dấu ấn cụ thể của những thăng trầm, những khó khăn gian lao đã vượt qua để đạt đến thành công. Văn hóa doanh nghiệp còn được coi là phần hồn của doanh nghiệp. Tuy nhiên để văn hóa doanh nghiệp trở thành một tài sản vô hình, là một yếu tố giúp phát huy nội lực của doanh nghiệp thì chún[r]
Sinh viên: Hoàng Nam Thắng Customer Statisfaction MeasurementLỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, nhờ đường lối đổi mới mà Đảng và Nhà nước đã đề ra, nền kinh tế của nước ta đã có nhiều bước phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng có những bước tiến dài trong hoạt động kinh doanh của mình. Có được[r]
Bản sắc văn hoá riêng không chỉ là căn cứ để nhận diện ngân hàng bởi những ấn tượng tốt hoặc xấu về văn hoá kinh doanh của ngân hàng, mà còn ảnh hưởng đến quyết định của khách hàng trong lựa chọn sản phẩm dịch vụ và ngân hàng. Nếu khách hàng nhận được thái độ phục vụ cởi mở, lịch sự, tận tâm,[r]
Các yếu tố quyết định sự thành công của chiến dịch quảng cáo báo trí Để có được thành công cho chiến dịch tạo quan hệ với công chúng, bạn cần phải làm quen với một số công cụ thông tin cơ bản. Chọn bất kỳ một trong số những yếu tố dưới đây cho chiến lược quảng cáo[r]
Thư xin việc – yếu tố quan trọng quyết định sự thành công Là một nhà tuyển dụng nên tôi thường nhận rất nhiều thư xin việc từ các ứng viên. Một vài lá thư được viết rất tốt, đến nỗi tôi dường như bị buộc phải xem xét để nhận họ vào làm dù thậm chí lúc đó công ty không thật sự cầ[r]
MỤC LỤCTrangLỜI MỞ ĐẦUNỘI DUNG1. Khái niệm quyết định hành chính2. Vai trò của quyết định hành chính trong quản lí hành chính nhà nước.a. Quyết định hành chính đề ra những chủ trương, chính sách lớn trong quản lí hành chínhb. Quyết định hành chính hướng dẫn thi hành Luật,[r]
Mọi thứ xảy ra do thực hiện một phương án mà liên quan đến việc đạt được các mục tiêu được gọi là các kết quả (consequences) của phương án đó. Bằng cách thiết lập các tiêu chí quyết định, tác nhân xác định những tác động nào của những phương án là đáng kể và phải được xem là kết quả. Lấy thí[r]
Mạo hiểm-yếu tố thành công của những doanh nghiệp lớn Mạo hiểm vốn là một con dao hai lưỡi. Những ai biết vận dụng một cách linh hoạt các chính sách mạo hiểm trong kinh doanh mới mong có thể đạt được thành công; nếu không nó cũng có thể dìm sâu hoạt động của một công ty[r]
Yếu tố quyết định thành công của công ty thương mại điện tử Mối quan tâm ngày càng tăng đối với thương mại điện tử có thể được xuất phát từ tác động của Intemet lên phương thức kinh doanh giữa doanh nghiệp với khách hàng, chuyển đổi phương thức này thành thương mại điện tử. Đã c[r]
đánh giá và hành động. Cho dù người đốc cơng, ơng Jäk, giám đốc bán hàng, ơng Kessler, giám đốc tài chính, ơng Wälti, và giám đốc điều hành, ơng Kämpf, đều tham gia một phần vào cơng việc này, nhưng chỉ có ơng Mordasini là tác nhân trong ví dụ này. Với tư cách là người đứng đầu phụ trách sản xuất, ơ[r]
Yếu tố quyết định thành công thương vụ M&A Quản trị và tái cấu trúc được xem là những yếu tố then chốt, quyết định thành công của một thương vụ mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A). Thống kê trên thế giới cho thấy, 85% các thương vụ mua bán[r]
“Văn hóa_ yếu tố quyết định sự thành công cho ngân hàng!”Hiện nay Nước ta đang ngày càng hội nhập sâu hơn với các nước trongkhu vực và trên toàn thế giới, tạo điều kiện cho tất cả các ngành nghề, lĩnhvực trong nước cùng giao lưu, trao đổi với các nước bạn. Cơ hội lắm nhưngthách[r]
Địa điểm kinh doanh - Yếu tố quyết định thành công Nguồn đọc thêm: http://www.xaluan.com/modules.php?name=News&file=article&sid=198221#ixzz1JYZTqP3X Trong kinh doanh, địa điểm luôn đóng vai trò quan trọng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doa[r]
với tư cách là một nhà quản lý, thì đây là một câu hỏi quan trọng. Huấn luyện một nhân viên không thể hay không chịu đón nhận sự giúp đỡ chỉ làm lãng phí thời gian của bạn. Người được huấn luyện cần phải có động cơ học hỏi và cải thiện. Không phải trường hợp nào việc huấn luyện cũng có thể cải thiện[r]
thuyết về quyết định thứ ba – đó là lơgic quyết định. Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm đònh dự án Bài đọc Phần Một Chương 1: Các Vấn đề Quyết đònh Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dòch: Nguyễn Thò Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi 3 Phần giải thíc[r]
Các nhà quản trịđánh giá rủi ro đối với công ty sao cho nó là sự kết hợp của các khả năng khác nhau và tìm kiếm giải pháp đểđạt được mục tiêu về TRANG 2 Những nhà quản trị tại ABC là điể[r]
Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright Niên khóa 2005-2006 Thẩm đònh dự án Bài đọc Phần Một Chương 2 Rudolf Grunig and Riichard Kuhn Biên dòch: Nguyễn Thò Xinh Xinh Hiệu đính: Cao Hào Thi 1 2. Hệ thống mục tiêu và Hệ thống tìm ra vấn đề như là những u cầu của việc phát hiện các vấn đề quyết đ[r]
phẩm và dịch vụ thay thếHình 1-3: Mô hình năm tác lực của Michael E. Porter1.2.1.3. Môi trường vĩ mô Bao gồm các yếu tố bên ngoài tổ chức, định hướng và ảnh hưởng đến môitrường tác nghiệp cũng như hoàn cảnh nội bộ của tổ chức. Tạo ra cơ hội và nguycơ đối với tổ chức mà hầu như các doanh nghiệ[r]
IV. Các yếu tố quyết định sự thành công của marketing trực tiếpTrong tiếp thị kiểu tuyền thống, ta thường nói đến Marketing hỗn hợp bao gồm 4P đó là: sản phẩm (Product), giá cả (Price), phân phối (Place) và xúc tiến (Promotion). Đối với tiếp thị trực tiếp, tương tự sẽ có 6 yế[r]