PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

1. Tính cấp thiết của đề tài Với xu thế toàn cầu hoá kinh tế như hiện nay thì nó tạo ra cho các tổ chức nhiều cơ hội mới và cũng không ít thách thức mới. Trong “cuộc chiến” không súng đạn mà bằng công nghệ, bằng tiềm lực tài chính, thương hiệu, … này sự thắng thua phụ thuộc rất lớn vào tài năng của[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong cuộc sống chúng ta rất nhiều lúc cần đến sự góp ý cũng như tranh luận từ người khác. Điều này sẽ giúp chúng ta có được cái nhìn toàn diện nhất về những vấn đề mình gặp phải và tìm cách giải quyết nó chính xác, nhanh gọn.Con người không ai toàn diện và hoàn hảo, chúng ta phải cố gắng[r]

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng góp phần vào sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nguồn nhân lực của công ty được hình thành và phát triển bao gồm các cá nhân người lao động làm việc cho công ty. Khi một nhân viên mới gia nhập vào công ty họ luôn mang trong mình sự kỳ vọng[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2.Lịch sử nghiên cứu 2
3.Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 2
4. Mục đích nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Bố cục của đề tài 3
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 4
1[r]

Đào tạo là hoạt động quan trọng nhằm giúp người lao động có được các kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ hiểu biết, từ đó mà phát huy được năng lực của người lao động, đáp ứng được với những thay đổi của công nghệ, giúp họ có điều kiện ổn định công việc, nâng cao địa vị kinh tế xã hội. Bên cạnh đó[r]

Liên hệ thực tế công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần Viễn Thông FPT Telecom Hà Nội .Kinh tế ngày càng hội nhập, cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì vấn đề nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng. Để giữ được nhân viên giỏi, doanh nghiệp đang phải dùng mọ[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào con người luôn giữ một vai trò vô cùng quan trọng. Nó là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Chính vì thế mà công tác quản trị nguồn nhân lực trong đó có hoạt động đào tạ[r]

MỤC LỤC
Nội dung Trang
CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: 1
1.2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU: 2
1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU: 2
1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 2
1.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 2
1.6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI: 2
CHƯƠNG 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
2.1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 4
2.1.[r]

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 01: Quy trình hoạt động xây lắp của công ty tiên đạt.20Sơ đồ 02: Sơ đồ bộ máy quản lý tổ chức điều hành trong Công ty Cổ phần Xây dựng Tiến Đạt24DANH MỤC BẢNGBảng 01: Khái quát tình hình tài chính của Công ty CPXD Tiết Đạt26Bảng 02: Nhân lực và chuyên gia tính[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu và Phạm vi nghiên cứu 1
3. Mục tiêu nghiên cứu 1
4. Lịch sử nghiên cứu 1
5. Phương pháp nghiên cứu 1
6. Đóng góp của đề tài 2
7. Cấu trúc của đề tài. 2
Chương 1.TỔNG QUAN VỀ BAN QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN[r]

BÀI LÀM“Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực” là một hoạt động chúng ta thường xuyênđề cập tới trong các tổ chức, đối với các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thì vấnđề đào tạo một đội ngũ nhân viên có kỹ năng tốt nhằm tạo ra những giá trị gia tăng,nâng cao khả năng cạnh[r]

MỤC LỤC
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT. 2
1. Đào tạo và phát triển 2
2. Đào tạo nhân viên mới 5
II. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN THYSSENKRUPP. 8
1. Vài nét chung. 8
ThyssenKrupp Elevator AG 8
ThyssenKrupp Elevator khu vực Châu Á – Thái Bình Dương 9
Giới thiệu về ThyssenKrupp AG 9
2. Lịch sử hình thành công ty.[r]

Nhà ở chung thuộc sở hữu của các tổ chức chính trị, xã hội, tổ chức kinh tế, trong đó các hộ ký hợp đồng thuê nhà với chủ sở hữu nhà đó Nhà ở chung thuộc sở hữu tư nhân gồm :nhà ở chung [r]

Từ xưa đến nay,.nguồn lực con người luôn là nguồn lực quan.trọng nhất đối với mọi tổ chức. Chính nguồn lực này sẽ quyết định đến sự thành.công hay thất bại của tổ.chức. Vì vậy mà nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực là một trong những vấn đề cốt lõi trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội[r]

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Trực tiếp giúp nhân viên làm công việc tốt hơn

Cập nhật các kiến thức, kỹ năng mới cho NV

Tránh tình trạng quản lý lỗi thời

Giải quyết các vấn đề tổ chức

Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới

Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuy[r]

c khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel40
2.2. Kết quả phân tích thực trạng quản trị đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.1. Đặc điểm tình hình đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.2. Nội dung công tác quản trị đào tạ[r]

vào các tài liệu thống kê và các thông tin kinh tế khác, bằng những phương phápnghiên cứu thích hợp, phân giải mối quan hệ giữa các thành phần kinh tế nhằm làmrõ bản chất của hoạt động kinh doanh, nguồn tiềm năng cần được khai thác, trên cơsở đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho d[r]

Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VỚI TỔ CHỨC  Nhân viên được phát triển về năng lực và năng Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng suất trong tươn[r]

Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VỚI TỔ CHỨC  Nhân viên được phát triển về năng lực và năng Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng suất trong tươn[r]

Quá trình hoạt động của công ty luôn tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro trong sảnxuất và kinh doanh. Các rủi ro có thể xảy ra như sự thiếu hụt dòng tiền, sự tăng lêncủa lãi suất, thiên tai, cháy nổ… Quản lý rủi ro trong hoạt động cũng như trong sảnxuất giúp công ty phát triển một cách an toàn và bền[r]