NĂNG LỰC XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA TRƯỜNG

I) Khái niệm về chiến lược kinh doanh:
Chiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và cách thức, phương tiện để đạt được những mục tiêu đó 1 cách tốt nhất, sao cho phát huy được những thế mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức,[r]

Câu 1.Tại sao khi xây dựng chiến lược doanh nghiệp cần phân tích môi trường?Việc phân tích môi trường được tiến hành trước, trong hay sau thời kì kinh doanh?? 4
Câu 2: Trinh bày ưu nhược điểm của cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng và cấu trúc SBU? 5
Câu 3: Mô hình 5 áp lực. 6
Câu 4) Khi thiết lập[r]

MỤC LỤCLời cảm ơniNhận xét của đơn vị thực tậpiiNhận xét của giảng viên hướng dẫniiiMục lụcivDanh mục bảngviiDanh mục từ viết tắtviiiChương 1. GIỚI THIỆU1Đặt vấn đề11.2. Mục tiêu nghiên cứu11.2.1. Mục tiêu chung11.2.2. Mục tiêu cụ thể21.3. Phạm vi nghiên cứu21.3.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu21.3.2[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
LỚP: QUẢN TRỊ K22 – ĐÊM 3


ĐỀ TÀI
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM TH TRUE MILK NĂM 2014



GVHD: TS ĐINH CÔNG TIẾN
Nhóm học viên thực hiện
Họ Tên MSSV
1. Nguyễn Vạn An 7701220011
2. Nguyễn Mạnh Hoài Bắc 7701220058
3. Lương Thế[r]

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TH TRUE MILK cho chúng ta thấy tầm nhìn ,sứ mạng và mục tiêu trong kế hoạch , chiến lược kinh doanh của công ty TH True Milk . Ngoài ra đề tài còn cho chúng ta thấy khát vọng của công ty TH True Milk trong chiến lược kinh doanh của mình : “T[r]

. TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ
1. Tầm Nhìn Của Công Ty Kinh Đô
Hương vị cho cuộc sống
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.

a) Phân tích tầm nhìn:
Kinh Đô nhìn nhận được yêu cầu với các loại thực phẩm của[r]

từ việc tự học tự nghiên cứu qua tài liệu và từ thực tiễn lãnh đạo quản lý nhà trường.Phát huy được tư duy lãnh đạo, luôn rèn luyện phẩm chất chính trị đạo đức vànăng lực chuyên môn của lãnh đạo, quản lý. Phấn đấu sử dụng công nghệ thông tintrong quản lý thành thạo.Hình thành đầy đủ lực lượng nồng c[r]

Các bạn sinh viên thân mến

Trong những năm gần đây, thị trường lao động cho thấy hầu hết các sinh viên khi mới ra trường có tỉ lệ có việc làm là rất thấp. Bên cạnh vấn đề về kiến thức chuyên ngành còn một số thiếu thốn nhất định, lý do quan trọng phải kể đến đó chính là việc thiếu các kỹ năng mềm[r]

TRÍCH YẾU ................................................................................................................... 7
LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................. 8
BẢNG BIỂU VIẾT TẮT ..........................[r]

phạm vi nghiên cứu, mục đích nghiên cứu vẫn cần phải đưa ra được một định nghĩavề năng lực cạnh tranh (bao gồm cả vị thế cạnh tranh hiện tại lẫn khả năng duy trìvà phát triển vị thế đó trong tương lai) của một quốc gia, một ngành hay một doanh11nghiệp một cách chính xác làm căn cứ khoa học ch[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

Môn học ‘Quản trị chiến lược’ thuộc hệ thống kiến thức ngành quản trị. Nội dung môn học cung cấp kiến thức căn bản về các nguyên tắc quản trị chiến lược của một doanh nghiệp hoặc một tổ chức trong các nền kinh tế có định hướng phát triển lâu dài. Hệ thống kiến thức bao gồm: phương pháp nhận diện, ph[r]

Ebook quản trị chiến lược (dùng cho sinh viên đào tạo hệ đại học từ xa) bao gồm các nội dung: tổng quan về quản trị chiến lược, phân tích và dự báo môi trường kinh doanh, sứ mạng mục tiêu của kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức nă[r]

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING TOÀN CẦU CHO DU LỊCH BIỂN ĐẢO NHA TRANG ĐỐI VỚI DU KHÁCH NGA – DOANH NGHIÊP NHATRANG TURISTIK.
Sứ mạng: Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực du lịch lữ hành giới thiệu các khách hàng quốc tế về vẻ đẹp của Việt Nam. Góp phần gia tăng vị thế Việt Nam nói chung và vẻ đẹp biển[r]

cứu khoa học, phong hàm Giáo sư cho GV toàn thời gian. Việc trả lương dựavào hợp đồng, chức danh, học vị của GV. Chính hệ thống lương và thưởng hợplý đã tạo ĐL phấn đấu và cạnh tranh cho đội ngũ giáo viên. Trong đó, hệ thốngthưởng được xây dựng dựa trên các chuẩn nhằm đánh giá công việc của GV trênb[r]

TRANG 12 • PHƯƠNG CHÂM HÀNH ĐỘNG • Thông minh hóa • Đơn giản hóa • Tối ưu hóa • Cá thể hóa • Khác biệt hóa • Đa dạng hóa • Xã hội hóa • Quốc tế hóa TRANG 13 BÀI HỌC VIETTEL: BÀI HỌC VỀ Đ[r]

A. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC
I. Sứ Mệnh
Mang đến cho khách hàng một sản phẩm an toàn, đảm bảo chất lượng.
Đem đến những trãi nghiệm thú vị về dịch vụ
II. Tầm Nhìn
Đưa thương hiệu của nhóm trở thành một thương hiệu uy tín và phổ biến đối với người tiêu dùng.
III. Giá trị cốt lõi
Sản phẩm a[r]

Luôn lấy sang tạo là sức sống, thích ứng nhanh làm sức mạnh cạnh tranh Tạo ra những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý để góp vào mục tiêu tăng trưởng của khách hàngCam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, h[r]

Chiến lược phát triển cán bộ quản lý của doanh nghiệp vận tải đường sắt Việt Nam.

Ngành: Tổ chức và quản lý vận tải

Mã số: 62.84.01.03

Họ và tên nghiên cứu sinh: Lê Văn Nam

Họ và tên cán bộ hướng dẫn:

1. PGS.TS Vũ Trọng Tích (Trường Đại học Giao thông vận tải)

2. PGS.TS Hồ Sỹ Hùng[r]