TĂNG CƯỜNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

1. Vì sao nhân viên không có động lực làm việc?2. Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhânviên?1Tìm hiểu chung về động lực trong lao động2Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động3Thực trạng sử dụng nguồn lao động hiện[r]

Đđộng lực là một nhân tố chứ không phải là nguồn gốc dẫn đến tăng năng suất lao độngGcá nhân và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì điều này còn phụ thuộc rất nhiều vàoNtrình độ, tay nghề của người lao động, và cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc…ỜNgười lao động dù không có động lực lao động[r]

đẩy họ dồn hết tâm lực cho công việc và làm việc một cách hăng say, sáng tạo, vớitinh thần trách nhiệm cao để đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như của bản thânĐạingười lao động. Vì vậy, tạo động lực cho nhân viên trở thành vấn đề đáng quan tâmhơn hết của mọi tổ chức.Công tác t[r]

TÊđề bạt người trong tổ chức thì cá nhân đó sẽ mất niềm tin và việc này khó có thểkhuyến khích cá nhân này làm việc tốt hơn bình thường.́HVì thuyết kỳ vọng được xây dựng dựa trên nhận thức của mỗi cá nhân nên cóẾUthể trong cùng một cơ quan, đơn vị, động cơ làm việc của mỗi người khác[r]

khi công ty chỉ có một hệ thống khen thưởng chung cho toàn bộ nhân viên. Do vậy,phải hòa hợp được hệ thống này với mục tiêu của từng cá nhân. Muốn tăng cườngđộng lực, công ty phải đảm bảo các nhu cầu cá nhân phải được thỏa mãn. Để thỏa mãnnhu cầu cá nhân trước hết phải đánh giá chính xác nhu[r]

lao động tạo áp lực lên vai người lao động, phải làm việc để nuôi sống gia đình họ,mặt khác nó không chỉ là nhu cầu về thức ăn mà còn có cả nhu cầu về giải trí.Ta có thể thấy được rằng khó có thể nhận biết động cơ nhưng việc nhận biếtra nó và đánh[r]

động có được không xuất phát từ bất cứ một sự cưỡng chế nào, nó không phát sinhtừ các mệnh lệnh hành chính, nó không biểu hiện qua lời nói mà nó biểu hiện quahành động cụ thể, nó xuất phát từ trong nội tâm của người lao động. Động lực cáNguyễn Vũ Quang5Khoá 2012ALuận văn thạc sỹ quản trị kinh[r]

22thưởng kịp thời theo kiểu “Cảm ơn nhanh” sẽ có tác dụng tích cựchơn. Mỗi tháng công ty nên tổ chức tổng kết và khen thưởng một lầnvà phải làm thường xuyên, không để đến cuối năm.c. Xây dựng bầu không khí văn hóa doanh nghiệpVăn hóa công ty trước hết phải là văn hóa sản xuất, văn hóacông nghiệp; xâ[r]

ườcầu đó khi nó xuất hiện. Nhưng không có một nhu cầu nào được thỏa mãn hoàn toànmà chỉ được thỏa mãn đến một mức độ nào đó. Khi một nhu cầu được thỏa mãn thì sẽTrxuất hiện một nhu cầu mới và lại thúc đẩy con người hành động để thỏa mãn nhu cầumới đó. Tuy nhiên nhu cầu không phải là động lực[r]

Giải pháp tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Cục đường thủy nội địa Việt Nam (LV thạc sĩ))Giải pháp tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Cục đường thủy nội địa Việt Nam (LV thạc sĩ))Giải pháp tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Cục đường thủy nội địa Việt Nam (LV thạc sĩ))Giải pháp tạo động[r]

LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôiCác số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bố trong bất kỳ công trình nào khácTác giả luận vănNGUYỄN QUANG CƯỜNGTÓM TẮTNguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng trong các doanhnghiệp.[r]

Qua đề tài, tác giả tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến việc tạođộng lực làm việc cho ngƣời lao động. Sau khi tiến hành phân tích thực trạng củacông tác tạo động lực làm việc tại Techcombank Đà Nẵng, tác giả đề xuất một sốgiải pháp nhằm góp phần vào việc hoàn thiện c[r]

trong công việc và sự mong muốn của họ để làm công việc đó. Do đó động lựcchính là yếu tố quan trọng kích thích những tiềm năng, năng lực còn chưa pháthuy của họ. Trong bất cứ môi trường nào – trường đại học, công ty hay mốiquan hệ người với người – chìa khóa của sự thành công luôn là cách kích thíc[r]

sự công bằng; hiểu biết về xã hội và mức chi phí giá cả hợp lý; sẵn sàng giúpđỡ ngƣời khác trong khả năng để cải thiện mức độ cạnh tranh.- Garry Dessler (2002). “Human Resource Management” 10-ed, PrenticeHall.Cuốn sách giới thiệu các phƣơng pháp quản trị nguồn nhân lực hiện đạicác nhà quản trị nhân[r]

Các hình thức kỷ luật của công ty có tính răn đe, ngăn ngừa táiphạmcaoĐộng lực làm việc39Mức độ đồng ýAnh (chị) cảm thấy công ty đang tạo được động lực để anh chịtiếp tục làm việc và cống hiếnMức độ đồng ý123 4 5III. Câu hỏi phụ:Ý kiến đề xuất của anh (chị) để công ty có các biệ[r]

cứu đã xác định các yếu tố động viên nhân viên tại ACB, cũng như mức độ quan trọng cácyếu tố động viên nhân viên tại ACB và mức độ hài lòng của nhân viên đối với các yếu tốnày. Kết quả nghiên cứu đối với mô hình các yếu tố tạo động lực làm việc gồm các yếu tốsau: ([r]

Luận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán đại namLuận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phầ
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ[r]

... có cách giải làm người cấp làm việc đạt hiệu cao thông qua thúc đẩy động cho cấp hoạt động tốt Như việc thúc đẩy động làm việc cá nhân vô quan trọng 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy. .. việc thúc đẩy động làm việc Vấn đề đòi hỏi công nhân nhà quản trị có ảnh hưởng trực tiếp đến việc[r]

đó có thể khai thác tối ưu khả năng của người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh, đồng thời hình thành nên đội ngũ lao động giỏi, có tâm huyết gắn bó vớitổ chức. Đây là một vấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản lý nóingchung và nhà quản trị nhân lực nói riêng. Đối với ng[r]

... hiệu công tác tạo động lực làm việc nhân viên Chính vậy, tác giả định chọn đề tài: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên văn phòng công ty phần mềm FPT Đà Nẵng” Mục tiêu nghiên. .. vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề liên quan đến động lực tạo động lực làm[r]