ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Cao đẳng, Trung cấpPhổ thông6. Thu nhập hiện tại:Dưới 5 triệu đồngTừ 5 đến dưới 10 triệu đồngTừ 10 đến dưới 15 triệu đồngTrên 15 triệu đồngII. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việcLiên hệ Nhóm MBA ĐH Bách Khoa HCM : Viber/zalohttp://facebook.com/hoidapSPSS/.Email:hotrospss@gmail.comhttp:[r]

Ngoài ra còn một số công trình dưới dạng giáo trình, tài liệu tham khảo:Một số giáo trình tiêu biểu về đào tạo nguồn nhân lực là: “ Giáo trìnhKinh tế nguồn nhân lực”, Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, 2011; “Giáotrình quản trị nhân lực”, Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2007;“Quản trị nguồn nhân[r]

được những phương hướng, những chính sách và truyền thông nó trong tổ chức thật tốt.Tất cả nhân viên biết làm thế nào để đạt mục tiêu cao nhất và với kết quả đạt này họ sẽnhận được phần thưởng cao nhất xứng đáng với nỗ lực của họ. Nắm rõ mục tiêu của tổchức, mục tiêu của cá nhân và làm thế nà[r]

Luận văn tốt nghiệp với đề tài: Động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán Đại Nam. Bài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị kinh doanh hi vọng có thể giúp các bạn có tài liệu tham khảo và đề tài nghiên cứu. Xem thêm các thông tin về Luận văn tốt nghiệp: Động lực làm việc c[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

Luận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán đại namLuận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phầ
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ[r]

GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Chương 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG CÔNG CỤ TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH SÀI GÒN
MAY MẶC XUẤT KHẨU (SMX)
Chương 3: Giải pháp nâng cao[r]

* Động cơ:- Là sự thôi thúc từ bên trongkhiến cá nhân phải hành động* Động lực làm việc: là một độnglực có ý thức hoặc vô thức khơidậy và hướng hành động củabản thân vào việc đạt được mụctiêu mà mình mong đợi.* Tạo động lực trong lao động: Làtất cả biện pháp của nhà quản trịđối[r]

mình mới có thể hoàn thành được mục tiêu này. Việc khuyến khích nhân viênlàm việc thực sự là công việc rất quan trọng và cấp thiết. Do đó yếu tố then chốthiện nay là Agribank Hà Nam cần phải thực hiện ngay việc đổi mới mô hìnhquản lý cá nhân, nhóm làm việc theo hướng khuyến khích nhân viên[r]

thông tin phản hồi về hiệu quả công việc, kịp điều chỉnh công việc phù hợp vàduy trì động lực làm việc. Người quản lý cũng thực sự dễ dàng trong việc đánhgiá kết quả nhân viên do có các chỉ tiêu cụ thể, rõ ràng, được xác định từ đầu khigiao kế hoạch cho nhân viên.Việc xây[r]

Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanhTrường đại học Bách Khoa Hà Nộinhận được. Thù lao tài chính càng cao thì mức thỏa mãn các nhu cầu vật chất càngcao. Và khi nhu cầu vật chất được thỏa mãn thì một số nhu cầu về tinh thần cũngđược thỏa mãn như được tôn trọng hơn, có khả năng hưởng thụ các dịch vụ vă[r]

Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải thực hiện được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Để làm được điều này, tạo động lực làm việc tích cực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng yếu mà nhà quản trị trong mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm. Một khi nh[r]

Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên. Trên cơ sở những vấn đề lý luận và thực tiễn, đề tài được thực hiện nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Quốc Thắng, từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp nhằm tăng cường hơn nữa hiệu qu[r]

Vận dụng những kiến thức đã được học về Hành vi tổ chức và các thuyết động viên để làm rõ những nội dung sau:
• Phân tích và đưa ra quan điểm về câu nói: “Tạo động lực làm việc phải chăng chỉ có thể bằng tiền?”
• Phân tích các yếu tố khác ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên và vị trí của nó tro[r]

Rút ra từ ưu nhược điểm của mô hình trên chúng ta có thể thấy rằng nhu cầu vật chất mới chỉ là điều kiện cần để nhân viên duy trì công việc của mình với tổ chức, và nó chỉ tạo được động [r]

1. Lý do chọn đề tài Trước những biến đổi sâu sắc của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt nam cũng có những bước chuyển mình mới mẻ. Ba năm trở lại đây, nền kinh tế Việt Nam có được những thuận lợi như: lạm phát đã giảm đi rất nhiều so vs những năm trước ở mức 4,09% (năm 2014) và 0,63% (năm 2015), 2,[r]

35TH1TH2TH336DL13738DL2DL3với năng lựcThu nhập của nhân viên trong công ty tốt hơn sovới các công ty khác cùng ngànhĐào tạo - thăng tiếnCông ty có chính sách thăng tiến rõ ràngCông ty tạo cơ hội thăng tiến cho tôiCông ty có chính sách đào tạo và phát triển nghềnghiệpPhúc lợiCông ty có chế độ[r]

I. LÝ THUYẾT VỀ SỰ THỎA MÃN
1. Khái niệm về sự thỏa mãn trong công việc
Có khá nhiều các định nghĩa về sự thỏa mãn công việc:
Từ điển bách khoa toàn thư wikipedia.com thì cho rằng: “Sự thỏa mãn công việc là sự hài lòng của một cá nhân đối với công việc của anh ta hay cô ta”.
Ellickson và Logsdon (2[r]

Tính cấp thiết của đề tài
Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Con người luôn có những nhu cầu cần được thỏa mãn về cả hai mặt vật chất và tinh thần. Khi người lao động cảm thấy những nhu cầu của[r]

Động lực làm việc là một trong những vấn đề được các tổ chức quan tâm hàng đầu, bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động. Nâng cao chất lượng nguồn lực con người. Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ[r]