SỬ DỤNG NHÂN LỰC HIỆU QUẢ

2.1.3 Quy trình sản xuất kinh doanh ................................................................................ 27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp ........................................................................... 29 2.2  Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong nh[r]

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A 
Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp.
Phần 2: Phân tích và đánh giá thực trang công tác sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty TNHH xây dựng 189A.
Phần 3:[r]

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NAM SƠN
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC T[r]

Tóm tắt luận văn thạc sĩ đề tài Giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thái Nguyên

Quản lý nhân lực là một hoạt động tất yếu của tổ chức, nó là một bộ phận cấu thành của quản lý doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của một tổ chức sẽ không hiệu quả nếu thiếu quản lý nguồn nhân lực. Quản lý con người thường là nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh[r]

1.Tính cấp thiết của đề tài:
Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực được thừa nhận là yếu tố quan trọng nhất và có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, doanh nghiệp. Do đó, các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung[r]

1.Tính cấp thiết của đề tài:
Thực tế cho thấy sự phát triển của mỗi tổ chức (doanh nghiệp) phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện khác nhau nhưng vẫn phụ thuộc vào yếu tố con người là chủ yếu. Trong tất cả các nguồn lực thì nguồn nhân lực luôn chiếm vị trí quan trọng trong chiến lược quản lý củ[r]

Dưới đây là bài giảng Nguồn nhân lực: Chương 4 Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực xã hội. Mời các bạn tham khảo bài giảng để bổ sung thêm kiến thức về khái niệm, ý nghĩa sử dụng hiệu quả NNLXH; những nhân tố ảnh hưởng đến tạo việc làm; tạo việc làm trong điều kiện kinh tế xã hội Việt Nam và một số ki[r]

Các phương pháp Tổ chức thi công (TCTC) đang được áp dụng tại Việt Nam. Phân tích các giải pháp sử dụng nguồn nhân lực (vật liệu, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực) cho công tác tổ chức thi công và hiệu quả các phương pháp được áp dụng

Trường Đại học Bách khoa Hà NộiNhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảmbảo cho lao động DN có các kỹ năng, trình độ chuyên môn, trình độ nghề cần thiếtđể hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho lao động phát huy vàphát triển tối đa năng lực cá nhân.Các D[r]

Giơi thiệu sơ lược về Kinh Đô, thực trạng về nhân lực tại công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô, ma trận SWTO về hiện trạng nhân lực. Một số giải pháp đề ra để Kinh Đô sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có của mình.

Trong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, sự phân công lao động xã hội trong khu vực và trên thế giới diễn ra mạnh mẽ, sự cạnh tranh giữa các quốc gia ngày càng quyết liệt hơn, thế mạnh có hiệu quả nhất trong cuộc cạnh tranh này là phát huy tối đa và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nh[r]

Với nguồn số liệu thứ cấp tại Công ty và mẫu điều tra 60 nhân viên, khóa luận đã phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT. Nội dung phân tích gồm hoạt động thu hút nguồn nhân lực, hoạt động đào tạo và phát triển, các hoạt động duy trì nguồn nhân lực. Khóa[r]

Trong điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay của các doanh nghiệp, trong cơ chế thị trường luôn bị tác động bởi những quy luật kinh tế cơ bản vốn có của nó và của cơ chế chính sách nhà nước và những tác động của kinh tế quốc tế. Là một môi trường kinh doanh mang tính cạnh tranh cao, kinh t[r]

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUSố hiệu bảngTên bảngTrangBảng 2.1:Tình hình vốn, và nguồn vốn của công ty38Bảng 2.2:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm40Bảng 2.3:Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 201245Bảng 2.4Dự báo nhu cầu lao động theo trình độ đào tạo của công ty giai[r]

QLNL Bố trí Nhân lực và Thôi việc

1.Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức

1.1 Khái niệm

1.2 Vai trò bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức

2.Các nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực trong tổ chức

3. Nội dung bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý trong tổ chức

3.1 Định hướng

3.2 Biê[r]

Những sai lầm khi đánh giá ứng viên.Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệ[r]

Lựa chọn phơng pháp tính khấu hao và xác định mức khấu hao hợp lý_ Vốn cố định đợc thu hồi thông qua việc doanh nghiệp tính và trích lập qũy khấu hao, do đó việc bảo đảm tính và trích đủ[r]

Từ đặc điểm về phơng thức chuyển dịch giá trị và vận động của vốn lu động cho ta thấy trong công tác quản lý vốn cần giải quyết một số vấn đề nh phải xác định đợc số vốn lu động cần thiế[r]

Khắc phục vấn đề này, trong thời gian tới công tysắp cổ phần .Vì thế đợc hạch toán độc lập với tổng Công ty điều này giúp Công ty thể hiện hết thế mạnh của mình, lúc đó Công ty sẽ chủ độ[r]