SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A 
Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp.
Phần 2: Phân tích và đánh giá thực trang công tác sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty TNHH xây dựng 189A.
Phần 3:[r]

điều kiện cho em cơ hội hiểu biết thêm về những kiến thức về nguồn nhân lực vànhững cách thức nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp để em cóthể hoàn thành bài khóa luận này.Em cũng xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả các thầy giáo,[r]

Tóm tắt luận văn thạc sĩ đề tài Giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thái Nguyên

Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực Việc làm và vấn đề sử dụng nguồn nhân lực

Quản lý nhân lực là một hoạt động tất yếu của tổ chức, nó là một bộ phận cấu thành của quản lý doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của một tổ chức sẽ không hiệu quả nếu thiếu quản lý nguồn nhân lực. Quản lý con người thường là nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh[r]

dạng của họ: Nhu cầu thu nhập, nhu cầu hiểu biết, nhu cầu được coi là quantrọng, được tôn trọng; nhu cầu được vận động, được quan hệ với mọi người,được thể hiện trước người khác; nhu cầu được phát triển, được thăng tiến. Cácnhu cầu đó thay đổi có tính quy luật theo hướng ngày càng đa dạng với chấtlư[r]

Dưới đây là bài giảng Nguồn nhân lực: Chương 4 Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực xã hội. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về khái niệm, ý nghĩa sử dụng hiệu quả NNLXH; những nhân tố ảnh hưởng đến tạo việc làm; tạo việc làm trong điều kiện kinh tế xã hội Việt Nam và một số ki[r]

1.Tính cấp thiết của đề tài:
Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất và có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp. Do đó, các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung[r]

1.Tính cấp thiết của đề tài:
Thực tế cho thấy sự phát triển của mỗi tổ chức (doanh nghiệp) phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện khác nhau nhưng vẫn phụ thuộc vào yếu tố con người là chủ yếu. Trong tất cả các nguồn lực thì nguồn nhân lực luôn chiếm vị trí quan trọng trong chiến lược quản lý củ[r]

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NAM SƠN
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC T[r]

lắng nghe ý kiến của các thành viên, chủ động giải quyết các mối bất hòa trong công tybởi vì đó chính là mầm mống của sự rạn nứt trong tổ chức.Mỗi cán bộ công nhân viên đều có những mặt mạnh và mặt yếu khác nhau,nếu ta biết sử dụng đúng người đúng việc thì mặt mạnh được phát huy. Vì thế đòihỏ[r]

Các phương pháp Tổ chức thi công (TCTC) đang được áp dụng tại Việt Nam. Phân tích các giải pháp sử dụng nguồn nhân lực (vật liệu, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực) cho công tác tổ chức thi công và hiệu quả các phương pháp được áp dụng

Những sai lầm khi đánh giá ứng viên.Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệ[r]

nghề, kiến thức và năng lực thực có thực tế cùng với những năng lực tồn tại dướidạng tiềm năng của con người. Quan niệm về nguồn nhân lực theo hướng tiếp cậnnày có phần thiên về chất lượng nguồn nhân lực. Trong quan niệm này, điểm đượcđánh giá cao là coi các tiềm năng của[r]

MỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT1LỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC31.1. Một số khái niệm cơ bản31.1.1. Nhân lực:31.1.2. Nguồn nhân lực:41.1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực51.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực51.2.1.[r]

Trong thời đại kinh tế hiện nay, nguồn nhân lực là một tài sản quý giá của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nhân lực luôn là nhân tố quan trọng hàng đầu quyết định sự thành bại của tổ chức, một doanh nghiệp. Qua một thời gian thực tập tại công ty, Em nhận thấy vấn đề nổi cộm nhất là vấn đề quản lý nguồn nhâ[r]

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh cùng với sự biến động không ngừng của thị trường lao động hay những thay đổi của pháp luật lao động…đã đặt ra cho nhà quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Mà mục đích cuối cùng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực[r]

Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên có sự thay đổi như mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các sản phẩm m[r]

điện báo; Mua bán và sản xuất máy tính, linh kiện máy tính, điện tử, trang thiết bị ytế; Tư vấn và cung cấp phần mềm; Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực điệntử, tin học, truyền thông, tự động hóa (không gồm dịch vụ thiết kế công trình);Ủy thác xuất nhập khẩu; Thiết kế các sản phẩm trong lĩnh vực đ[r]

Trong bối cảnh khu vực hóa, toàn cầu hóa của nền kinh tế quốc tế và chính sách chủ động hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam thì vấn đề cạnh tranh là vô cùng gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải cạnh tranh, phải thắng lợi trước các doanh nghiệp khác b[r]