NHỮNG YẾU TỐ TẠO NÊN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

1. Lý do lựa chọn đề tài
Thế giới đang từng bước đi vào nền kinh tế tri thức, chuyển từ việc lấy khoa học kỹ thuật làm trung tâm sang lấy con người làm trung tâm. Yếu tố con người đã và đang trở thành tài sản quý giá nhất của mỗi quốc gia nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng. Bởi nguồn nhân lực l[r]

đây cũng là một trong những vấn đề chính mà nhà quản trị cần phân tích để thấy rõmối quan hệ giữa nhu cầu, mong muốn và sự thoả mãn của nhân viên. Từ đó có nhữnginhbiện pháp hữu hiệu để khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tíchcực hơn mang lại hiệu quả <[r]

Quản trị Hành vi tổ chứcBài làmĐề tài: Những biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Ngân hàngNo&amp;PTNT Hà Nam (Agribank Hà Nam) trên quan điểm khoa học OB vềđộng viên khuyến khích nhân viên làm việc.Ngân hàng No&amp;PTNT Hà Nam là một tổ chức k[r]

- Không có những kế hoạch chi tiết cụ thể nên việc thực hiệncác chính sách này còn rất chung chung, đại khái.- Công tác thi đua không có phần được xuất phát từ mong muốn,từ ý chí của đông đảo nhân viên- Các cấp lãnh đạo chưa có những cố gắng nhiều trong việc khởixướng, dẫn dắt, chỉ đường.- Cô[r]

ngcố gắng, sự lựa chọn, sự kiên trì, và sức lực cần thiết của cá nhân trong quá trình lựachọn, định hướng, tự thể hiện, thay đổi, kháng cự, và liên tục của hành vi. Mặt khác,ườđộng lực có thể thay đổi bởi nó không chỉ phụ thuộc vào đặc điểm, kiến thức, kỹ năngvà khả năng của cá nhân mà vào các yế[r]

máy móc, mà cần phải linh động, điều chỉnh sao cho hợp lý nhất.Tiền thƣởng là một loại thù lao lao động bổ sung cho lƣơng theo thời gian hoặclƣơng theo sản phẩm, nhằm tăng thêm thu nhập cho ngƣời lao động, kích thích ngƣờilao động nỗ lực thƣờng xuyên, là một hình thức khuyến khích vật chất có tác dụ[r]

Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanhTrường đại học Bách Khoa Hà Nộinhận được. Thù lao tài chính càng cao thì mức thỏa mãn các nhu cầu vật chất càngcao. Và khi nhu cầu vật chất được thỏa mãn thì một số nhu cầu về tinh thần cũngđược thỏa mãn như được tôn trọng hơn, có khả năng hưởng thụ các dịch vụ vă[r]

doanh nghiệp đó là chính sách thu hút, khai mở, sử dụng có hiệu quả người tài trongcác doanh nghiệp. Như vậy, việc tạo động cơ làm việc cho người lao động lại trởnên rất cần thiết và đòi hỏi cần được quan tâm rất nhiều, thực tế cũng đã minhchứng cho chúng ta thấy điều đó. Tại cá[r]

thấy hệ số này của họ nhỏ hơn của một hay nhiều đồng nghiệp khác, họ sẽ cảm thấykhó chịu và không hài lòng với lãnh đạo, kèm theo đó là không có động cơ làm việc.Chính sách phân phối thu nhập bao gồm:- Chính sách lương bổng là chiến lược kích thích, động viên người lao độngnhằm duy trì[r]

1. Vì sao nhân viên không có động lực làm việc?2. Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhânviên?1Tìm hiểu chung về động lực trong lao động2Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động3Thực trạng sử dụng nguồn lao động hiện nay ở nước ta4[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Thực tế gần 20 năm qua cho thấy nền kinh tế đã có những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng lên khẳng định mình trong cơ chế mới, chủ động và sáng tạo hơn trong những bước phát triển của mình. Nền kinh tế thị trường đang ngày càng phát triển[r]

Bôi trơn tốt các bề mặt ma sát, bảo vệ cho bề mặt kim loại, tẩy rửa đi các hạt kim loại bong ra trong quá trình ma sát, nhằm giúp làm kín giữa các piston và xilanh ngoài ra còn tạo chêm dầu giữa các bề mặt ma sát để tránh mài mòn và tránh va đập trong động cơ khi động cơ làm việc và làm mát động cơ,[r]

... hiệu công tác tạo động lực làm việc nhân viên Chính vậy, tác giả định chọn đề tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên văn phòng công ty phần mềm FPT Đà Nẵng” Mục tiêu nghiên. .. vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề liên quan đến động lực tạo động lực làm[r]

đẩy họ dồn hết tâm lực cho công việc và làm việc một cách hăng say, sáng tạo, vớitinh thần trách nhiệm cao để đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như của bản thânĐạingười lao động. Vì vậy, tạo động lực cho nhân viên trở thành vấn đề đáng quan tâmhơn hết của mọi tổ chức.Công tác <[r]

trong hành vi kinh doanh giao tiếp của công nhân, cán bộ trong doanh nghiệp,mà cả trong hang hoá và dịch vụ của doanh nghiệp, từ mẫu mã, kiểu dáng đếnnội dung và chất lượng. Văn hoá doanh nghiệp là cơ sở của toàn bộ chủ trương,biện pháp cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Ví dụ: Một do[r]

KÌ CHÁY-DÃN NỞ- Pit-tông đang ở ĐCT, 2 xupap vẫnđóng kín.- Nhiên liệu được phun vào buồngcháy hoà trộn với khí nóng tạo thànhhoà khí.- Hoà khí tự bốc cháy sinh công đẩypit-tông đi từ ĐCT xuống ĐCD, quathanh truyền làm trục khuỷu quay.KÌ THẢI- Pit-tông được trục khuỷu dẫnđộng đi từ ĐCD lên ĐCT[r]

với cấp dưới. Vai trò này đòi hỏi nhà quản trị phải biết lắng nghe và đưa ra những̣I Hlời khuyên hợp lý. Họ phải hiểu rõ những vấn đề khó khăn, thể hiện sự quan tâmđối với cấp dưới và giúp đỡ cấp dưới tìm ra giải pháp.ĐA+ Với tư cách là nhà lãnh đạo của nhóm, nhà quản trị cũng đóng vai của mộtnhà tr[r]

tếHmà Doanh nghiệp có thể vượt qua mọi sóng gió, bão táp của thương trường trong bấtkỳ hoàn cảnh nào. Nhưng ngược lại, trong một số trường hợp cũng chính vì con ngườimà con thuyền của Doanh nghiệp có thể bị nhấn chìm lúc nào không hay. Nhất làtrong điều kiện khắc nghiệt của thương trường như ngày na[r]

Luận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán đại namLuận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phầ
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ[r]

Nhân sự là yếu tố hàng đầu quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng, đổi mới,…điều bắt nguồn từ con người. Trong quản trị doanh nghiệp, con người cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu, được chú ý xem xét kỹ lưỡng. Muốn sử dụng con người hiệu quả trong sản xuất lao[r]