
1. Khái niệm về sự thỏa mãn trong công việc
Có khá nhiều các định nghĩa về sự thỏa mãn công việc:
Từ điển bách khoa toàn thư wikipedia.com thì cho rằng: “Sự thỏa mãn công việc là sự hài lòng của một cá nhân đối với công việc của anh ta hay cô ta”.
Ellickson và Logsdon (2[r]