CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VIETTEL

những năm qua, hoạt động kinh doanh của Viettel đã có những thành công đáng kểvà thương hiệu Viettel đã được khẳng định trên thị trường Viễn thông. Hiện nayViettel trở thành nhà cung cấp dịch vụ di động số một tại Việt Nam.Khi đọc câu khẩu hiệu (slogan) "Hãy nói theo cách của bạ[r]

Môi trường nội bộPHÂN TÍCH SWOTNHỮNG ĐIỂM MẠNH - SCÁC CƠ HỘI – ONHỮNG ĐIỂM YẾU – W1. Bộ phận Marketing hiệu quả1. Thiếu kinh nghiệm trong quản lý.2. Văn hóa của công ty2. Chậm cải tổ3. Nguồn nhân lực trẻ và năng động3. Bộ phận tài chính yếuMở rộng thị trường, tăng thị phần, mở Cải cách bộ máy quản l[r]

về lịch sử hình thành, các thành tựu kết quả đạt được trong các năm qua.Mô hình tổ chức và cơ cấu bộ máy của Viettel Telecom chỉ rõ nhiệm vụ chứcnăng của từng bộ phận và mối liên hệ về công tác lập kế hoạch giữa các bộ phận.Phân tích các đặc điểm về đội ngũ lao động hiện tại, cơ sở vật chất k[r]

công vào khu vực nông thôn. Việt Nam có 70% dân số sống ở nông thôn, như vậyViettel có lợi thế lớn. Khi công ty viễn thông khác nhận ra tầm quan trọng của thị12trường nông thôn và thay đổi mối quan tâm của họ, Viettel quay lại tấn công vàocác thành phố lớn. Một chiến thuật khác của Viettel[r]

quản trị chiến lược doanh nghiệp viettel

Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel

đánh giá chiến lược phát triển của tập đoàn viễn thông quân đội viettel trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẶC ĐIỂM, QUY LUẬT TÂM LÝ CÁ NHÂN TẠI VIETTEL2.1. Giới thiệu về Viettel2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) là công ty trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05 tháng 4năm 2007, trên cơ[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

mạng lưới tại Campuchia và Lào, sau đó là Haiiti, Mozambique, Cameroon, Peru, Đôngtimo,.. Để chuẩn bị bước tiến ra thị trường mới, Viettel đã vận hành dây chuyền sản xuấtthiết bị viễn thông, cung cấp dịch vụ Nettv với đầy đủ 3 dịch vụ là điện thoại cố định,internet băng thông rộng và truyền h[r]

1. Tính cấp thiết của đề tàiNhư ta đã biết, nguồn lực luôn có giới hạn vì vậy mà nền kinh tế hay các đơn vị kinh tế luôn đứng trước sự lựa chọn; lựa chọn để đạt hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất, tối đa hóa lợi ích trong điều kiện tài nguyên có giới hạn. Cũng chính vì vậy mà các doanh nghiệp ph[r]

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

Bạn hãy phân tích chiến lược của viettel và đánh giá triển vọng của chiến lược đó đồng thời, đưa ra các đề xuất bổ sung mà bạn cho là thích hợp để hoàn thiện chiến lược của viettel

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

(www.hopnhat.com.vn), Công ty cổ phần dịch vụGió Nam (www.gnnexpress.com.vn) … và nhiều công ty nước ngoài tham gia vào thịtrường Việt Nam dưới hình thức liên doanh như DHL, TNT, Fexdex…Theo lộ trìnhWTO thì năm 2012, Việt Nam sẽ mở cửa Chuyển phát nhanh. Theo đó, các doanhnghiệp nướ[r]

tình hình kinh tế, xã hội của Tỉnh; thông tin chung của đối thủ cạnh tranh (số trạm,vùng phủ, chính sách kinh doanh,..); kết quả kinh doanh của Tỉnh qua các năm làmcăn cứ cho việc xây dựng kế hoạch SXKD; Quản lý kho tàng, sắp xếp, sử dụng,bảo quản hàng hóa, vật tư, thiết bị an toàn, đú[r]

 Giới thiệu chung về công ty
 Tổng công ty Viễn thông Quân Đội là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng.
 Trụ sở chính của công ty tại : Số 1A đường Giang Văn Minh Quận Ba Đình – TP Hà Nội
 Tổng Công t[r]

CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
Giới thiệu công ty Viettel
Tình hình kinh doanh
Doanh thu tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

Đây là bài luận tìm hiểu về văn hóa kinh doanh của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel. Học phần: Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp của Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội. Được thực hiện bởi nhóm tác giả thuộc trường ĐH Bách Khoa Hà Nội. Các bạn có đóng góp gì có thể liên hệ vanlinh99pro@gmail.co[r]

chiến lược kinh doanh táo bạo luôn được khách hàng quan tâm chờ đón và ủng hộ.· Năm 2005: Thủ tướng Phan Văn Khải đã ký quyết định thành lập Tổng Công ty Viễn thôngquân đội ngày 02/3/2005 và Bộ Quốc Phòng có quyết định số 45/2005/BQP ngày 06/4/2005về việc thành lập Tổng Công ty Viễn th[r]